4月來臨，一年一度的德國漢諾威工業(yè)博覽會吸引了全世界的優(yōu)秀企業(yè)參展，蘋果、西門子、海爾、富士康、通用等全球企業(yè)都來到了這場盛會中。今年的漢諾威工業(yè)博覽再度把全世界最強(qiáng)的制造業(yè)企業(yè)擺在同一個水平面上。

在這樣的比較之中，中國、美國、德國可能是最具代表性三個國家。德國工業(yè)4.0的關(guān)注工業(yè)生產(chǎn)方式的“質(zhì)的變化”，而“中國制造2025”則希望通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的變化和產(chǎn)量的增加。美國的“先進(jìn)制造業(yè)”則是企圖以信息化帶動工業(yè)化。

在三個國家不同的大環(huán)境下，三個國家最具代表性的三個企業(yè)——海爾、西門子、通用也有著不同的抉擇。

工業(yè)貿(mào)易的晴雨表，全球技術(shù)的風(fēng)向標(biāo)

第一屆漢諾威工業(yè)博覽會是在1947年西德的廢墟中舉辦的，1961年，西德官方正式采用“漢諾威工業(yè)博覽會”這一名稱。它迅速成為了國際技術(shù)和工業(yè)的交流平臺。

隨后的現(xiàn)已固定每年4月份在漢諾威國際展覽中心舉辦一屆，已經(jīng)成為了全世界技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域的重要國際活動, 被視為是世界工業(yè)發(fā)展的晴雨表。

漢諾威工業(yè)展的分量之重可以從蘋果身上看出來。這些年來CES消費(fèi)電子展以及MWC世界通信大會一直都是手機(jī)、家電、電子企業(yè)爭相斗艷的場所，但是這兩場大會蘋果從未參加過。

漢諾威工業(yè)博覽會一直被圈外視作是制造業(yè)企業(yè)們的聚會，蘋果卻會選擇參與進(jìn)來，原因在于漢諾威工業(yè)博覽會已經(jīng)成為全球工業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域的旗艦展覽會、世界工業(yè)貿(mào)易的“晴雨表”和全球工業(yè)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

如果說CES、MWC更多是展示新產(chǎn)品這一個個的“點(diǎn)”，那么漢諾威工業(yè)博覽會則是展示這些新產(chǎn)品、新技術(shù)背后是如何生研發(fā)、生產(chǎn)出來的一個個“面”。如果說CES、MWC體現(xiàn)的是一家企業(yè)未來3-5年的產(chǎn)品能力和產(chǎn)品方向，那么漢諾威工業(yè)博覽會看到的則是一家企業(yè)未來5-10年乃至20年的勝敗興衰。

可以說，漢諾威工業(yè)博覽會體現(xiàn)的是每一家企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)集成的把控能力，展現(xiàn)的不僅僅是企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水準(zhǔn)，以及企業(yè)經(jīng)營管理能力，乃至對未來數(shù)十年的發(fā)展判斷。

用漢諾威工業(yè)博覽會高級副總裁MarcSiemering的話來說：產(chǎn)業(yè)集成是21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。數(shù)字化不僅通過提供更先進(jìn)的設(shè)備和機(jī)械來實(shí)現(xiàn)增值，更通過創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)線以及提高生產(chǎn)力和員工的滿意度來實(shí)現(xiàn)。

尤其是2013年的漢諾威工業(yè)展上，德國首次推出“第四次工業(yè)革命”的概念。從那以后，幾乎每一屆漢諾威工業(yè)展都會針對性地討論邁入第四次工業(yè)革命的“未來趨勢”，如何讓“未來智能工廠”從構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。

海爾、西門子、通用面對智能制造的同與不同

希望把“未來智能工廠”從構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)的廠商在全世界可能屈指可數(shù)。漢諾威工業(yè)展海爾、西門子、通用可能是最亮眼的三顆明星，因?yàn)樗麄兪恰吧a(chǎn)工廠的工廠”，看出未來很長一段時間內(nèi)以這幾家企業(yè)為核心的工業(yè)集群的生產(chǎn)能力，也代表了中國、美國、德國在面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮時所作出的不同抉擇。

海爾、西門子、通用在面對智能制造時，都開發(fā)了自家的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。海爾在這次漢諾威工業(yè)博覽會展出了中國首個具備自主知識產(chǎn)權(quán)、且是唯一一個用戶參與交互的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat。

在這個平臺上，用戶可以全流程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、迭代升級等環(huán)節(jié)，能自主定義自己所需要的產(chǎn)品，幫助更多的企業(yè)更快、更準(zhǔn)確的向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。

與COSMOPlat并行的，則是西門子的Mindsphere平臺以及通用電氣GE的Predix平臺。前者代表了德國工業(yè)4.0的核心思想，而后者是美國先進(jìn)制造業(yè)的基本理念。

從 MindSphere 白皮書來看，西門子的 MindSphere 是專為工業(yè)數(shù)據(jù)與分析開發(fā)，負(fù)責(zé)將各種工業(yè)資產(chǎn)設(shè)備和供應(yīng)商相互連接并接入云端，并提供資產(chǎn)性能管理和運(yùn)營優(yōu)化服務(wù)。

而通用的Predix被通用視為是工業(yè)中的“安卓”或iOS系統(tǒng)，是GE為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的軟件平臺，承載著各種工業(yè)需要用到的軟件，通過接入設(shè)備數(shù)據(jù)把工業(yè)設(shè)備相連。它比西門子的MindSphere更開放，是一個開源的系統(tǒng)。

