編注：本文作者戴輝，曾是李一男在華為時的下屬。

李一男終于快要出來了。經(jīng)過三年多在里面的磨練，相信他對人生的理解會到一個新的高度。

2015年6月，因“內(nèi)幕交易”，李一男被判處有期徒刑二年六個月。

李一男，1998年，做過我的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，他當(dāng)時親自管整個無線產(chǎn)品線，我在華為移動行銷部賣GSM產(chǎn)品，是最早的銷售人員之一。我們都是湖南人。

他脾氣不好。大學(xué)少年班的學(xué)生智商都很高，但經(jīng)歷的挫折太少。他比較瘦弱，為了體現(xiàn)權(quán)威，有時候說話就會很狠很有狼性。其實，他只比我大兩歲。

當(dāng)時的華為，領(lǐng)導(dǎo)罵人再正常不過了。比如某副總裁這么罵過我們：在我的腦袋被老板砍了之前，我把你們的頭都砍了！

但也不是所有領(lǐng)導(dǎo)都一樣，經(jīng)常被李一男罵的負(fù)責(zé)GSM開發(fā)的劉江峰也只比我大兩歲，但是性格就很不同。

第一次見到李一男是在科技園中區(qū)的科技大廈（5號樓），我正在努力啃書?？吹揭粋€不怎么挺拔的瘦男生目中無人走了進(jìn)來，一屁股坐在我前面工位的椅子上，將腳放到桌子上，抓著一個同事的水壺就猛喝了起來。如此之牛，我沒敢搭理他，他就徑直走了。我驚問：他是誰？有人答：你這個土人，他就是李一男！

去山東答標(biāo)，李一男親自帶隊。浩浩蕩蕩幾十人，都著黑西裝，氣勢磅礴，客戶說象黑社會來了。交流會上，客戶技術(shù)人員問：你們?nèi)A為的基站，在我們山東的冬天能不能用啊？ 華為一個技術(shù)人員答：可以啊，我們在內(nèi)蒙的實驗局，冬天大雪紛飛，也用得好好的！李一男非常生氣，直接在會上指責(zé)：哪有你這樣回答問題的？你馬上給我從華為離職！李一男的意思是要科學(xué)地回答能到零下幾十度，但那個時候，這些數(shù)據(jù)未必有，即使有，也未必正確。該員工后來被下面的領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)起來了，但李一男這個大脾氣的故事傳得很遠(yuǎn)很廣。

后來，山東管局的劉愛力（現(xiàn)任中國電信總裁兼首席運營官）到深圳來，正好問到我：你們一個OMC（網(wǎng)管）可以管多少個交換機(jī)？我汲取了教訓(xùn)，斬釘截鐵地背出標(biāo)準(zhǔn)口徑：1024個！劉愛力調(diào)侃說，你們真牛，我們整個中國移動的所有交換機(jī)可以被你們一個網(wǎng)管管起來了！ 我的臉?biāo)矔r紅了，不知道說什么好。當(dāng)時華為尚不知道OMC管理交換機(jī)的能力該怎么計算，1024這個數(shù)據(jù)是錯的，后來知道算了，才發(fā)現(xiàn)一套OMC管幾個交換機(jī)都很夠嗆。

1998年11月3日至5日，信息產(chǎn)業(yè)部組織召開了“國內(nèi)生產(chǎn)移動通信系統(tǒng)設(shè)備用戶協(xié)調(diào)會”，我請男哥會見我對口的江蘇管局的領(lǐng)導(dǎo)。他低著頭，說話細(xì)聲細(xì)氣，多數(shù)時候沉默不語。我發(fā)現(xiàn)，原來男哥見高層客戶的時候，還是很有些羞澀的。

1999年2月，移動行銷部的人春節(jié)都沒有回家，集中培訓(xùn)，準(zhǔn)備99年大干一場。大年三十中午，在南油聚餐。李一男講話，你們努力前途一片光明之類又大又空的話。大家喝了些廉價白酒。他后來在出租車了大吐一場，與出租車司機(jī)差點打了一架，喊李祥庭帶隊去救他。李祥庭哭笑不得，趕緊拿錢賠給司機(jī)。

