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    萬達(dá)年會(huì):去地產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

    2016年1月16日,萬達(dá)集團(tuán)2015年會(huì)在新開業(yè)的西雙版納國(guó)際度假區(qū)隆重召開,集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林公布了萬達(dá)集團(tuán)2015年的工作業(yè)績(jī)還有2016年的工作目標(biāo)。

    在年會(huì)上,王健林稱,2015年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)6340億元,同比增長(zhǎng)20.9%;收入2901.6億元,完成年計(jì)劃的109.3%,同比增長(zhǎng)19.1%。雖然沒有保持萬達(dá)連續(xù)9年收入環(huán)比30%以上的增速,但在世界富豪財(cái)富總值縮水背景下,王健林逆勢(shì)增長(zhǎng)穩(wěn)居亞洲、華人首富地位,在全球財(cái)富排名依然靠前。

    在年會(huì)發(fā)布的2016年主要工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn),萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元,收入2543億元;同比2015年下調(diào)12%,收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元,但集團(tuán)凈利則保持較大增長(zhǎng)。從表面上看,2016年,萬達(dá)集團(tuán)預(yù)算收入則下降了12%,一路高歌猛進(jìn)的勢(shì)頭不但戛然而止,更是出現(xiàn)了歷史上前所未有的負(fù)增長(zhǎng),這好像是一個(gè)不妙的兆頭,但是萬達(dá)畢竟還是市場(chǎng)的“巨無霸”,這樣的舉措背后必定有著充分的理由。

    為了徹底轉(zhuǎn)型,萬達(dá)率先進(jìn)行地產(chǎn)業(yè)務(wù)的縮減工作。萬達(dá)就是斷腕,動(dòng)作幅度之大,既在情理之中,又在意料之外,萬達(dá)集團(tuán)斷的不是別的產(chǎn)業(yè),正是賴以起家、成名、立腕的商業(yè)地產(chǎn)。

    根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,2015年萬達(dá)地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入高達(dá)1640億元,同比雖然不高,但是尚有2.5%的增長(zhǎng)。2016年這塊業(yè)務(wù)收入只作了1000億元的預(yù)估,也就說一刀砍掉的是地產(chǎn)收入的40%,再多點(diǎn)就接近腰斬!按照萬達(dá)的實(shí)際情況,就地產(chǎn)而言,2016年超過2000億應(yīng)該不是問題。萬達(dá)硬是降到1000億,也許我們幾年后就能感受到王健林的英明和遠(yuǎn)見。

    相比之下,萬達(dá)的其他業(yè)務(wù)板塊則繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。只不過地產(chǎn)收入砍的力度實(shí)在太大,以至于掩蓋了這些高成長(zhǎng)業(yè)務(wù)的光芒,造成了虛驚一場(chǎng)的效果。如此看來,萬達(dá)在退一步的動(dòng)作下是為了更好地進(jìn)兩步。

    真正屬于中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,現(xiàn)在無論是白銀時(shí)代或者青銅時(shí)代都很難回避這個(gè)行業(yè)階段性雞肋的現(xiàn)實(shí)。房地產(chǎn)不能說未來沒有成長(zhǎng)的空間,否則為什么會(huì)有那么多保險(xiǎn)資金鋌而走險(xiǎn)頻頻舉牌,但是也不能確定未來還有如同過去十年的輝煌,否則去庫(kù)存也就不會(huì)成為中央政府工作報(bào)告的議程。

    商業(yè)地產(chǎn)也是如此,一二線城市過剩,但是三四線城市緊缺,整體可能供過于求,但是局部又是供不應(yīng)求,結(jié)構(gòu)性問題突出。

    萬達(dá)恰恰順應(yīng)了這種變化,推出了輕資產(chǎn)模式,有效地解決了這種矛盾,一方面眾籌社會(huì)資本,另一方面又化解萬達(dá)重資產(chǎn)的資金壓力,最重要的是將城市綜合體的成本降到了和城市居民尤其是三四線城市居民消費(fèi)水平相適應(yīng)的區(qū)間,滿足了這些城市提升消費(fèi)生活水平的需求。

    據(jù)了解,通過不斷的發(fā)展和并購(gòu),萬達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)擁有多項(xiàng)世界第一:全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、全球最大電影企業(yè)、全球最大體育產(chǎn)業(yè)、全球最大兒童娛樂企業(yè)、全球最大電影院線、全球最大五星級(jí)酒店業(yè)主等。萬達(dá)未來會(huì)更加重視向萬達(dá)文化方面發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    此外,萬達(dá)還要努力打造全球最大旅游企業(yè);努力打造全球最大商業(yè)OTO平臺(tái),至少并購(gòu)三個(gè)國(guó)際,五個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)。

    萬達(dá)集團(tuán)一直以來都非常注重自身的發(fā)展和順應(yīng)時(shí)代的潮流,不斷地完善自我,在理念與行動(dòng)上都搶先一步,不愧是行業(yè)的領(lǐng)頭者。它為其他企業(yè)提供了學(xué)習(xí)的榜樣與前進(jìn)的標(biāo)桿。萬達(dá)集團(tuán)這一次的華麗轉(zhuǎn)型,可以說也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成功典范。

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    2016-01-17
    萬達(dá)年會(huì):去地產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
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