隨著騰訊智慧零售戰(zhàn)略布局逐漸加深，它與實體零售商之間的關(guān)系似乎也產(chǎn)生了微妙的變化。

3月25日，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在2018中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會上提到零售時表示：“騰訊不做零售，甚至不做商業(yè)，只做底層，把機(jī)會讓給所有的合作伙伴。”

對于騰訊智慧零售究竟如何與實體零售商合作，騰訊官方也給出了回答。

談及騰訊如何定位自己和零售企業(yè)的關(guān)系時，騰訊表示，通過微信支付、騰訊云、社交廣告、小程序等連接人與商業(yè)的工具，不斷地為零售企業(yè)提供“水電煤”和“工具箱”，我們從來沒有計劃回去經(jīng)營電商業(yè)務(wù)，而是把我們的能力開放出來幫助大家的成長，我們不會教大家怎么做生意。

零售企業(yè)對自己的商業(yè)數(shù)據(jù)保護(hù)是非常敏感的，騰訊在智慧零售領(lǐng)域堅持連接助力的角色，為商家提供一系列數(shù)字化工具的同時，不獲取商戶數(shù)據(jù)，尊重商業(yè)隱私，獲得了合作伙伴的信任和認(rèn)可。

對于為什么能做智慧零售，騰訊稱，零售行業(yè)的發(fā)展是不斷貼近用戶、連接用戶的過程。騰訊的使命和核心能力也是連接，通過自身的互聯(lián)網(wǎng)能力和商業(yè)工具，從用戶與流量、數(shù)據(jù)與技術(shù)、工具的連接三個層面與零售行業(yè)結(jié)合，幫助零售商更加貼近消費者，以數(shù)字化運營為用戶帶來更好的消費體驗。

事實上，從最初的連接“人與人”，到連接“人與內(nèi)容”，再到連接“人與服務(wù)”，到現(xiàn)在是連接“人與商業(yè)”，騰訊的發(fā)展歷史就是連接的歷史。

騰訊和零售商合作希望實現(xiàn)哪些目標(biāo)?騰訊表示，現(xiàn)之所以推出智慧零售，主要是想幫助零售行業(yè)實現(xiàn)兩個目標(biāo)：門店的數(shù)字化升級以及用戶體驗的優(yōu)化。

騰訊智慧零售通過各種工具、大數(shù)據(jù)及各種智能識別用戶的手段，從最簡單的客戶到店，以及到店前跟到店后的效率進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)一步幫助零售商家提升效率，優(yōu)化用戶體驗。

面向未來，騰訊將和哪些實體零售商進(jìn)行合作?騰訊認(rèn)為，公眾平臺、小程序、微信支付等都有開放平臺，零售商可以自行接入使用。但為了進(jìn)一步完善并推動整體的智慧零售體系落地，騰訊還是制定了一些合作策略。

第一階段，通過跟業(yè)界領(lǐng)先廠商合作。騰訊將與比較有規(guī)模、有數(shù)字化能力跟資源的企業(yè)合作，特別是在超市、便利店、購物商場、連鎖服飾等細(xì)分的業(yè)態(tài)打造標(biāo)桿，進(jìn)而推動數(shù)字化方案的落地及進(jìn)一步打磨。

同時，騰訊也將繼續(xù)提煉出產(chǎn)品。將騰訊不同的產(chǎn)品能力進(jìn)行整合，與零售商共建一些產(chǎn)品，比如保護(hù)雙方數(shù)據(jù)隱私的數(shù)據(jù)庫共建產(chǎn)品等。

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