不知不覺，中國互聯(lián)網(wǎng)由BAT把持已經(jīng)有十年歷史。盡管BAT之間偶有業(yè)務摩擦，但整體上還算和平相處，畢竟各自都有自己的大本營業(yè)務，可以說是形成默契、有競爭但互不侵犯對方核心領(lǐng)土，這幾年BAT大佬似乎也越走越近，在今年的IT領(lǐng)袖峰會上更是出現(xiàn)了BAT三巨頭首次同框的場景：

BAT三巨頭首次同框

最近在貴州舉辦的第三屆數(shù)博會上，馬化騰發(fā)表題為《數(shù)字經(jīng)濟的趨勢與探索》的演講，這個大會馬云、李彥宏也到了，不過因為時間差并沒有出現(xiàn)在馬化騰演講的論壇之中，關(guān)于最近炙手可熱的人工智能，馬化騰罕見地對馬云和馬化騰的言論進行了一次直接點評。

馬云一直有一個別號是“Data Ma”，因為馬云很早就提出數(shù)據(jù)、金融和平臺是阿里巴巴的三大戰(zhàn)略，阿里巴巴未來要做一個數(shù)據(jù)樞紐，讓不同的大數(shù)據(jù)可以在阿里巴巴平臺上交易。在馬云的“五新”理論中，新資源的意思也是再說，數(shù)據(jù)就是未來的石油，機器吃的不是電，而是數(shù)據(jù)。對于人工智能這件事情，馬云同樣認為數(shù)據(jù)很重要，是原料，沒有數(shù)據(jù)什么都不行。

馬云和馬化騰

工程師出身、崇尚技術(shù)的李彥宏則一直強調(diào)，人工智能數(shù)據(jù)重要，但改變世界的是算法。就在不久之前的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏還在說“工業(yè)時代煤像數(shù)據(jù)一樣是原料，但煤的重要性肯定不如蒸汽機，蒸汽機是利用煤的“算法”，改變世界的是蒸汽機。正是因為對算法重視，百度2013年就成立了深度學習研究院，耗費數(shù)億招募了全球頂尖AI算法工程師，現(xiàn)在人工智能工程師已超過1300人，在中國科技巨頭中無人能出其右。

李彥宏和馬化騰

對于馬云和李彥宏的言論，馬化騰說：

“我就大膽點評一下，我相信李彥宏談的是從0到1，需要由創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動；馬云講的是從1到N，這個過程需要持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)驅(qū)動。所以，他們談的是不同階段。都對，也都不對，他們談不到一起，因為這是不懂技術(shù)的文科生和太懂技術(shù)的理科生的爭辯。”

“我想講另外一個觀點：未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更重要的一個要素是“場景“，或者我們稱之為“戰(zhàn)場”，再通俗一點就是“市場”，我覺得這是最關(guān)鍵的。有了應用場景，有了市場，數(shù)據(jù)自然會產(chǎn)生，也會驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，人才也會隨之而來?！?/p>

馬化騰認為，從不可復制性的角度來說，計算能力和大數(shù)據(jù)都是可復制的，但是市場和人才是不可復制的：

“我覺得這是一個核心點。就好像今天BAT三家分別在社交、電商和搜索有各自的主戰(zhàn)場和場景；我們看到滴滴、摩拜有交通出行的場景；我們看到微信、支付寶有支付場景；新美大、58，有日常生活的場景和使用習慣。有了這樣的戰(zhàn)場，未來人工智能時代，我們就可以借助新技術(shù)，從而把握先機，否則的話，你空有技術(shù)、空有數(shù)據(jù)是遠遠不夠的，你提供給誰？通過什么渠道給用戶呢？所以最關(guān)鍵的還是場景?！?/p>

馬化騰之前還曾提出過，人工智能的四要素是：人才、算法、數(shù)據(jù)和應用場景。在BAT三大佬中，只有馬化騰一直在強調(diào)應用場景。

李彥宏和馬云

從馬化騰點評李彥宏和馬云的話也能夠看出，三者的思維之別：

1、馬化騰更具產(chǎn)品思維，找到問題并解決問題，這也是騰訊的基因：產(chǎn)品驅(qū)動。所以騰訊有許多強大的產(chǎn)品，QQ、微信、應用寶、騰訊新聞、微信支付、王者榮耀……

2、馬云更加宏觀，高瞻遠矚，洞見未來，落地執(zhí)行則要找到王堅、張勇這樣的關(guān)鍵人。因為不懂技術(shù)，馬云反而可以跳出技術(shù)，回歸商業(yè)和經(jīng)濟本質(zhì)，技術(shù)、資本、公司對于馬云來說只是工具。

3、李彥宏更重視技術(shù)，具有理想主義，希望通過技術(shù)改變世界，百度最新口號是“讓復雜的世界更簡單”，百度的業(yè)務也都是技術(shù)驅(qū)動的。

4、馬化騰善于冷眼旁邊之后做“收割者”：就像這次點評一樣，關(guān)于人工智能李彥宏和馬云已經(jīng)談得很多了，馬化騰再來一個總結(jié)。人工智能市場也是，騰訊后知后覺，在百度已拖入三四年、阿里已投入兩三年之后才低調(diào)入局，并且還是探索的心態(tài)，一邊成立實驗室，一邊成為微信搜索應用部主攻人工智能的場景應用。但騰訊通過挖人在AI技術(shù)上也在補齊短板，比如騰訊AI實驗室主任張潼就是百度研究院副院長。今年4月，馬化騰曾表示：

“其實李彥宏是人工智能走得更前了，對騰訊來說，我們還是落后不少，只是去年剛開始成立的部門。當然在我們所有BG內(nèi)部結(jié)合它的業(yè)務形態(tài)都有在落地，像我們微信里面，超過上百億條消息，包括我們圖片、特別是做社交網(wǎng)絡(luò)，里面有人臉數(shù)據(jù)圖片絕對是天文數(shù)字，每天高達上十億張有人臉照片?！?/p>

5、李彥宏是太懂技術(shù)的理科生，馬云是不懂技術(shù)的文科生。馬化騰學計算機出身，因此懂技術(shù)，但又不是李彥宏那樣的算法大咖，這恰好讓其具備了一個卓越的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的素質(zhì)：懂技術(shù)，但是又不陷入技術(shù)細節(jié)（如果一個人能做好頂級工程師往往不能做好產(chǎn)品經(jīng)理的角色）。這樣看，騰訊的競爭力還是很強大的。

整體來說，BAT三巨頭的賽跑都還在進行之中，馬云不懂技術(shù)但是阿里有很多懂技術(shù)的大佬并且被馬云給了足夠多的話語權(quán)，比如阿里云的成功就是一個“不懂技術(shù)的人做好了最技術(shù)的業(yè)務”的案例。百度最懂技術(shù)，因此在人工智能、自動駕駛等業(yè)務上已經(jīng)取得先機，招募陸奇加入就是希望找到類似于馬化騰這樣的懂技術(shù)也懂產(chǎn)品的人。騰訊現(xiàn)在意氣風發(fā)，市值在BAT之首，也在積極布局新技術(shù)，前途不可限量。唯一可以預見的是，BAT為代表的科技公司在世界舞臺上將會扮演越來越重要的角色，現(xiàn)在全球十大公司中已有七家是科技公司，相信未來全球和中國的公司中科技公司都會占據(jù)主流地位。

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