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    視感科技如何用消費(fèi)電子的邏輯把樂器重做一遍?

    19世紀(jì)80年代,日本一個(gè)名叫山葉寅楠(Torakusu Yamaha)的醫(yī)療器械修理工,因?yàn)橐淮闻既坏臋C(jī)會(huì)修復(fù)了一臺(tái)風(fēng)琴,此后便決定涉足樂器行業(yè)。

    誰也沒想到的是,這么一個(gè)“外行”竟創(chuàng)立了世界上最大的樂器生產(chǎn)商日本樂器制造株式會(huì)社——雅馬哈集團(tuán)的前身。

    100多年后,雅馬哈以年銷售額百億級(jí)別的體量穩(wěn)居全球樂器行業(yè)霸主地位,產(chǎn)品線已覆蓋鍵盤樂器、管樂器、弦樂器、打擊樂器,甚至專業(yè)音響設(shè)備,并發(fā)展成了一家經(jīng)營音樂普及事業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、體育用品、廚房衛(wèi)浴用品、發(fā)動(dòng)機(jī)、貼片機(jī)等其他各種產(chǎn)品的綜合性國際集團(tuán)。

    雖然沒想過要在雅馬哈的碗里去分食,但90后創(chuàng)業(yè)者張博涵和他創(chuàng)立的視感文化科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱視感科技)卻也踏上了一條做樂器的道路。不同的是,視感科技想要跳出“專業(yè)樂器”的范疇,用消費(fèi)電子的定位去降低使用樂器的門檻。

    “有沒有可能把音樂里那些有章可循的地方用視覺化、游戲化的方式呈現(xiàn)出來,通過人機(jī)交互的方式去教樂器,讓零基礎(chǔ)的小白用戶也能快速上手?”這成了視感科技的產(chǎn)品初衷。于是,從2015年開始,張博涵和他的團(tuán)隊(duì)便一頭扎進(jìn)智能樂器的探索中。

    從2015至2018的三年里,視感科技推出了Poputar智能吉他和Populele智能尤克里里兩個(gè)產(chǎn)品,隨后又用了長(zhǎng)達(dá)四年的時(shí)間醞釀被張博涵稱為“巔峰之作”的第三個(gè)產(chǎn)品——音樂密碼PopuPiano。

    今年6月,音樂密碼PopuPiano在海外眾籌平臺(tái)Indiegogo上市,一舉拿下近60萬美金的眾籌金額,隨后快速進(jìn)入國內(nèi)外主要市場(chǎng)的大渠道通路,9月熬通量產(chǎn)正式開始出貨。

    “今年就得干票大的!”張博涵說道,“創(chuàng)業(yè)7年,打磨這款產(chǎn)品的時(shí)間超過了創(chuàng)業(yè)時(shí)長(zhǎng)的一半。穿越過周期,經(jīng)歷過波折,但初心依然堅(jiān)定?!?/p>

    01

    把樂器做成消費(fèi)電子

    回憶起2014年放棄海外學(xué)位回國創(chuàng)業(yè)的選擇,張博涵感慨:“當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境很好,創(chuàng)業(yè)氛圍很濃,也看好中國的產(chǎn)品力。比如,深圳這個(gè)地方有超強(qiáng)的硬件能力,幾乎可以把世界上所有的硬件產(chǎn)品全都‘中國化’?!?/p>

    對(duì)!把樂器變成消費(fèi)電子產(chǎn)品!從大學(xué)開始玩吉他,也喜歡研究電子產(chǎn)品的張博涵,這“一拍腦袋”的想法便成了視感科技重新定義樂器產(chǎn)品的核心思路。

    “音樂最難的點(diǎn)在于它看不見,所有情緒化的東西都靠聽覺來完成,但人類接收信息還是靠視覺是效率最高,所以,用視覺化的方式帶用戶進(jìn)入音樂世界成了破局點(diǎn)。由此我們想到用一塊屏幕來做交互:用手機(jī)或平板藍(lán)牙連接上硬件,你要彈一首歌,屏幕顯示哪個(gè)鍵,你就按哪個(gè)鍵,很容易就體會(huì)到音樂的美感?!睆埐┖忉?。

    此外,傳統(tǒng)樂器最大的特點(diǎn)是“手工”,每一把琴都是獨(dú)品,無法量產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化,但是把它電子產(chǎn)品化就能變得相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

