不知不覺(jué)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)由BAT把持已經(jīng)有十年歷史。盡管BAT之間偶有業(yè)務(wù)摩擦，但整體上還算和平相處，畢竟各自都有自己的大本營(yíng)業(yè)務(wù)，可以說(shuō)是形成默契、有競(jìng)爭(zhēng)但互不侵犯對(duì)方核心領(lǐng)土，這幾年BAT大佬似乎也越走越近，在今年的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上更是出現(xiàn)了BAT三巨頭首次同框的場(chǎng)景：

BAT三巨頭首次同框

最近在貴州舉辦的第三屆數(shù)博會(huì)上，馬化騰發(fā)表題為《數(shù)字經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)與探索》的演講，這個(gè)大會(huì)馬云、李彥宏也到了，不過(guò)因?yàn)闀r(shí)間差并沒(méi)有出現(xiàn)在馬化騰演講的論壇之中，關(guān)于最近炙手可熱的人工智能，馬化騰罕見(jiàn)地對(duì)馬云和馬化騰的言論進(jìn)行了一次直接點(diǎn)評(píng)。

馬云一直有一個(gè)別號(hào)是“Data Ma”，因?yàn)轳R云很早就提出數(shù)據(jù)、金融和平臺(tái)是阿里巴巴的三大戰(zhàn)略，阿里巴巴未來(lái)要做一個(gè)數(shù)據(jù)樞紐，讓不同的大數(shù)據(jù)可以在阿里巴巴平臺(tái)上交易。在馬云的“五新”理論中，新資源的意思也是再說(shuō)，數(shù)據(jù)就是未來(lái)的石油，機(jī)器吃的不是電，而是數(shù)據(jù)。對(duì)于人工智能這件事情，馬云同樣認(rèn)為數(shù)據(jù)很重要，是原料，沒(méi)有數(shù)據(jù)什么都不行。

馬云和馬化騰

工程師出身、崇尚技術(shù)的李彥宏則一直強(qiáng)調(diào)，人工智能數(shù)據(jù)重要，但改變世界的是算法。就在不久之前的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏還在說(shuō)“工業(yè)時(shí)代煤像數(shù)據(jù)一樣是原料，但煤的重要性肯定不如蒸汽機(jī)，蒸汽機(jī)是利用煤的“算法”，改變世界的是蒸汽機(jī)。正是因?yàn)閷?duì)算法重視，百度2013年就成立了深度學(xué)習(xí)研究院，耗費(fèi)數(shù)億招募了全球頂尖AI算法工程師，現(xiàn)在人工智能工程師已超過(guò)1300人，在中國(guó)科技巨頭中無(wú)人能出其右。

李彥宏和馬化騰

對(duì)于馬云和李彥宏的言論，馬化騰說(shuō)：

“我就大膽點(diǎn)評(píng)一下，我相信李彥宏談的是從0到1，需要由創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)；馬云講的是從1到N，這個(gè)過(guò)程需要持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。所以，他們談的是不同階段。都對(duì)，也都不對(duì)，他們談不到一起，因?yàn)檫@是不懂技術(shù)的文科生和太懂技術(shù)的理科生的爭(zhēng)辯?！?/p>

“我想講另外一個(gè)觀點(diǎn)：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更重要的一個(gè)要素是“場(chǎng)景“，或者我們稱(chēng)之為“戰(zhàn)場(chǎng)”，再通俗一點(diǎn)就是“市場(chǎng)”，我覺(jué)得這是最關(guān)鍵的。有了應(yīng)用場(chǎng)景，有了市場(chǎng)，數(shù)據(jù)自然會(huì)產(chǎn)生，也會(huì)驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展，人才也會(huì)隨之而來(lái)?！?/p>

馬化騰認(rèn)為，從不可復(fù)制性的角度來(lái)說(shuō)，計(jì)算能力和大數(shù)據(jù)都是可復(fù)制的，但是市場(chǎng)和人才是不可復(fù)制的：

“我覺(jué)得這是一個(gè)核心點(diǎn)。就好像今天BAT三家分別在社交、電商和搜索有各自的主戰(zhàn)場(chǎng)和場(chǎng)景；我們看到滴滴、摩拜有交通出行的場(chǎng)景；我們看到微信、支付寶有支付場(chǎng)景；新美大、58，有日常生活的場(chǎng)景和使用習(xí)慣。有了這樣的戰(zhàn)場(chǎng)，未來(lái)人工智能時(shí)代，我們就可以借助新技術(shù)，從而把握先機(jī)，否則的話，你空有技術(shù)、空有數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你提供給誰(shuí)？通過(guò)什么渠道給用戶(hù)呢？所以最關(guān)鍵的還是場(chǎng)景。”