李一男一度有輛小奧拓兩廂車，另外一個領(lǐng)導(dǎo)也有一輛，一個單號一個雙號。在他心情好的時候，有人調(diào)侃他，說將兩輛奧拓屁股對屁股連在一起，剛好是輛豪華車，而且以后車子多了遲早會限行，這輛豪華車單號也可以開，雙號也可以開。他笑了。

在技術(shù)上，李一男相信：唯有偏執(zhí)狂才能成功，他是個獨斷專橫的人，而且有濃厚的技術(shù)情結(jié)。敢做決定，但卻未必都是正確的。

95-96年，一個大哥大賣幾萬，華為看的眼紅，想上移動，到處去調(diào)研。移動公司的人都說，你們做GSM哪里還有機(jī)會啊，人家地盤都占完了！對了，馬上就要3G了，你們不如去研究3G！ 但李一男堅定地認(rèn)為，沒有GSM哪里就會有3G？因此，挖了東方通信的劉江峰團(tuán)隊開始研究GSM，果然做了出來。 而3G到了12年之后的2008年，喬布斯發(fā)明了蘋果手機(jī)后，中國國內(nèi)才發(fā)3G牌照，3G市場才真正啟動（備注：GSM就是移動的全球通技術(shù)）。

1998年春，由于與高通公司知識產(chǎn)權(quán)問題尚未解決，中國聯(lián)通第一次CDMA IS95招標(biāo)項目中途夭折，再次招標(biāo)時間懸而未定。絕大部分人認(rèn)為CDMA IS95可以保留一只小的團(tuán)隊慢速跟蹤，但李一男要全部砍掉。查《華為基本法》，決策從賢不從眾，李一男顯然是圣賢，所以就信他，全砍了。但2001年中國聯(lián)通CDMA一期項目依然使用這個落后但是成熟的IS95技術(shù)，因此華為CDMA基站徹底絕收。而中興則大賺特賺，牛氣沖天！

李一男做出的一度放棄CDMA，聚焦GSM的戰(zhàn)略對華為后來有了極其深遠(yuǎn)的影響。一度讓任正非先生痛感要破產(chǎn)，但是最終卻讓華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中興。

那個時候?qū)a(chǎn)GSM設(shè)備的定義很有些滑稽，所有西方公司如愛立信等因為在中國有廠，也都是國產(chǎn)設(shè)備。為了避免程控交換機(jī)民族品牌集體崛起的故事在GSM上繼續(xù)上映，西方公司學(xué)聰明了。國內(nèi)市場上，愛立信、諾基亞、摩托羅拉、阿爾卡特、西門子等西方公司都在國內(nèi)有廠，都大幅降價，華為做得很慘淡，但好歹還有點基礎(chǔ)，不像CDMA那樣干脆基本絕收。

2000年，我就去海外一帶一路賣GSM了。華為因禍得福，在海外奠定了GSM的好格局，為后續(xù)3G/4G確定了堅實的基礎(chǔ)，并鑄就了今天華為的成功。2004年我一個人拓展出的菲律賓馬尼拉千萬人口大都市移動網(wǎng)絡(luò)強行搬遷，成了廣泛復(fù)制的成功模板，GSM后來甚至進(jìn)入了歐洲的核心區(qū)域。那時候，我還很苗條。

中興則因為國內(nèi)CDMA獲得了巨大的成功，又是事業(yè)部機(jī)制，因此海外也主推CDMA，在印度等地獲得了很大的成功。但后來CDMA發(fā)展得很不好，關(guān)鍵原因是高通的專利限制。

GSM沒有專利限制，山寨手機(jī)種類又豐富又極其便宜，因此在全球迅猛發(fā)展。聯(lián)發(fā)科的GSM套片創(chuàng)造了一個神奇的商業(yè)模式。

