作者：瓊涼

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

新年伊始，樂刻運(yùn)動(dòng)于1月10日在杭州發(fā)布了“健身教練新十年”計(jì)劃。

樂刻運(yùn)動(dòng)計(jì)劃未來將會(huì)為教練設(shè)計(jì)六種職業(yè)發(fā)展路徑，同時(shí)，樂刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人韓偉宣布2020年計(jì)劃投入1個(gè)億，并且未來每年投入增加20%，搭建教練職業(yè)發(fā)展的良性生態(tài)。

對(duì)于這個(gè)計(jì)劃，健身教練這個(gè)行業(yè)或?qū)⒂瓉硎锕?。那么此次樂刻運(yùn)動(dòng)的投入將會(huì)為健身行業(yè)帶來哪些改變？

健身教練新十年

據(jù)《2019中國(guó)健身行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，教練平均年齡基本在24-28 歲之間，年齡25歲以下教練占比44.7%，對(duì)于這一現(xiàn)狀，“青春飯”一詞則成為了這個(gè)行業(yè)的代名詞，而年齡超40歲的教練則陷入職業(yè)生涯的困局。

此外，教練們文化水平參差不齊、進(jìn)入門檻低、收入不穩(wěn)定等問題成為了傳統(tǒng)的健身教練行業(yè)的桎梏。而此次樂刻運(yùn)動(dòng)的“健身教練新十年”計(jì)劃正是解決了這個(gè)問題。

據(jù)悉，樂刻運(yùn)動(dòng)平臺(tái)目前擁有7000多名教練。入駐樂刻的教練有別的其他教練，樂刻運(yùn)動(dòng)采用平臺(tái)化管理的方式，教練在樂刻平臺(tái)猶如商家在淘寶平臺(tái)，因此如何讓每個(gè)教練在樂刻平臺(tái)獲取等同的機(jī)會(huì)、流量和成長(zhǎng)，是樂刻首要考慮的問題。

樂刻運(yùn)動(dòng)將為教練提供培訓(xùn)、星級(jí)晉升、社會(huì)保障、流量補(bǔ)給等環(huán)節(jié)，幫助平臺(tái)每一位教練獲取更穩(wěn)定得收入和專業(yè)成長(zhǎng)，形成一個(gè)完整的環(huán)線。

具體看，樂刻運(yùn)動(dòng)的環(huán)線包括：培訓(xùn)師線-高收入線-課程研發(fā)線-健身網(wǎng)紅線-運(yùn)營(yíng)管理線-門店合伙人線。

一個(gè)完整的環(huán)線下來，樂刻運(yùn)動(dòng)正幫助教練們創(chuàng)造成長(zhǎng)空間，并且延長(zhǎng)教練的職業(yè)生命周期。

助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解到，樂刻運(yùn)動(dòng)成立于2017年，總部位于杭州。線下采用“24小時(shí)”，“月付制”、“智能化”、“全程無推銷”的健身房模式。

樂刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人韓偉在接受媒體采訪時(shí)表示，樂刻運(yùn)動(dòng)致力于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，教練升級(jí)，幫助傳統(tǒng)健身企業(yè)升級(jí)，樂刻將會(huì)數(shù)智化賦能傳統(tǒng)健身中心，將傳統(tǒng)健身中心的效率提高 10%。

對(duì)此，韓偉以云南的某健身中心項(xiàng)目舉例，樂刻為這個(gè)項(xiàng)目提供了店長(zhǎng)后臺(tái)系統(tǒng)，完整的供應(yīng)鏈，教練、操課等，將該項(xiàng)目數(shù)據(jù)化，以及數(shù)字化。

韓偉表示，目前樂刻的全國(guó)門店突破500家、并且樂刻僅用3年的時(shí)間做到世界第七。未來，樂刻將會(huì)以合伙人門店和自營(yíng)店相結(jié)合的方式在一線城市和新一線城市開店500家 。當(dāng)然，對(duì)于關(guān)店問題，韓偉表示，樂刻的關(guān)店率約10%，處于行業(yè)平均水平。

對(duì)于樂刻運(yùn)動(dòng)現(xiàn)階段所開門店都是小店的問題，韓偉稱，以樂刻運(yùn)動(dòng)現(xiàn)在的能力，改造小健身房會(huì)更加容易。此外，樂刻將會(huì)以每年開店200-300家店的速度擴(kuò)充，希望未來3-5年能做到行業(yè)世界第一。

“健身教練新十年”計(jì)劃已經(jīng)開始，能否實(shí)現(xiàn)健身行業(yè)世界第一的計(jì)劃，讓我們拭目以待。

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