據(jù)報(bào)道,微軟的員工粘性向來很強(qiáng),比如該公司CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)和另外幾位高管的任職時(shí)間都超過了25年。但這種情況卻在疫情期間發(fā)生了變化,因?yàn)槲④浐推渌麕缀跛锌萍脊径己茈y留住人才。
人才流失已經(jīng)成為微軟的一個(gè)重大問題,以至于該公司首席人事官凱瑟琳·霍根(Kathleen Hogan)甚至在上周發(fā)給2萬多名管理者的郵件中,要求他們遵守她的團(tuán)隊(duì)制定的最新人才挽留指導(dǎo)原則。
她表示,該公司過去幾年發(fā)現(xiàn),許多員工之所以離開微軟,是因?yàn)樗麄兏杏X職業(yè)發(fā)展或職業(yè)增長出現(xiàn)停滯,因此最新的指導(dǎo)原則旨在幫助管理者與下屬溝通職業(yè)目標(biāo)問題?;舾Q,最近幾個(gè)季度,25%的微軟員工還表示,在外部尋找工作比在微軟內(nèi)部轉(zhuǎn)崗更加容易。
科技行業(yè)被視作這一輪“大辭職”(Great Resignation)浪潮的起點(diǎn),在此期間,有數(shù)百萬美國人為了尋找更高的薪酬,或者因?yàn)樵谝咔槠陂g的遠(yuǎn)程工作而精疲力竭,最終選擇離開原先的崗位。微軟和其他許多科技公司一樣,都為所有員工提供獎(jiǎng)金和額外的帶薪假期。但霍根在郵件中表示,微軟并沒有對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃給予足夠的重視。
Eagle Hill Consulting是一家專門幫助企業(yè)挽留人才的咨詢公司,他們的管理顧問凱利·米塞利(Carrie Miceli)表示,早在疫情爆發(fā)前,就有許多組織開始從原先的年度績效評(píng)估,轉(zhuǎn)向?yàn)閱T工制定目標(biāo),并幫助其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
“這是美國經(jīng)歷過的最嚴(yán)峻的勞動(dòng)力市場(chǎng),我們看到人才大戰(zhàn)仍在繼續(xù),科技行業(yè)尤其如此。”米塞利說。
微軟的人才流失問題尤其尖銳。知情人士透露,截至今年10月,該公司有6.6萬個(gè)空缺崗位,相當(dāng)于現(xiàn)有員工的35%。微軟員工總數(shù)在過去10年翻了一番多,目前超過19萬。該知情人士稱,截至10月,微軟還擁有11萬外部合同工。
微軟實(shí)際空缺的職位遠(yuǎn)大于它在公開網(wǎng)站上列出的1萬招聘信息。微軟的一位員工表示,這種差異一定程度上是因?yàn)槲④浀恼衅刚咚拢罕热纾绻④浵胍衅?0名云計(jì)算軟件工程師,可能只會(huì)公開列出1條招聘信息,因?yàn)楣旧形磁鷾?zhǔn)對(duì)外公布其他招聘信息。
霍根在上周的郵件中說:“在微軟,職業(yè)問題仍然是員工離職的第一原因,占到所有離職的大約一半,有25%的微軟員工認(rèn)為離職尋找工作比在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗更容易。”但霍根并沒有披露具體信息,詳細(xì)的人才流失數(shù)據(jù)也尚未可知。
霍根本人也在微軟工作了18年,她在郵件中稱,該公司推出了一個(gè)涉及6000名員工的“職業(yè)登記”試點(diǎn)項(xiàng)目,要求管理者在對(duì)下屬進(jìn)行績效評(píng)估時(shí),與之展開“更深入的溝通,探討如何在微軟內(nèi)部繼續(xù)成長”。該項(xiàng)目表明,“這些對(duì)話非常有助于提升職業(yè)滿足感”和降低員工流失率,還能帶來其他好處。
“雖然我知大家都很忙,但主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)溝通或許可以避免我們不希望流失的人才離開公司,從而為你節(jié)約很多日后用來挽留或替換人才所花費(fèi)的時(shí)間。”她在郵件中寫道。該郵件還附帶一個(gè)內(nèi)網(wǎng)連接,上面詳細(xì)闡述了最新的指導(dǎo)原則,包括幫助管理者與員工展開更豐富的職業(yè)對(duì)話的內(nèi)容。
霍根表示,最近接受調(diào)查的60%微軟員工都表示,如果他們的管理者有意幫助其發(fā)展職業(yè)目標(biāo),他們就更有可能相信自己能夠在公司內(nèi)部達(dá)成這些目標(biāo),但實(shí)際上,績效評(píng)估中與之相關(guān)的對(duì)話卻很少。她強(qiáng)烈建議管理者按照新項(xiàng)目的指導(dǎo)展開溝通。
內(nèi)部轉(zhuǎn)崗
在微軟,公司不同崗位之間的調(diào)動(dòng)在疫情之間大幅放慢,但具體原因尚未可知。一位現(xiàn)任微軟員工認(rèn)為,可能是內(nèi)部招聘經(jīng)理和招聘專員(主要為合同工)忙于填補(bǔ)空缺崗位。這似乎與以往的情況大不相同:一位微軟前管理者表示,在1990年代末至2010年期間,微軟員工很容易進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,因?yàn)楣井?dāng)時(shí)增長很快,新崗位層出不窮。
其他公司的轉(zhuǎn)崗困難則是因?yàn)槠渌?。例如,知情人士表示,在亞馬遜,當(dāng)有員工申請(qǐng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)之外的其他內(nèi)部崗位時(shí),此人的管理者就會(huì)收到一封郵件。部分管理者會(huì)采取措施阻止這種行為,包括說服此人留下。
亞馬遜發(fā)言人表示:“職業(yè)流動(dòng)性是亞馬遜文化的基石,員工在公司任職期間擔(dān)任多個(gè)崗位并不罕見,反而會(huì)受到鼓勵(lì)。”
相比而言,知情人士透露,谷歌則將員工與現(xiàn)有部門之外的其他管理者的對(duì)話視作隱私,但他們也鼓勵(lì)員工在接受其他內(nèi)部崗位之前通知現(xiàn)在的上司。微軟的一位現(xiàn)任員工稱,該公司也采用了相同的政策。
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