辭去CEO 賈躍亭還有多少“自留地”？ 樂視姓“賈”，還是姓“孫”，在孫宏斌救火樂視半年不到，市場上便出現(xiàn)這樣的詢問。對賈躍亭來說，他在樂視的地位，第一次受到了挑戰(zhàn)。而這次，他選擇退步。

退步讓權(quán)

5月21日，樂視網(wǎng)披露重大人事變動。賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，原樂視致新總裁梁軍進(jìn)入上市公司，全面履行CEO職責(zé)。另外，原樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰也宣布辭職，由張巍接任財(cái)務(wù)總監(jiān)。對此，賈躍亭表示樂視網(wǎng)終于有了專門的CEO，這是樂視生態(tài)管理架構(gòu)的提升。

此次人事調(diào)整，在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來，是一種妥協(xié)。雖然在樂視生態(tài)體系中，賈躍亭依然是樂視第一大股東。

妥協(xié)的對象，是融創(chuàng)中國的孫宏斌。

5個(gè)月前，樂視由于一路“蒙眼狂奔”，而導(dǎo)致整個(gè)生態(tài)體系的資金鏈面臨崩盤危機(jī)，被視為“白衣騎士”的孫宏斌進(jìn)場，后者帶來的150億資金為賈躍亭的樂視解了燃眉之急。

樂視等來了救命錢，但同時(shí)也迎來了一個(gè)強(qiáng)勢且野蠻的股東。

樂視網(wǎng)的原二股東鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)曾對外表示，樂視需要能夠制衡賈躍亭的人物。

“賈總身邊缺少一個(gè)可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動。”曾強(qiáng)說道。

彼時(shí)，賈躍亭只回了一句：樂視沒有二股東。

在孫宏斌投資樂視進(jìn)場之后，這一現(xiàn)狀很快被打破。制衡賈躍亭很快成為事實(shí)，并甚至更進(jìn)一步。

新金融觀察記者了解到，孫宏斌對樂視做的第一件事，就是推動樂視公司治理結(jié)構(gòu)，把上市體系和非上市體系進(jìn)行隔離。孫宏斌說：“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的。”

對于樂視旗下的非上市公司業(yè)務(wù)序列，孫宏斌則直言不諱：“該賣的賣，該合作的合作，干好一兩件事就行了。”

他甚至表態(tài)：“中超版權(quán)就不應(yīng)該買，中超去年13.5億，一共收了五千萬，虧了13個(gè)億。做這個(gè)事兒就是神經(jīng)病。”

隨著孫宏斌的表態(tài)，樂視的變化也在逐步發(fā)生。最明顯的，便是樂視體育裁員，樂視的高管也都走了很多。

今年初，賈躍亭在接受采訪時(shí)曾經(jīng)表示，樂視七個(gè)子生態(tài)控制權(quán)一個(gè)都不能少。而今，他已經(jīng)交出樂視網(wǎng)總經(jīng)理大權(quán)。

戰(zhàn)線收縮

“要么偉大，要么死亡。”

在賈躍亭一手帶領(lǐng)下，近幾年一直在資本市場炮制概念，宣稱打造體育、影業(yè)、手機(jī)、汽車等等生態(tài)的樂視，從未停止過燒錢模式。

資本市場的輸血，也幫助樂視形成了互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等七大子生態(tài)。然后這些新故事、新概念，再與上市公司資產(chǎn)的樂視網(wǎng)產(chǎn)生“關(guān)聯(lián)”，從而達(dá)到刺激股價(jià)的作用，這是賈躍亭打的精準(zhǔn)算盤。

但現(xiàn)在，這個(gè)算盤或?qū)⒙淇铡?/p>

隨著樂視遭遇資金與組織壓力，急速擴(kuò)張的樂視生態(tài)體系，迎來了其最為危機(jī)的時(shí)刻：缺錢。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴新金融觀察記者，樂視一直有資金問題。但此前樂視談的都是自己可以進(jìn)入更多市場，將它們相互打通以完成生態(tài)間的“化學(xué)反應(yīng)”，并不斷以此從A股市場融資。按照樂視的化反體系，電視、手機(jī)乃至汽車的虧損最終可以從服務(wù)費(fèi)里收回來。但目前看來，樂視的生態(tài)化反體系構(gòu)建遇到很大的困難。

于是只能急剎車。去年11月，賈躍亭首先對樂視的擴(kuò)張進(jìn)行了反思。

“樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。”他表示，日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落。

隨著孫宏斌進(jìn)場樂視，樂視的未來，將更趨向于收縮。

之前的樂視一直分為三個(gè)體系：上市體系、非上市體系和汽車體系，而未來，樂視將從三個(gè)體系變成兩個(gè)體系——即上市體系和汽車體系。

后者，則是賈躍亭的“自留地”。也是樂視生態(tài)中最燒錢的一個(gè)板塊。

孫宏斌曾在融創(chuàng)的發(fā)布會上毫不避諱地直言：“樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩，他的主要精力也將在汽車上。”

賈躍亭也證實(shí)了這一點(diǎn)，當(dāng)問及樂視汽車時(shí)，他清晰表述：“在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中。”

自此，樂視或許告別了賈躍亭時(shí)代，也迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

“樂視是戰(zhàn)略驅(qū)動、組織驅(qū)動、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動，但在管理上，一直是樂視的短板。”賈躍亭認(rèn)為由于樂視業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，自己身兼數(shù)職，精力有限，為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)核算、資金計(jì)劃上會有較大提升，才進(jìn)行這次人事調(diào)整。

而調(diào)整之后，半年來樂視賣掉了不少非核心的資產(chǎn)，賈躍亭認(rèn)為，這讓樂視的核心業(yè)務(wù)，尤其是非上市業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)入一個(gè)快速恢復(fù)期。

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