極客網(wǎng)12月15日（北京）  他曾多次創(chuàng)造中文網(wǎng)站訪問量的全球紀(jì)錄，是中國門戶網(wǎng)站輝煌十年的最佳代言人之一。他的離職被認(rèn)為是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，他的去向牽動(dòng)全國網(wǎng)民的心。他就是新浪網(wǎng)前總編，現(xiàn)小米科技副總裁——陳彤。

一個(gè)鐵桿球迷的1998  一場瘋狂逆襲的開始

1998年屬于法國世界杯，也屬于中國互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槟且荒?，一個(gè)普通的網(wǎng)編做出一個(gè)讓世界刮目相看的“大事”!

1998年，盡管網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入中國，但相比于傳統(tǒng)媒體，當(dāng)時(shí)的門戶網(wǎng)站優(yōu)勢并不明顯。而此時(shí)，陳彤恰“利方在線（新浪網(wǎng)前身）”。作為一個(gè)鐵桿球迷，他正思考著以一種前所未有的方式報(bào)道這場萬人矚目的體育盛宴。

陳彤在“賽事開始之前，就搜集各隊(duì)的消息，詳細(xì)了解各支球隊(duì)的情況。比賽當(dāng)中，他到國外的體育網(wǎng)站聊天室打聽即時(shí)比分，再貼到網(wǎng)站上。或是看著電視，手工錄入再上傳到網(wǎng)站上。甚至曾用手扶著電視天線搞球賽的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播，這不禁讓人感嘆那個(gè)年代陳彤獨(dú)特的創(chuàng)造力。

就在這年，陳彤主持的”98年足球風(fēng)暴“創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)中文網(wǎng)站的訪問記錄。這不僅為四通利方后來發(fā)展成為新聞門戶打下基礎(chǔ)，也讓陳彤的人生就此改變，一個(gè)普通網(wǎng)編的春天就要來了。

從24小時(shí)滾動(dòng)新聞到海量資訊快遞 新浪網(wǎng)成中國門戶網(wǎng)站標(biāo)桿

1998年9月，陳彤正式成為新浪新浪網(wǎng)新聞中心主編，并使用了24小時(shí)滾動(dòng)更新新聞的模式，要知道，很多網(wǎng)站是在1999年或2000年以后才開始采用這一模式。這年，他提出了快速、全面、準(zhǔn)確、客觀”的新浪新聞“八字方針，至今仍為眾多網(wǎng)站奉為經(jīng)典，繼續(xù)沿用。在門戶網(wǎng)站的新聞內(nèi)容領(lǐng)域，沒有人懷疑陳彤的影響力。這些年，新浪形成了鐵打的主編，流水的CEO,秘密就是陳彤的能力。這其中，新浪網(wǎng)對911事件的報(bào)道，最能體陳彤為新浪網(wǎng)植入的新聞基因。

2001年9月11日晚8點(diǎn)50分，新浪網(wǎng)新聞中心值班編輯蘇雨農(nóng)一人值小夜班，從CNN播放第一架飛機(jī)撞擊紐約世貿(mào)大樓之后的畫面后，按照陳彤親自制定的突發(fā)新聞處理流程，他迅速發(fā)出快訊：”一架飛機(jī)撞上紐約世界貿(mào)易中心“,以及手機(jī)頭條短信新聞，成為中國各類媒體中最先發(fā)出的新聞和短信；并在短時(shí)期之內(nèi)迅速作出專題報(bào)道。這次報(bào)道讓新浪次日的首頁訪問量增加4至5倍，達(dá)到4500萬次，在那時(shí)這是難以想象的。

隨后新浪網(wǎng)在各類大事件報(bào)道中不斷成功，確立了新浪網(wǎng)在全球中文網(wǎng)站中的優(yōu)勢。2002年5月起，陳彤出任新浪網(wǎng)總編輯、公司副總裁，他對門戶網(wǎng)站提出”海量快遞“的精辟總結(jié)，成為中國所有門戶網(wǎng)站的運(yùn)營理念。

門戶網(wǎng)站UGC兩次黃金機(jī)遇：博客、微博

陳彤的職位改變之后，新浪對于他的意義更加不同，這也有機(jī)會(huì)展示陳彤的另外一個(gè)能力--推廣。

2005年，博客成為眾多門戶網(wǎng)站爭奪的新戰(zhàn)場，陳彤也出手了。他帶領(lǐng)的新浪編輯團(tuán)隊(duì)，發(fā)起了名人博客戰(zhàn)略，以徐靜蕾、韓寒為代表的一大批名人及專業(yè)人士在新浪網(wǎng)相繼開博，開創(chuàng)了門戶網(wǎng)站大規(guī)模的用戶自己上傳內(nèi)容（UGC）的時(shí)代，大量的用戶原創(chuàng)內(nèi)容的上傳，標(biāo)志著新浪作為傳統(tǒng)新聞門戶的第一次轉(zhuǎn)型成功，這也成為后來微博大火的敲門磚。