    而選擇這一領(lǐng)域還有一個(gè)重要的原因在于,作為人類文明的一個(gè)寶藏,音樂可以承載各種情緒的張力,有著穿越時(shí)間、跨越語言的表達(dá)能力。這是人類社會(huì)往前發(fā)展的過程中,解決溫飽問題后,最需要學(xué)習(xí)、掌握的東西。“也就是說,音樂是一種精神消費(fèi),它會(huì)隨著消費(fèi)升級(jí)而迎來更大的市場(chǎng)?!?/p>

    在張博涵看來,樂器是個(gè)容易出現(xiàn)“外行改變內(nèi)行”的產(chǎn)品領(lǐng)域。但凡自己是音樂老師出身,那最初一定是先讓用戶坐下來學(xué)手型、學(xué)五線譜,而不是給他一個(gè)像打游戲一樣的“音樂學(xué)習(xí)機(jī)”。

    “我大學(xué)學(xué)吉他,也是小白起步,我自己對(duì)這類用戶的痛點(diǎn)就很理解?!彼騼|邦動(dòng)力回憶道,“琢磨了一圈,就一張單程票、一把吉他、一個(gè)包,從北京來到了深圳開始創(chuàng)業(yè)?!?/p>

    用張博涵自己的話說,他創(chuàng)業(yè)的時(shí)代和個(gè)人命運(yùn)都不錯(cuò),第一個(gè)硬件產(chǎn)品(Poputar智能吉他)研發(fā)出來后,就拿到了投資——除了成立之初獲得真格基金領(lǐng)投的百萬級(jí)人民幣天使輪融資,2016年還完成了小米科技、順為基金數(shù)千萬元人民幣Pre-A輪融資。

    對(duì)于目標(biāo)人群的定位,視感科技鎖定了15-30歲的年輕人。其出發(fā)點(diǎn)是“把不會(huì)音樂的人變成稍微會(huì)一點(diǎn)音樂的人”,就算一個(gè)完全沒學(xué)過音樂、沒碰過樂器的小白,也能很快彈出一些簡(jiǎn)單的曲子。

    由此出發(fā),形成了“軟硬件交互+課程內(nèi)容+教輔跟蹤”的產(chǎn)品標(biāo)配,即其硬件產(chǎn)品(吉他、尤克里里及鍵盤)均通過“音樂CP”這一自主研發(fā)的學(xué)習(xí)App完成軟硬教學(xué)互動(dòng),并在增值課程中引入在線運(yùn)營服務(wù),對(duì)學(xué)習(xí)成果加以跟蹤確認(rèn)。

    “我們的產(chǎn)品并非雅馬哈那種專業(yè)樂器路線,我們的用戶也并非為了成為音樂人,而是一種生活美育、對(duì)傳統(tǒng)音樂教育的補(bǔ)充?!睆埐┖劦溃袄硐胧怯靡环N新的入門方式讓音樂教育影響到更多的人。這也決定了我們沒法只做硬件產(chǎn)品,必須把鏈路打得很深,從硬件到App、到內(nèi)容都自己來做?!?/p>

    據(jù)悉,視感科技同時(shí)開拓了國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)。“這個(gè)品類,歐美市場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)更好,一方面科技傳播力足夠,另一方面國民的音樂教育基礎(chǔ)更好,你的產(chǎn)品你有什么新功能,他看一眼都能猜到?!睆埐┖赋觥?/p>

    02

    成為“音樂酷玩界的任天堂”

    如果要用一句話介紹自己,視感科技樂于把自己的產(chǎn)品比作“音樂版的Switch”。

    吉他、尤克里里及鍵盤就是游戲手柄,課程在手機(jī)或平板的屏幕上展示,使用體驗(yàn)就像用游戲手柄玩“節(jié)奏大師”。

    視感科技最初選擇從做吉他做起原因很簡(jiǎn)單:看銷量——吉他是全世界銷量最大的樂器產(chǎn)品。不過,在深入研發(fā)后發(fā)現(xiàn),吉他6根弦,學(xué)起來還是有不小的難度,而尤克里里4根弦會(huì)更簡(jiǎn)單。所以,視感科技第一個(gè)產(chǎn)品Poputar智能吉他上市后不久,便又緊鑼密鼓做了第二個(gè)產(chǎn)品Populele智能尤克里里。

