11月6日下午，樂視控股CEO賈躍亭今日發(fā)布全員信，回應(yīng)近日公司供應(yīng)鏈傳聞。賈躍亭反思LeEco戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，導(dǎo)致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，稱日后七大生態(tài)快速擴張要告一段落。賈躍亭同時在全員信中表示其本人自愿永遠只領(lǐng)取公司1元年薪。

賈躍亭稱，開始讓其警覺的是樂Pro 3供貨出現(xiàn)問題?！敖鼛讉€月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張?！?/p>

其次是LeEco節(jié)奏過快?！皹芬暽鷳B(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。”賈躍亭反思，相對應(yīng)的是樂視的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金；另一方面是公司的融資能力不強，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

還有一個因素是生態(tài)組織能力相對滯后。賈躍亭表示，公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度太快，沒有更多精力和時間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，隨之出現(xiàn)的即“大公司病”的苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。

賈躍亭在全員信中表示，自己和公司管理層將為此承擔(dān)責(zé)任，并承諾即日起，自愿永遠只領(lǐng)取公司1元年薪。

對于上述問題，賈躍亭提出了著手優(yōu)化供應(yīng)鏈、精簡開支與強化成本管控意識和經(jīng)營意識等措施。（徐利）

以下是賈躍亭內(nèi)部郵件全文：

樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸？

全體樂視人：

一個輪回，一場傳奇；一輪顛覆，一次新生。

11月10日，樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人，是你們的努力與付出，成就了今天的樂視。一幕一幕，是永難磨滅的記憶；一重一重，我們攜手度過無數(shù)危難。

現(xiàn)在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行：

一邊是突飛猛進的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經(jīng)歷，一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰：生態(tài)戰(zhàn)略布局完成 樂視模式被認可

過去兩年，上市公司樂視網(wǎng)體系和非上市公司體系LeEco齊齊呈現(xiàn)“火”不可擋的勢頭：

上市公司樂視網(wǎng)前三季度營收168億，較去年實現(xiàn)翻倍增長；旗下內(nèi)容、大屏以及樂視云三大業(yè)務(wù)取得突破性進展：

從版權(quán)到自制、從院線到網(wǎng)絡(luò)、從影視到綜藝、從廣告到會員，樂視網(wǎng)已經(jīng)構(gòu)建起國內(nèi)最完整內(nèi)容生態(tài)并繼續(xù)保持絕對優(yōu)勢；

樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，在高端市場上的銷量已經(jīng)把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。

在國內(nèi)智能電視市場成為無可爭議的No.1之后，有望攜手Vizio向全球產(chǎn)業(yè)霸主地位發(fā)起沖擊；樂視云作為全球最大的云視頻平臺，已實現(xiàn)與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費策略撕開并攻入血海一般慘烈的傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)，既培育了潛力無限的內(nèi)容付費市場、快速獲取規(guī)?；母邇r值人群，又促使產(chǎn)品和品牌快速落地。

樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創(chuàng)下1700萬的銷售記錄，為上市公司樂視網(wǎng)的移動端業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了規(guī)模用戶基礎(chǔ)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛正式發(fā)布，標(biāo)志著樂視7大子生態(tài)正式完成閉環(huán)。

樂視超級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關(guān)注焦點。

在深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、泛海、新華聯(lián)、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經(jīng)完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態(tài)需求，自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。

2017年初的CES,樂視戰(zhàn)略合作伙伴FF首款量產(chǎn)車即將與全球用戶見面。

無論外界如何質(zhì)疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯(lián)電動智能共享交通生態(tài)系統(tǒng)，讓中國的汽車產(chǎn)業(yè)第一次站在世界汽車工業(yè)的最前沿，甚至努力讓樂視成為百年一遇的傳統(tǒng)汽車大變革時代里的引領(lǐng)者。

今年戰(zhàn)略重點是全球化。在完成全球品牌升級、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作后，10月19日我們在舊金山向全球宣告全生態(tài)正式落地北美。

一個令人振奮的消息、4天前來自美國的捷報：LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂Pro3銷售量甚至高于樂S3,電視uMax85開市即遭秒罄。

從我們高價值產(chǎn)品受追捧的情況看，美國用戶比較青睞中高端消費電子產(chǎn)品。樂視人們，我們正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場。

7大子生態(tài)布局完成并初具規(guī)模、上市公司樂視網(wǎng)繼續(xù)實現(xiàn)翻倍增長并進一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢、全球化業(yè)務(wù)迅速推進并在美國市場取得戰(zhàn)略突破、生態(tài)化反的組織能力初步形成--樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段布局完成，生態(tài)模式獲得各界認可。

冰冷的海水：LeEco戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快 組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)

正當(dāng)兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時，我們也發(fā)現(xiàn)公司身后是一片冰冷深海。

開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現(xiàn)問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺服務(wù)卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

感謝供應(yīng)商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持，對此我銘刻于心，絕不敢忘。樂視人要時刻保持危機感，我開始重新審視LeEco的發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題：

LeEco節(jié)奏過快。樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。

相對應(yīng)的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個人對LeEco的資金支持不足；

另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

結(jié)果就是，我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰(zhàn)役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應(yīng)不及時，后勁已經(jīng)明顯乏力。

生態(tài)組織能力相對滯后。公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業(yè)界罕見。由于我們忙于打仗，核心管理層和骨干員工雖然個人工作投入度敬業(yè)度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當(dāng)我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現(xiàn)了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。

我和公司管理層將為此承擔(dān)責(zé)任。即日起，我自愿永遠只領(lǐng)取公司1元年薪。

這次教訓(xùn)如此深遠。我們的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變。但，我們要開始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化我們的經(jīng)營策略、變革我們的組織。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。