華為和中興在GSM和CDMA上技術(shù)路線選擇的不同，是兩者今天業(yè)績不同的最核心原因，而并不是其他管理哲學(xué)和經(jīng)驗。我認(rèn)識很多中興出來創(chuàng)業(yè)的朋友，個人能力很強。

當(dāng)戴輝們在海外白山黑水地賣GSM的時候，李一男于2000年北上創(chuàng)立了港灣網(wǎng)絡(luò)，先是代理，后來自己開發(fā)全I(xiàn)P的設(shè)備。當(dāng)時，華為還在ATM與IP兩種不同技術(shù)上舉棋未定。但李一男堅定地選擇了IP方向，事實證明，是完全正確的。如港灣推出的IP-DSLAM寬帶接入設(shè)備，就引領(lǐng)了時代潮流。港灣業(yè)務(wù)上做得挺好，可圈可點。

港灣管理層很多都是華為的老人。我后來見過企業(yè)網(wǎng)渠道負(fù)責(zé)人陳凜，他說他根本沒有提辭職申請，是直接被創(chuàng)業(yè)的。李一男跟他說，去港灣上班吧，手續(xù)已經(jīng)跟你辦好了?。?/p>

如果港灣繼續(xù)大做企業(yè)的路由器和交換機(jī)產(chǎn)品，顯然他就成功上市了，中國版的思科。因為，當(dāng)時華為主要業(yè)務(wù)在做電信運營商業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)很少。雙方盡管有競爭，但是規(guī)模不大。任老板忍忍也就算了，畢竟干父子一場！

但港灣犯了一個致命的錯誤，就是2003年年底收購了華為光傳輸元老黃耀旭創(chuàng)立的鈞天。任正非在EMT會議上說：乖乖，紅一方面軍和紅四方面軍還勝利會師了！

當(dāng)時，華為最大的利潤來源是兩個，程控交換機(jī)與傳輸，移動還只是個拼命燒錢的主兒。港灣如果進(jìn)入運營商的光傳輸市場，是動了華為的奶酪和根本。

華為成立了打港辦，不惜代價要從各個領(lǐng)域進(jìn)行封殺。首先，是拋棄咨詢公司IBM做的IPD（產(chǎn)品集成研發(fā)）流程，港灣有什么新產(chǎn)品就直接做什么新產(chǎn)品。其次，是港灣在哪里賣，華為直接就去贈送。人力資源上，積極挖人，港灣跳槽到華為的，都待遇優(yōu)厚。

當(dāng)年，中國沒有反壟斷法，2007年8月30日中國才通過反壟斷法。這個做法在現(xiàn)在就有法律風(fēng)險，如去年，華為就堅稱沒有打樂辦，只是碰巧抓了酷派幾個人而已。不過，樂視和酷派的業(yè)績下滑都確實主要是因為老賈不爭氣，怪不得華為。

我后來認(rèn)識了很多戰(zhàn)斗到最后一刻的港灣人，很多人重新加入了華為，但是待遇遠(yuǎn)不如之前被華為挖過去的港灣人。問：為什么？華為HR有句很經(jīng)典的回答：你們是被俘虜?shù)?，他們是投誠的，怎么能比！當(dāng)時最幸福的，是從華為跳槽到港灣，又“投誠”跳回華為的，收入比一直在華為的同僚高了不知道多少。

我的一些朋友，創(chuàng)新谷肖旭、投資服務(wù)的李大為、開酒館的彌勒哥、做母嬰用品的RICHARD陳，當(dāng)時都戰(zhàn)斗到了最后一刻。他們聽到港灣被華為收購的消息，并不是來自港灣內(nèi)部給的通知，而是網(wǎng)絡(luò)上當(dāng)時瘋傳的任正非先生的講話。

這些戰(zhàn)斗在最后一刻的人，現(xiàn)在在各自的事業(yè)上都很成功，有始有終，堅韌不拔。

聽他們講起可歌可泣的故事，我偶爾會想起，我在關(guān)島，參觀橫井莊一的藏身處，他在日本投降27年后才被發(fā)現(xiàn)。不管怎么樣，他們都是一樣堅韌不拔的精神。槍炮的戰(zhàn)爭，市場上的戰(zhàn)爭，本質(zhì)上沒有多少不同。