馬化騰之前還曾提出過(guò)，人工智能的四要素是：人才、算法、數(shù)據(jù)和應(yīng)用場(chǎng)景。在BAT三大佬中，只有馬化騰一直在強(qiáng)調(diào)應(yīng)用場(chǎng)景。

李彥宏和馬云

從馬化騰點(diǎn)評(píng)李彥宏和馬云的話也能夠看出，三者的思維之別：

1、馬化騰更具產(chǎn)品思維，找到問(wèn)題并解決問(wèn)題，這也是騰訊的基因：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。所以騰訊有許多強(qiáng)大的產(chǎn)品，QQ、微信、應(yīng)用寶、騰訊新聞、微信支付、王者榮耀……

2、馬云更加宏觀，高瞻遠(yuǎn)矚，洞見(jiàn)未來(lái)，落地執(zhí)行則要找到王堅(jiān)、張勇這樣的關(guān)鍵人。因?yàn)椴欢夹g(shù)，馬云反而可以跳出技術(shù)，回歸商業(yè)和經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，技術(shù)、資本、公司對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)只是工具。

3、李彥宏更重視技術(shù)，具有理想主義，希望通過(guò)技術(shù)改變世界，百度最新口號(hào)是“讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單”，百度的業(yè)務(wù)也都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。

4、馬化騰善于冷眼旁邊之后做“收割者”：就像這次點(diǎn)評(píng)一樣，關(guān)于人工智能李彥宏和馬云已經(jīng)談得很多了，馬化騰再來(lái)一個(gè)總結(jié)。人工智能市場(chǎng)也是，騰訊后知后覺(jué)，在百度已拖入三四年、阿里已投入兩三年之后才低調(diào)入局，并且還是探索的心態(tài)，一邊成立實(shí)驗(yàn)室，一邊成為微信搜索應(yīng)用部主攻人工智能的場(chǎng)景應(yīng)用。但騰訊通過(guò)挖人在AI技術(shù)上也在補(bǔ)齊短板，比如騰訊AI實(shí)驗(yàn)室主任張潼就是百度研究院副院長(zhǎng)。今年4月，馬化騰曾表示：

“其實(shí)李彥宏是人工智能走得更前了，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，我們還是落后不少，只是去年剛開(kāi)始成立的部門(mén)。當(dāng)然在我們所有BG內(nèi)部結(jié)合它的業(yè)務(wù)形態(tài)都有在落地，像我們微信里面，超過(guò)上百億條消息，包括我們圖片、特別是做社交網(wǎng)絡(luò)，里面有人臉數(shù)據(jù)圖片絕對(duì)是天文數(shù)字，每天高達(dá)上十億張有人臉照片?！?/p>

5、李彥宏是太懂技術(shù)的理科生，馬云是不懂技術(shù)的文科生。馬化騰學(xué)計(jì)算機(jī)出身，因此懂技術(shù)，但又不是李彥宏那樣的算法大咖，這恰好讓其具備了一個(gè)卓越的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)：懂技術(shù)，但是又不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)（如果一個(gè)人能做好頂級(jí)工程師往往不能做好產(chǎn)品經(jīng)理的角色）。這樣看，騰訊的競(jìng)爭(zhēng)力還是很強(qiáng)大的。

整體來(lái)說(shuō)，BAT三巨頭的賽跑都還在進(jìn)行之中，馬云不懂技術(shù)但是阿里有很多懂技術(shù)的大佬并且被馬云給了足夠多的話語(yǔ)權(quán)，比如阿里云的成功就是一個(gè)“不懂技術(shù)的人做好了最技術(shù)的業(yè)務(wù)”的案例。百度最懂技術(shù)，因此在人工智能、自動(dòng)駕駛等業(yè)務(wù)上已經(jīng)取得先機(jī)，招募陸奇加入就是希望找到類(lèi)似于馬化騰這樣的懂技術(shù)也懂產(chǎn)品的人。騰訊現(xiàn)在意氣風(fēng)發(fā)，市值在BAT之首，也在積極布局新技術(shù)，前途不可限量。唯一可以預(yù)見(jiàn)的是，BAT為代表的科技公司在世界舞臺(tái)上將會(huì)扮演越來(lái)越重要的角色，現(xiàn)在全球十大公司中已有七家是科技公司，相信未來(lái)全球和中國(guó)的公司中科技公司都會(huì)占據(jù)主流地位。

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