    張博涵告訴億邦動(dòng)力,實(shí)際數(shù)據(jù)來看也證明了智能尤克里里更為成功:用戶的學(xué)成率更高,傳播作品的概率也更大。據(jù)悉,視感科技的“音樂CP”App自2020年上線至今,已有30萬注冊(cè)用戶。其中,Populele智能尤克里里的新手課完課率近50%,付費(fèi)用戶過萬,沉淀了上千個(gè)用戶上傳的作品。

    接下來就是碼上“三大件”的最后一件——鍵盤。“吉他/尤克里里配上鍵盤,這基本上就是一個(gè)小的產(chǎn)品矩陣,他們之間還能做出一些化學(xué)反應(yīng),有點(diǎn)‘一人樂隊(duì)’的感覺。自己彈個(gè)尤克里里、彈個(gè)琴,錄成不同的軌,就能做出一首歌。這些我們可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上慢慢地把它功能化?!睆埐┖忉尩馈?/p>

    據(jù)介紹,今年剛上線的產(chǎn)品——音樂密碼PopuPiano(智能鍵盤),利用磁吸將29鍵的觸感壓力MIDI鍵盤(即樂器數(shù)字化接口鍵盤,能輸出MIDI信號(hào))和6鍵的和弦“膠囊”拼接起來,通過琴鍵亮燈來指引彈奏位置,左右分區(qū)明確了伴奏和主音。這簡(jiǎn)化了鋼琴左右手合奏的難度,只需配置不同的和弦和節(jié)奏類型,點(diǎn)擊膠囊即可觸發(fā)和弦演奏;如果把和弦膠囊換成左手鍵盤,又可變成一個(gè)滿足鋼琴彈奏需求的長(zhǎng)鍵盤。

    在他看來,Poputar智能吉他的基因是“80%樂器+20%消費(fèi)電子”,Populele智能尤克里里是“50%樂器+50%消費(fèi)電子”,而音樂密碼PopuPiano則徹底完成了將樂器完全消費(fèi)電子化的轉(zhuǎn)型。這也意味著,它的電子消費(fèi)品屬性將成為視感科技未來的產(chǎn)品發(fā)展方向。

    未來,音樂密碼PopuPiano升級(jí)迭代方式就類似任天堂的策略——主機(jī)迭代的同時(shí),通過不斷的“換左手”(即左側(cè)的拼接膠囊)來增加玩法。

    對(duì)于用智能化的方式重做樂器,怎么選品類呢?張博涵總結(jié)了三個(gè)方向:

    第一,只做便攜式的。比如,太大的琴?zèng)]法向吉他、尤克里里一樣輕松地拎到朋友家去玩,這就不會(huì)成為視感科技的產(chǎn)品改造對(duì)象。

    第二,只做彈法可量化的產(chǎn)品。比如,小提琴就是彈法不可量化的(兩個(gè)人拉琴,摁的位置完全一樣,但使的勁兒大小不一樣,最后呈現(xiàn)出來的音效都不一樣),因?yàn)閷W(xué)習(xí)這類弦樂就得“吃功夫”,不像鍵盤,是綜合來說上手難度最低的。

    第三,要可視化、直觀的。比如,視感科技最初做的吉他,問題就在于雖然相對(duì)好學(xué),但不好通過它理解音樂。因?yàn)樗?根弦是豎著拍,每個(gè)應(yīng)用又是橫著拍,相當(dāng)于“x軸+y軸”,位置不容易記憶。但鍵盤就只有x軸,橫排的規(guī)律的模式最符合音樂理解。

    “我們也沒有必要把所有樂器全都智能化了,且不是每個(gè)樂器都適合學(xué)。我們研究下來發(fā)現(xiàn)就只有兩類產(chǎn)品值得做——鍵盤類跟吉他類,最多再加一個(gè)鼓(但鼓不是旋律樂器,往往需要與其他聲部和音樂合奏才好聽,獨(dú)奏難度大)?!?/p>

    03

    市場(chǎng)寒冬中的“逆行”,靠什么?

    一個(gè)客觀事實(shí)是,智能樂器作為一個(gè)創(chuàng)新品類,賽道上的玩家并不算多。到底因?yàn)橘惖捞∵€是難度太大?