港灣受挫后，2006年中，李一男又回歸了華為，擔(dān)任華為副總裁兼首席電信科學(xué)家，是個虛職。后來參與了終端公司的芯片項目，就是現(xiàn)在海思牛轟轟的麒麟芯片前身。那兩年，他帶的是金手銬，樂得逍遙，對所有人都很和氣，性情大變。

再次離開后，他去了百度擔(dān)任CTO，但呆得不久。有時候我想，如果李一男一直在百度里做CTO，以他的性格，他可能會討厭糯米團(tuán)購和百度外賣。如果少花掉這兩百億，百度的人工智能和無人駕駛也許會更偉大。

12580無限訊奇，當(dāng)時曾火爆一時，號稱語音界的GOOGLE，打個電話就可以問路，還可以訂酒店和機(jī)票。但因為過于依賴中國移動，后來證監(jiān)會對這樣過分依賴某個公司的企業(yè)都非常小心，因此未能上市。喬布斯引領(lǐng)的智能手機(jī)的崛起，使得12580以CALL CENTER呼叫中心為核心的模式，在輝煌一時后，迅速消逝了。

12580，一按我?guī)湍?。謝謝你曾給我指過很多路。

之后，他在金沙江當(dāng)風(fēng)險合伙人（venture partner），不是正式員工，不拿工資，如果合作做了項目，大家一起分成的那種?，F(xiàn)在看來，李一男可能也并沒有與金沙江實際上合作過什么具體項目，更沒有參加滴滴和OFO。其實，我也掛過好幾個投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險合伙人的名銜。

但從公開批露的信息來看，李一男是以自己個人身份直接入股了幾個項目，投資了好車無憂、人人愛車、小矮人科技、艾拉科技、樂享在線等多個創(chuàng)業(yè)公司，其中大部分項目是與梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春共同參與。但這些項目現(xiàn)在怎么樣，我不了解。吳世春也出自華為，特別牛逼的投資人，最近美股上市的趣店就是他作為天使的大作，賺了上千倍。

李一男最成功的投資是數(shù)字天域，借殼了新世紀(jì)上市（后更名為聯(lián)絡(luò)互動）。投了僅僅兩三百萬，但獲利數(shù)億。這樣的暴富，是我們所有人的夢想。數(shù)字天域響應(yīng)了智能手機(jī)為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。顯然李一男對12580這樣以CALL CENTER為核心的商業(yè)模式受到移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊有刻骨銘心的思考。數(shù)字天域的老板何志濤是湖南人，湖南人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有些江山，如陌陌唐巖、微信張小龍、58姚勁波等。只可惜我不懂移動互聯(lián)網(wǎng)。

眾所周知，李一男這次獲刑，是因為2014年的“內(nèi)幕交易”。而且顯然因為李一男對相關(guān)的證券交易的法律不了解。

檢方其實并沒有李一男內(nèi)幕交易的直接證據(jù)，只有間接證據(jù)。但法院適用了《關(guān)于辦理內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》中推定的原則，司法機(jī)關(guān)可在一定條件下，推定相關(guān)交易行為源于獲知了內(nèi)幕信息。

大成律師事務(wù)所馬成律師表示：《內(nèi)幕交易解釋》第二條規(guī)定，均有提及“從事與該內(nèi)幕信息有關(guān)交易，相關(guān)交易行為明顯異常，且無正當(dāng)理由或者正當(dāng)信息來源的。”也就是說，一定程度上，是將交易存在與習(xí)慣背離時的舉證責(zé)任交到了行為人身上，需要自證清白。若李一男或辯護(hù)人能提供相關(guān)可以證明李一男有多次滿倉買入，有經(jīng)常性高風(fēng)險投資傾向的證據(jù)，無疑可以在交易異常性的爭議焦點上扳回一城。但反過來講，若檢方獲取了更多的交易資料，能證明李一男少有全倉買入行為的證據(jù)，那么其作出的全倉買入符合其投資風(fēng)格的辯解，會變得蒼白。

