時代轉向：高質量發(fā)展尋求「飛輪效應」
2022，注定是不平凡的一年。
國際貨幣基金組織、世界銀行對2022年中國GDP增速的預測值分別為5.6%、5.4%，分別高出全球增速預測值0.7個、1個百分點。面對百年未有之大變局，中國依然是推動全球發(fā)展最有力的引擎。
改革開放40多年來，中國一直保持著高速發(fā)展之勢，在快速前進的同時，也不斷壯大著自身體積。但分量越重，「吃水」越深，想要保持全速前進的速度，就必須耗費更大的努力。
長期以來，中國產業(yè)中的「杠桿效應」明顯，人口紅利和龐大的市場規(guī)模，在相當長一段時間內讓中國在全球產業(yè)分工中扮演著轉移者的角色，建立了以勞動密集型和資本密集型為主要特征的產業(yè)發(fā)展邏輯，而如今全新的發(fā)展局面正在加速形成。
2021年，中國經濟有效抵御住疫情以及國際形勢變化對供需兩端的沖擊，全年實現(xiàn)了8.1%的穩(wěn)健增長，超出年初設定的6%的增長目標，經濟轉型升級也取得顯著進展，經濟增長質量顯著提高。中國模式儼然成為全球經濟發(fā)展中的一個「另類」。
但不容忽視的是，中國以及全球經濟都面臨復雜嚴峻的國際環(huán)境和疫情散發(fā)等多重考驗，從高速度發(fā)展邁向高質量發(fā)展的全新道路也剛開始，要在更加復雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)突破與突圍，中國產業(yè)和企業(yè)必須改變一直以來「杠桿效應」的思路，實現(xiàn)「飛輪效應」的轉向。
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與「杠桿效應」相比，「飛輪效應」的思考模式全然不同，它指的是，一個產業(yè)的各個板塊之間會有機地相互推動，就像咬合的齒輪一樣互相帶動。一開始從靜止到轉動需要花比較大的力氣，但每一圈的努力都不會白費，一旦轉動起來，齒輪就會轉得越來越快，產業(yè)的發(fā)展速度也會從量變到質變。
穩(wěn)健的發(fā)展速度，良好的產業(yè)升級，引領的產業(yè)思考，中國自主產業(yè)的「飛輪」，正在緩慢卻堅定地轉動起來。
2022開局：海爾抉擇中的傳承與創(chuàng)新
中國經濟的飛輪想要成功運轉，需要國家在產業(yè)層面進行新的戰(zhàn)略布局，數字經濟、科技強國，這些都構成了中國經濟發(fā)展的全新底色和全新動力。
同時需要數以萬計的中國企業(yè)齊心發(fā)力，樹立全局觀念，發(fā)揮主體作用，轉動自身「齒輪」，從企業(yè)內部開始革新，方能知微見著、聚沙成塔，為中國產業(yè)發(fā)展的轉型探索出一條條新路。
作為產業(yè)創(chuàng)新領域的佼佼者，海爾，就是這樣一家典型的、以「齒輪之力」推動全局之「變」的生態(tài)型企業(yè)?？v觀海爾發(fā)展的每一步，都沒有格外「取巧」的超常發(fā)揮，卻每一步都走在時代發(fā)展的節(jié)點需求上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅定不移，最終從虧空147萬元的集體小廠成功蛻變?yōu)闋I業(yè)額超3000億元的生態(tài)型企業(yè)。
而最近，海爾再次有了「大動作」。在1月17日舉行的海爾集團創(chuàng)新年會上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰正式宣布成立5大委員會，分別是戰(zhàn)略與投資委員會、科學與技術委員會、薪酬與提名委員會、審計與風控委員會、人單合一引領委員會。
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根據海爾官方發(fā)布的信息。周云杰演講的主題《執(zhí)一不失，開創(chuàng)未來》回答了傳承與創(chuàng)新的關系：「傳承的目的是發(fā)展，而發(fā)展必須創(chuàng)新」。
就像海爾集團創(chuàng)始人、董事局名譽主席張瑞敏所言，「沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)」。面對新時代的新變局，海爾延續(xù)著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化傳承，探尋著中國企業(yè)轉型發(fā)展的新答案?！肝宕笪瘑T會」戰(zhàn)略的提出與落地不僅意味著堅定傳承和開拓創(chuàng)新，更是其蓄力的又一次「飛輪」轉動。
