這兩天，網(wǎng)絡(luò)上流傳一個(gè)非常煽情的信息，說諾基亞并入微軟，“今天是諾基亞的最后一天”。這個(gè)帖子被證明是錯誤的，一是諾基亞手機(jī)部分事實(shí)上在4月份就成為微軟的一部分，二是諾基亞并沒有消失，只是出售了手機(jī)部門，永遠(yuǎn)或者暫時(shí)退出了手機(jī)市場，而諾基亞的通信設(shè)備仍然十分強(qiáng)大。

不管怎么說，諾基亞這個(gè)手機(jī)巨人確實(shí)是倒下了，也許是假摔，也許是摔倒是為了爬起來，但諾基亞從頂峰衰落是不爭的事實(shí)，而諾基亞到底因何而失?。?/p>

按照諾基亞CEO的話說，諾基亞沒做錯過一件事，所有該做的都做了，為什么也不能避免被收購的命運(yùn)呢？很多人都從各個(gè)角度進(jìn)行過詳盡的分析，我們在這里就探討一些比較虛的原因：

1、時(shí)代變化，諾基亞手機(jī)氣數(shù)已盡，無可挽回

企業(yè)都想基業(yè)長青，皇帝都想長生不老，王朝都想千秋萬代，可事實(shí)證明，沒有一個(gè)可以做到。諾基亞手機(jī)的興盛是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，是時(shí)代造英雄的典型，諾基亞也是誤打誤撞轉(zhuǎn)型進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，沒想到卻事業(yè)輝煌。

企業(yè)總有落幕的那一天，這是誰也抵擋不住的趨勢，諾基亞風(fēng)光了幾乎20年，長期把持手機(jī)市場的絕對支配地位，也算活的值了。當(dāng)屬于自己的時(shí)代過去的時(shí)候，自己識時(shí)務(wù)的退出歷史舞臺，并不代表著失敗。

2、最不幸的是遇到了神一樣的喬布斯

諾基亞手機(jī)的衰落速度超出預(yù)期，其實(shí)本可以還堅(jiān)持幾年的，只是因?yàn)橛龅搅松裣梢粯拥膯滩妓埂滩妓沟奶O果電腦曾經(jīng)引領(lǐng)世界，但后來卻沒趕上時(shí)代進(jìn)步而錯失良機(jī)，作為一個(gè)失敗者，喬布斯艱難探索之后返回蘋果，從IPOD到IPHONE，將所有的能量集中爆發(fā)，諾基亞恰好趕在了槍口上。

喬布斯這樣的人物也許百年才會出現(xiàn)一個(gè)，諾基亞的事業(yè)正好在自己最輝煌的時(shí)候被喬布斯看中，倒下的自然只有諾基亞。既生渝，何生亮？只是讓諾基亞郁悶的是，喬布斯把諾基亞折騰黃了之后就走了，結(jié)果讓三星鉆了空子。

3、承受太多使命，不堪重負(fù)

諾基亞在自己的國家已經(jīng)變成了象征，更是這個(gè)國家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，這些定位嚴(yán)重超越了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該承受的使命，最終壓垮了諾基亞。

對諾基亞的越來越多的不切實(shí)際的國家希望和人民重托，讓諾基亞不可能完全按照一個(gè)企業(yè)的理念和做法去行動，也就不得不在戰(zhàn)略上就輸給了對手一招，從操作系統(tǒng)的封閉到研發(fā)生產(chǎn)的外包，都遲了一步。

4、大企業(yè)病突出，特別是歐洲企業(yè)的保守

歐洲企業(yè)一般都很保守，不如美國企業(yè)更愿意接受新事物，特別是像諾基亞這樣的巨型企業(yè)，轉(zhuǎn)型決策是非常艱難的過程。在諾基亞之后，奔馳寶馬等汽車企業(yè)也正在面臨特斯拉等美國新汽車行業(yè)的沖擊，同樣表現(xiàn)的應(yīng)對乏力，保守落后。

所有的大企業(yè)都是船大難掉頭，戰(zhàn)略決策周期長，應(yīng)對市場變化不及時(shí)，習(xí)慣性的管理難以改變，這也是海爾最近大張旗鼓的變革的原因所在。

5、美歐分工，集中力量應(yīng)對中國設(shè)備商挑戰(zhàn)

諾基亞放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，是在國際分工的大背景下的一個(gè)組成部分。在通信產(chǎn)業(yè)，歐洲企業(yè)都放棄了終端產(chǎn)業(yè)而轉(zhuǎn)向集中精力做好通信設(shè)備，而美國企業(yè)放棄了通信設(shè)備而把終端產(chǎn)業(yè)牢牢控制在手中。如今的美國，一手抓住芯片，一手抓住操作系統(tǒng)，軟硬兼施控制了智能終端產(chǎn)業(yè)，歐洲不惜發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)來保證其LTE設(shè)備產(chǎn)業(yè)的利益。目標(biāo)只有一個(gè)，對付中國的中興華為。

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