2009年7月，新浪CEO曹國偉推出新浪微博產(chǎn)品。從內(nèi)測開始，新浪微博就采用了與新浪博客同樣的推廣策略，即主動(dòng)邀請明星和名人開微博，并對他們進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證。陳彤又成了這一戰(zhàn)略當(dāng)仁不讓的推廣人。他的編輯團(tuán)隊(duì)利用關(guān)系積累，迅速大批名人入住，占領(lǐng)制高點(diǎn)，從此一騎絕塵。

而他后來建立的微博小秘書、微博辟謠小組更是讓眾人看到了他的眼光。隨后，新浪微博不斷爆出微博假消息的新聞，能夠全身而退就是因?yàn)樾吕藫碛械倪@套自凈系統(tǒng)。

告別十七載新浪歲月，門戶網(wǎng)站或再無黃金歲月

2014年10月22日，為新浪拼搏十七載的陳彤以”五個(gè)“感謝發(fā)表微博，轉(zhuǎn)身離開，一時(shí)間成為各大媒體的焦點(diǎn)。其實(shí)，在六年間不斷有他將出走的消息爆出，他總是以無聊回應(yīng)。而這位門戶時(shí)代的內(nèi)容之王與CEO曹國偉間的矛盾已不斷走向公開，甚至一度鬧到要談判的地步，這無關(guān)私怨，只是對新浪未來的前路各有選擇。

《極客網(wǎng)》高級(jí)編輯張斌認(rèn)為，陳彤的離開標(biāo)帶走了門戶的輝煌，門戶網(wǎng)站如無根本改變，將再無黃金年代。

今年，陳彤是第三位離職的門戶網(wǎng)站主編，搜狐總編輯劉春、網(wǎng)易總編輯趙瑩都先行辭別。這不是巧合，是一種模式的離去，在整個(gè)系統(tǒng)遇到挑戰(zhàn)時(shí)，內(nèi)容編輯顯得無力挽救，離去或許是最好的選擇。畢竟，內(nèi)容只是為商業(yè)利益服務(wù)的砝碼，門戶網(wǎng)站亟待轉(zhuǎn)型。

隨后，陳彤去哪？這一問題給人們帶來了無盡想象，良好的保密工作讓樂于猜想的人群頗受煎熬。然而，事實(shí)證明陳彤的歸宿終究離不開”內(nèi)容“二字。

引路小米內(nèi)容戰(zhàn)略，未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

11月4日，陳彤高調(diào)加盟小米，出任小米科技副總裁，與小米掌門人雷軍、聯(lián)合創(chuàng)始人王川身著紅衣接受記者提問，陳彤的去處塵埃落定。

”陳彤到崗之后，小米計(jì)劃第一期投10億美金做內(nèi)容，首先解決電視盒子視頻內(nèi)容問題。“雷軍的開門見山讓很多人看出了雷軍的堅(jiān)定，滿含對陳彤的信任，在小米陳彤又找到了自己的優(yōu)勢。第一期投入10億美元，不是買版權(quán)，而是要打造自己的內(nèi)容生態(tài)圈，這讓陳彤看到了小米進(jìn)軍內(nèi)容領(lǐng)域的決心。另一方面，對于小米盒子來說，新興產(chǎn)物，內(nèi)容需要構(gòu)筑，推廣又有需求，陳彤的這次加入可謂恰逢時(shí)機(jī)。

在這次采訪中，三人坦誠說明了私交對于陳彤加盟的影響。當(dāng)初，王川推薦陳彤去新浪，今天又拉他回來，恍惚間十七年已逝去。這期間，門戶興起又衰落，經(jīng)歷了一代人，而小米從無到有風(fēng)頭正勁，這也許就是命運(yùn)輪盤轉(zhuǎn)動(dòng)的結(jié)果。

陳彤，門戶的每一步發(fā)展都有他的影子。他轉(zhuǎn)身離開，帶走了門戶時(shí)代的光輝歲月，卻給大家?guī)砹藢π∶装l(fā)展的新期待。不過，小米做的事和新浪做的事有很大不同，他們對內(nèi)容的定義和理解也不完全相同，等待陳彤的將是一場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的拓荒之路。（完）

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