1. 定向之輪：戰(zhàn)略與投資委員會
在數字技術、數字經濟的發(fā)展大潮下，海爾成立戰(zhàn)略與投資委員會再次明晰了這家堪稱中國最具創(chuàng)新精神企業(yè)之一的發(fā)展方向，那就是戰(zhàn)略上聚焦實體經濟，做大做強主業(yè)，成為數字經濟時代的探索者、引領者。
近些年來，雖然海爾的創(chuàng)新進程不斷加快，但外界對于生態(tài)實踐中的海爾卻缺少全貌且清晰的認知，畢竟這是一個橫跨衣食住娛康養(yǎng)醫(yī)多個領域的生態(tài)型企業(yè)，早已不是最初的家電企業(yè)。
這一次，戰(zhàn)略與投資委員會以「聚集實體、做強主業(yè)」，有力回應了外界關切。在海爾的規(guī)劃中，未來將在已布局的智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網和大健康三大產業(yè)版圖上，加大創(chuàng)新投入，強化引領優(yōu)勢，成為數字時代的引領者；同時關注新能源和循環(huán)經濟帶來的新發(fā)展機遇，既要有發(fā)現(xiàn)機遇的眼力，又要有把握機遇的能力，成為綠色發(fā)展的先行者。
戰(zhàn)略與投資委員會無疑進一步明確了海爾未來發(fā)力的方向，一方面是「為之須恒，不恒則不成」，戰(zhàn)略聚焦主業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)引領；另一方面則是「明者因時而變」，把握時代機遇，開辟多維賽道。
耐得住寂寞，禁得住誘惑，凝心聚力做大做強實體產業(yè)，構建引領時代的創(chuàng)新能力，這是海爾面向新發(fā)展階段的求變之舉，也是在戰(zhàn)略上給出的新解答。
2. 發(fā)力之輪：科學與技術委員會
正確的戰(zhàn)略，催生著正確的發(fā)力方向，就像飛輪效應中，當第一個決定方向的齒輪開始轉動，必然會推動更大的齒輪隨之旋轉?！缚茖W技術是第一生產力」，任何戰(zhàn)略的落地始終需要向科技引領「索要」答案。
將創(chuàng)新寫入基因，海爾也許比大多數企業(yè)都更值得講創(chuàng)新。近十年來，海爾已經有170余項對行業(yè)有重大影響的原創(chuàng)技術，全部創(chuàng)新成果均快速轉化至產業(yè)鏈，并給用戶帶來了全新的體驗。這一成果的取得源自海爾在全球建立了「10+N」創(chuàng)新中心，覆蓋五大洲、20余個國家和地區(qū)，鏈接了超過20萬專家，讓全球的研發(fā)資源成為「中國方案」的貢獻者。
同時值得稱道的是，海爾的科技創(chuàng)新不是一個企業(yè)的創(chuàng)新，而是構建了一個科技賦能的新生態(tài)。在海爾的創(chuàng)新生態(tài)里，科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)孵化貫通，現(xiàn)在已經孵化出5家上市公司、90家瞪羚企業(yè)、38家專精特新小巨人，實現(xiàn)了「科技助力創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)加速科創(chuàng)」的有效良性循環(huán)。
或許人們已經習慣了在家庭中經?？匆姾柕漠a品和服務，然而伴隨著科學與技術委員會的建立，海爾在產業(yè)創(chuàng)新中的作用將進一步凸顯。周云杰在演講中指出，未來三年內海爾將建立專項產業(yè)基金400億元，研發(fā)投入600億元，聚焦于核心科技攻關。這個數字，接近于全國排名前五的五所一流高校一年科研經費的總和，也約等于清華大學4年科研費用的總和。海爾攻關科技難題的決心，由此可見一斑。
這意味著，海爾此次「飛輪轉動」的重中之重，是科技創(chuàng)新形成的推動之力，也是帶動海爾全局飛輪加速轉動的支柱，更是成為突破產業(yè)卡脖子難題、實現(xiàn)高質量發(fā)展的強力支撐。
3. 動力之輪：薪酬與提名委員會、審計與風控委員會
