眾所周知，在新零售時代，如何高效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為擺在行業(yè)面前的至關(guān)重要的課題。每個企業(yè)都迫切需要智慧化運營，繼而為消費者帶來更加優(yōu)質(zhì)的體驗。數(shù)據(jù)資產(chǎn)和AI硬實力正在成為智慧零售的“水電煤”，幫助其釋放新的活力。那么沒有巨頭背景加持的零售企業(yè)，出路又在何方呢？

近日，在超盟數(shù)據(jù)、開為科技、品途集團共同主辦的“大數(shù)據(jù)+機器視覺：看得見的未來——AI+零售行業(yè)沙龍”上， 遠鏡創(chuàng)投合伙人金戈表示，新零售并不是要顛覆傳統(tǒng)，新零售時代發(fā)生的變化是市場環(huán)境、消費者偏好、生活方式，而零售業(yè)最基礎(chǔ)的商業(yè)邏輯和用戶訴求并不會隨著科技、時間的變化而有所變化。

在這個過程中，在零售行業(yè)耕耘多年的優(yōu)秀的零售巨頭們是不可忽視的現(xiàn)在。

在金戈看來，新零售目前所有的技術(shù)革新都是在做增收和降本，即增加收入，降低貨品成本，降低房租成本和人力成本。新零售要做的另外一個價值是提高效率，為在零售行業(yè)耕耘多年有著優(yōu)秀的供應(yīng)鏈、倉儲、物流、優(yōu)質(zhì)的店址位置的零售商賦能，用數(shù)據(jù)幫助他們選址、選品，做整個店面整體化管理，提高每個平米的收入，精準營銷、降低人員成本。

金戈表示，在大數(shù)據(jù)方面，線下零售大部分的數(shù)據(jù)在物理上和邏輯上是分散的，搜集到的數(shù)據(jù)還需要加工整合，變成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，有效的輸出給零售企業(yè)。對于零售企業(yè)來說，它接收到的應(yīng)該是一個被打包好的工具，拿來可以直接使用，起到增收降本提效的作用。

金戈認為優(yōu)秀的新零售技術(shù)公司它背后應(yīng)當有優(yōu)秀的技術(shù)做提升，但也應(yīng)當有優(yōu)秀的產(chǎn)品能力，將技術(shù)能力和產(chǎn)品能力整合，賦能給傳統(tǒng)零售公司。

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