    張博涵表示,視感科技的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少,并不是因?yàn)殡y度有多大——產(chǎn)品本身的制作門檻未必很高,但認(rèn)知門檻不低。

    “為什么在美國樂器滲透率能達(dá)到44%?中國這么多年從3%沖到10%,已經(jīng)漲了7個(gè)百分點(diǎn)、翻了3倍了,但還不到美國的1/4?”他談道,“70后、80后這一代成熟消費(fèi)者的生活背景很多都是從農(nóng)村到城市化的進(jìn)程,大家的知識(shí)面并不健全,也沒有接受過什么音樂教育。包括中國社會(huì)上的一批精英都沒有人特別理解音樂,怎么指望智能樂器市場(chǎng)能做起來呢?”

    不過,視感科技看到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在于,這些成熟消費(fèi)者的下一代不一樣了,社會(huì)整體的音樂教育、審美得到了提升,音樂的普及度也更高了?!八?,我們起步的時(shí)間應(yīng)該是剛剛好,做的更早的話可能市場(chǎng)教育還沒開化,做太晚可能就沒我們啥事了?!睆埐┖ΨQ。

    在其看來,行業(yè)現(xiàn)在正處于黎明期,但黎明的時(shí)間要多久,誰也不知道。令人欣喜的地方在于,在智能樂器這個(gè)賽道,中國的團(tuán)隊(duì)逆襲了一把——不管是供應(yīng)鏈還是軟硬件結(jié)合上,中國都是領(lǐng)先于西方的。比如,產(chǎn)品工藝很難,國外也有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在做,但往往量產(chǎn)不了;國外做得好的主要是純軟件類,不結(jié)合硬件。

    “我們認(rèn)為,如果只有軟件的話,那么硬件上出任何問題你都無法把控。就像你就做了個(gè)安卓系統(tǒng),而不做手機(jī),那你的整體體驗(yàn)肯定沒蘋果做得好?!彼劦?。

    創(chuàng)立7年來,雖然沒有看到賽道的大爆發(fā),但自身的持續(xù)增長(zhǎng)讓視感科技可以肯定,市場(chǎng)得到了驗(yàn)證:以Populele智能尤克里里為例,純硬件的售價(jià)在500-1000元之間,遠(yuǎn)高出普通尤克里里(約350元),也能拿下年銷量近10萬臺(tái)的成績(jī),且還在穩(wěn)定增長(zhǎng)。

    不過,這離成為國民級(jí)產(chǎn)品(年出貨量百萬臺(tái)級(jí)別)還差很遠(yuǎn)。而想要整個(gè)賽道發(fā)展更快,張博涵認(rèn)為需要等待一兩個(gè)機(jī)會(huì)。“就好比VR/AR行業(yè),很多年前就有了,但一直沒做大。以Pico為例,被字節(jié)跳動(dòng)收購前,銷量并不大,但是被收購后第一年銷量就翻了20倍以上。”他指出。

    擺在行業(yè)面前的另一個(gè)問題則是,音樂消費(fèi)屬于第三產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好它就會(huì)更好,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好就可能會(huì)被先砍掉,因?yàn)椴⒉皇莿傂?。正如張博涵所言:“這兩年全球經(jīng)濟(jì)下行,肯定是不利于這個(gè)行業(yè)發(fā)展的?!钡L(zhǎng)線來看,視感科技是樂觀的,“承受住短期的波動(dòng),熬到下一個(gè)大年,就能快跑起來”。

    他打趣道:“現(xiàn)在就是一個(gè)沒有什么增量的市場(chǎng),把別人耗死了,你堅(jiān)持下來了就贏了。”

    視感科技“耗死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的方式就是上新品。據(jù)悉,今年很多商家都放慢了新品開發(fā)的步伐,但視感科技卻大膽推出新產(chǎn)品“音樂密碼PopuPiano”。用張博涵的話說:“算是憋了個(gè)大招。我們內(nèi)部?jī)赡昵熬驼f要推新品,但一直沒打磨好。今年,沒人交卷了,我們沖上去就第一?!?/p>

    保持百分之四五十的毛利率,是視感科技在今年行業(yè)整體艱難的情況下還能健康活著的重要因素。在張博涵看來,“小”并不可怕,怕的是“小而不美、中而平庸、大而倒”。在視感科技當(dāng)下規(guī)模還小的時(shí)候,用心打磨產(chǎn)品、踏踏實(shí)實(shí)掙錢才是正道,最后修煉出的可能就是一種穿越周期的生命力。

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    2022-10-21
    視感科技如何用消費(fèi)電子的邏輯把樂器重做一遍?
    用四年醞釀一個(gè)爆品,視感科技如何用消費(fèi)電子的邏輯把樂器重做一遍?

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