李一男一直在辯稱，他是基于對華中數(shù)控投資價值的分析，才決定全倉殺入的，其實也是有道理的。回過頭來從基本面上看，華中數(shù)控在當(dāng)時確實是個比較好的票。

2014年初，華中數(shù)控銷售收入不錯，每年有大量政府補貼，背靠華中科技大學(xué)強大的科研能力，CEO李曉濤和團(tuán)隊有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)也有亮點和概念?？偸兄挡攀畮變|，比殼價也高不了多少，確實是有較好投資價值的票。2014年4月30日，A股才2026點，市場情緒顯然過于悲觀了。

上市公司股票的含金量越高，并購就越容易成功。因為被并購的標(biāo)的的股東在并購交易后，是擁有上市公司的股票，含金量越高，未來上市公司股票上漲幅度越大，標(biāo)的股東就賺得越多，就越愿意賣。

也就是在2014年，我見過好些上市公司的董事長和董秘，都在大談并購策略。那個年代，如果哪個上市公司不去考慮并購，會被小股民的唾沫星子淹死。

很多上市公司都請各路神仙來介紹可能的并購標(biāo)的，與潛在標(biāo)的簽訂保密協(xié)議也是常有的事情，但誰也不知道哪個標(biāo)的能最終成交。就像我們認(rèn)識很多女生，誰也不能事先知道，最后你會與她們中的誰戀愛，和她們中的誰結(jié)婚。

華中數(shù)控宣布進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，也可能與其他上市公司一樣，積極看各種標(biāo)的。李一男有可能真的是恰好碰上了一個并購事件，踩上雷了。賬戶開在他的媽媽和妹妹名下，也可能如他所說是為了避免成為十大流通股東，在聯(lián)絡(luò)互動他就是前十大流通股東。

如果重來一次，男哥知道這個法律，肯定不會這么干。只是，這個世界沒有如果。

2014年初，就在男哥出事前后的那段時間里，我在前海梧桐并購基金工作了半年多，并發(fā)起了兩只與上市公司合作的并購基金。工作地點就是深交所大廈的40樓。我曾經(jīng)去深交所參觀，有個展區(qū)，有大量內(nèi)幕交易案的信息展示。

我回家連見過的上市公司名字都不敢告訴家人，怕家人手滑買了。因為所服務(wù)的基金可能與其中任何一家上市公司合作，所推薦的標(biāo)的也可能為任何一家上市公司收購。即使我們沒有做成，上市公司也可能與其他機(jī)構(gòu)、或者自行做成交易，也怕到時候都說不清楚。

但是如果不能根據(jù)企業(yè)的價值分析去買賣股票賺錢，那就沒有必要有股市了。 券商的分析師、投資機(jī)構(gòu)、個人股東很多都是深入了解公司后，去作出判斷的。也會與董事長、董秘、管理層深入去交流，畢竟上市公司也是人來運營的。

我曾經(jīng)很辛苦的讀過CFA（美國注冊金融分析師）課程，通過了最難的二級，就是專門研究企業(yè)的價值。很多朋友都是券商的分析師。

這個事件的真實原因是什么，只有李一男自己最清楚了?？赡苷媸莾?nèi)幕交易，也可能真的只是恰好撞雷撞上了華中數(shù)控的一個并購事件。

歸根結(jié)底，李一男不了解證券交易的相關(guān)法律，是悲劇的根源。法院的判決也是符合有效的法律，經(jīng)得起推敲。

李一男今年47歲，而任老板創(chuàng)業(yè)那年已經(jīng)43歲，褚時健創(chuàng)業(yè)時甚至高達(dá)74歲。男哥重新出山之后，也還很不老，還有堅實的基礎(chǔ)，而且說不定在里面身體鍛煉得棒棒的，出來玩玩馬拉松，再寫個《李一男傳》，像劉曉慶一樣。

人生波折不要緊，期待著他重新出山的那一天，讓我們再看到一個陽光燦爛的大男孩。

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