COSMOPlat、Mindsphere以及Predix這三個系統(tǒng)的傾向性有著一定的差異。

1、COSMOPlat更注重用戶的需求，以用戶為核心，推動的是企業(yè)與用戶、企業(yè)與資源、用戶與資源的優(yōu)化組合。海爾互聯(lián)工廠更重要的是解決需求高精度匹配的問題。尤其是在如今用戶個性化需求越來越強(qiáng)的情況下，COSMOPlat追求社群交互和大規(guī)模定制，一方面對接用戶需求，另一方面對接通產(chǎn)業(yè)鏈資源，從而將需求變成大規(guī)模定制訂單。

通過PAD選擇自己喜歡的冰箱顏色，并簽上自己的名字，幾分鐘后一臺專屬自己的冰箱就被生產(chǎn)出來……在漢諾威工業(yè)展現(xiàn)場，海爾在現(xiàn)場搭建起一條與真實(shí)的冰箱互聯(lián)工廠比例一致的示范線，讓大家在真實(shí)的場景中體驗(yàn)“從創(chuàng)意到交付”的定制全流程。在示范線上海爾還放置了一臺真實(shí)版的馨廚冰箱，通過它與海爾的互聯(lián)工廠聯(lián)動，就能再定制一臺智能空調(diào)或者洗衣機(jī)等網(wǎng)器，實(shí)現(xiàn)真正的“網(wǎng)器終身交互”，創(chuàng)造終身用戶。

2、西門子的MindSphere注重的是依靠數(shù)據(jù)提高工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模。因?yàn)榈聡圃旌軓?qiáng)，而且是個出口導(dǎo)向型的國家。MindSphere追求的就是把數(shù)據(jù)注入工業(yè)生產(chǎn)之中，最大程度上提高生產(chǎn)力。強(qiáng)大的工業(yè)制造技術(shù)在在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之中占據(jù)主導(dǎo)地位，這也和德國工業(yè)化帶動信息化的理念一以貫之。

3、通用的Predix則注重開源，通用的想法是成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的門檻。這和美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)積淀濃厚的背景密切相關(guān)，美國多年來在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)領(lǐng)域狂飆突進(jìn)，美國工業(yè)化的理念也是以信息化帶動工業(yè)化。

中國智能制造能否超越美德等百年工業(yè)強(qiáng)國？

從COSMOPlat、Mindsphere以及Predix三者來看，其實(shí)中美德三家之間工業(yè)生產(chǎn)能力可能差距不大，甚至德國、美國對比起來在某些方面還有一定的優(yōu)勢，而真正值得注意的還是企業(yè)經(jīng)營理念層面上的一些區(qū)別。

但三個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺著重的點(diǎn)恰恰體現(xiàn)了三個國家在面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時的不同態(tài)度。

COSMOPlat的出發(fā)點(diǎn)核心還是以用戶構(gòu)成的社群，在社群和用戶這個微觀體系之中，用戶把需求提交出來，而COSMOPlat上能夠讓工廠和資源供給方根據(jù)用戶需求和數(shù)據(jù)計(jì)算展開供給和需求的對接。尤其是在在海爾眾創(chuàng)匯平臺上，用戶可通過多種終端查看產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，如定制內(nèi)容、定制下單、訂單下線等關(guān)節(jié)性節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)整個過程都能被用戶看到。

甚至在這個平臺中，商品生產(chǎn)結(jié)束后不進(jìn)倉庫，直接可以送到用戶家中。改變傳統(tǒng)企業(yè)制造后進(jìn)倉庫再分銷的模式。對于中國這樣一個幅員遼闊、運(yùn)輸、倉儲極高的環(huán)境來說，這種生產(chǎn)流程也在幫助用戶降低時間、生產(chǎn)成本

這個體系最大的意義便在于能夠?qū)崿F(xiàn)高精度下的高效率，而且在這樣的高效率之下還能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的定制。因?yàn)橐恍┑男枨蠖紒碓从谏缛汉陀脩?。這一體系也帶來了另一個好處——防止體系內(nèi)其他企業(yè)盲目生產(chǎn)，讓企業(yè)的行為得到數(shù)據(jù)以及市場的指導(dǎo)。

之所以中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會呈現(xiàn)出這個姿態(tài)是有原因的。國內(nèi)處于供給側(cè)改革階段，產(chǎn)能過剩、內(nèi)需升級是核心訴求。COSMOPlat恰恰追求的是用戶需求和企業(yè)生產(chǎn)以及資源供給三者之間的匹配精度。一切都是從用戶需求的角度出發(fā)，以此來協(xié)調(diào)上下游的工業(yè)生產(chǎn)和資源供給。

可以說，COSMOPlat與Mindsphere、Predix追求高效率有著本質(zhì)區(qū)別，海爾解決的是高精度下的高效率，是世界唯一可實(shí)現(xiàn)用戶終身價值的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

過去工業(yè)企業(yè)從薪酬驅(qū)動的方式根本性變革倒逼企業(yè)從戰(zhàn)略和組織的模式轉(zhuǎn)型，海爾已經(jīng)正在變成員工驅(qū)動和用戶驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)平臺，從這個角度來看，中國智能制造其實(shí)正在探索出一條新路。

前三次工業(yè)革命，我們所看到的主導(dǎo)思想都是發(fā)達(dá)國家通過各種手段（第一次工業(yè)革命的蒸汽機(jī)、第二次工業(yè)革命的燃?xì)鈾C(jī)、第三次工業(yè)革命的信息技術(shù)）提高生產(chǎn)能力，把生產(chǎn)的貨物傾銷到第三世界市場。但是從中國智能制造的身上，我們恰恰能發(fā)現(xiàn)第四次工業(yè)革命的另一個顯著標(biāo)志：

不再無節(jié)制地追求高效率生產(chǎn)，而是跟注重用戶的體驗(yàn)以及本國市場內(nèi)的供需平衡。這或許是未來中國智能制造超越歐美的一個重要突破點(diǎn)。

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