高速轉動的飛輪中，大齒輪總是會吸引絕大多數人的注意力，但組成架構的重要部分，也就是風險控制、薪酬等小齒輪，更需要管理者時刻維護和關注，海爾五大委員會中的薪酬與提名委員會、審計與風控委員會便是這類小齒輪的「潤滑油」「加速器」。
按照海爾的說法，薪酬與提名委員會就是要深化海爾「創(chuàng)客制」的機制創(chuàng)新，吸引全球一流人才來海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，形成事業(yè)吸引人才、人才成就事業(yè)、事業(yè)激勵人才的正循環(huán)；審計與風控委員會，則是保證海爾建立國際一流的審計風控體系，形成規(guī)避、預警、化解風險的能力。
創(chuàng)客制或許是一個相對陌生的說法，很多人也許將之與股權激勵劃等號，但這兩者卻有著本質上的差異。股權/期權激勵只是在勞動所得之外的資本激勵，是單向的、契約式激勵，范圍十分有限；而海爾的創(chuàng)客制則遵循「只有增值，才有收益」的原則，即使沒有股份，也可通過經營權的分享，獲得分享超值的機會；同時即使擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒機會獲得資本利得。
換句話講，創(chuàng)客制是在不改變企業(yè)所有權性質基礎上，能夠充分激發(fā)人員創(chuàng)新活力的機制創(chuàng)舉。正如改革開放之初的「家庭聯(lián)產承包責任制」，釋放生產力、激活創(chuàng)新力，正為企業(yè)發(fā)展換上新輪，也代表著中國企業(yè)在實現(xiàn)共同富裕道路上的全新探索與嘗試。
4. 基礎之輪：人單合一引領委員會
如果說，前四大委員會是海爾生態(tài)中推動自身不斷發(fā)展革新的「內部齒輪」，那么人單合一引領委員會，便是海爾為助力行業(yè)、乃至中國全產業(yè)管理發(fā)展，而創(chuàng)造的「基礎之輪」。
在當前的全球競爭格局中，海爾首創(chuàng)了人單合一管理模式，目前已經吸引了70多個國家的30多萬家企業(yè)爭相學習，并開創(chuàng)了中國企業(yè)為海外企業(yè)進行認證的先河，這在中國方案加速走向全球的當下顯得尤為珍貴。
不難看出，海爾此次推出的五大委員會，就是為了集團全產業(yè)布局的「深化、發(fā)展和突破」而生的。這是海爾新一屆董事局在當今中國經濟背景下，為海爾集團頂層設計的新「破浪」之舉。
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海爾的企業(yè)「飛輪」，正在加速轉動，循序漸進之下，未來近在眼前。
當今中國，需要怎樣的企業(yè)？
如今，面對百年未有之大變局，人工智能、物聯(lián)網、云計算以及區(qū)塊鏈等數字經濟新模式在世界各地不斷涌現(xiàn)，中國開始正式進入科技創(chuàng)新的前沿。而2022年作為中國進軍第二個目標新征程的開啟之年，無疑將成為具有歷史意義的百年歲月里程碑。
偉大的時代，才能造就偉大的企業(yè)。現(xiàn)階段中國，需要的不僅僅是能做事、會做事的「實干派」，更需要有著全局時代觀念、賦能全產業(yè)決心的「大局者」。而能將這兩者相加在一起的，就是在百年變局下，中國最需要的企業(yè)。
而對企業(yè)而言，擁有大局觀，更是自身源源不斷「造血」的關鍵所在。古語有云「登高才能望遠」，企業(yè)只有從宏觀的高度來審視行業(yè)與自身，客觀評判時代節(jié)奏，才能確定戰(zhàn)略方向。
如今的海爾，便是一家這樣的企業(yè)——既能仰望星空，也能腳踏實地：有著源源不斷的自生動力，也有著適應時代的創(chuàng)新精神，更有反哺國家和社會的責任心。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。正是因為有海爾這樣一批又一批應大局、做實事的企業(yè)存在，中國才得以眾擎易舉，托起了世界規(guī)模最大、發(fā)展最快的市場經濟。如今的中國，亟待更多這樣具有全局觀念的企業(yè)出現(xiàn)，方能在百年大變局中，贏先機、打勝仗。
作者：方君翊
來源：正和島（ID：zhenghedao）
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