2016年伊始，騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍?jiān)谖⑿殴_課上傳出一則消息：微信計(jì)劃推出一種區(qū)別于以上兩種形態(tài)的“應(yīng)用號”，該消息瞬間在朋友圈刷屏。微信應(yīng)用號這一大殺器將“干掉APP”這樣的言論一時甚囂塵上。

從應(yīng)用號的功能來看，“干掉APP”這個邏輯并不難推導(dǎo)：用戶關(guān)注了一個微信公眾號，就像安裝了一個App一樣；在平時這個號不會向用戶發(fā)信息，會很安靜地呆在那里，等用戶需要的時候找到它就好了。事實(shí)上，從目前招商銀行、滴滴出行等微信公眾號來看，這些公眾號早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分APP的功能。

微信推出著重針對APP應(yīng)用的應(yīng)用號似乎有些順勢而為的意思，這樣一來，用戶只需要裝一個微信，就能夠替代掉很多手機(jī)中已有的APP應(yīng)用，這對于動輒就需要下載一個十幾兆APP的用戶來說無疑是一大福音。

只是這樣，微信應(yīng)用號就能夠干掉APP了？曾經(jīng)，百度、360都有過這樣的想法。早在2013年的百度世界大會上，百度就宣布推出輕應(yīng)用，用戶無需下載APP，只需搜索應(yīng)用即可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，但輕應(yīng)用的市場表現(xiàn)卻一直低迷，360同樣也遭遇過這樣的尷尬。

究其原因，無非就是這樣幾點(diǎn)：

1、致命的用戶習(xí)慣。

APP應(yīng)用幾乎是伴隨智能手機(jī)而生，對于用戶來說，他們早已習(xí)慣了借助獨(dú)立的APP應(yīng)用接入移動互聯(lián)網(wǎng)新生活，如果這些應(yīng)用以后都是由微信這樣一個平臺接入，如此顛覆性的智能手機(jī)應(yīng)用是絕大多數(shù)用戶所無法適應(yīng)的。

不僅如此，微信對于用戶最核心的是即時通訊、朋友圈等功能，不管是訂閱號還是服務(wù)號，抑或是應(yīng)用號，都不是用戶眼中微信最核心、最常用的功能，用戶依然更習(xí)慣于借助微信進(jìn)行即時通訊，或是分享和了解最新動態(tài)。

甚至，對于用戶而言，這都不是習(xí)慣的問題，而是自由！尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代：我可能不會通過下載APP實(shí)現(xiàn)移動應(yīng)用，而是借助微信接入，但我要至少擁有下載和卸載一個APP的權(quán)利。

2、主流企業(yè)不會為微信做嫁衣。

為了迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各大主流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都投入大量人力物力財(cái)力打造了專屬的APP，并在推廣上花費(fèi)不菲，好不容易聚集起來的用戶群自然要好好維護(hù)，而不是在微信上開一個應(yīng)用號，將公司最核心的移動互聯(lián)網(wǎng)終端嫁接在微信平臺這樣一個不受自己控制的平臺上。

這就如同在電子商務(wù)時代，盡管強(qiáng)大如阿里巴巴已經(jīng)搭建了淘寶、天貓等諸多大流量平臺，很多傳統(tǒng)企業(yè)依然對像阿里巴巴、京東這樣的電商渠道抱有戒心，并在線下構(gòu)建復(fù)雜且成本較高的經(jīng)銷商渠道。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能更直接地與用戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián)和溝通。況且，很多企業(yè)的商品屬性并不適合接入阿里、京東這樣的電商平臺，APP應(yīng)用同樣也是如此。

別說主流企業(yè)不會為微信做嫁衣，即便是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也不會完全把寶押在應(yīng)用號上。誠然，應(yīng)用號的推出可以大大降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的門檻，并有助于他們借助微信進(jìn)行營銷，但這些都是構(gòu)建在微信平臺上的，如果企業(yè)在做營銷等的過程中一不小心碰到了微信的紅線，便有被封號的風(fēng)險，這種風(fēng)險同樣也不是這些企業(yè)所能夠承擔(dān)的。

3、微信平臺不能承受之重。

幾乎所有流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是從單個爆款應(yīng)用開始的，微信也不例外。最初，微信借助短信息、語音信息打破了移動互聯(lián)網(wǎng)時代人們溝通的障礙，并成為熟人社交的利器。如今，微信與支付、電商、游戲等的捆綁已經(jīng)越來越多，應(yīng)用號只不過是一個新的捆綁罷了。

這樣的邏輯在互聯(lián)網(wǎng)時代真的可以一直延續(xù)嗎？目前來看確實(shí)是可以的，至少在部分細(xì)分領(lǐng)域可以，比如支付、游戲。除此之外，微信也在不斷探索新的可能，其中，微信企業(yè)號是其在移動辦公領(lǐng)域的一次新的嘗試，有媒體透露，在騰訊內(nèi)部的一次大會上，馬化騰甚至發(fā)狠話稱要“像干掉來往一樣，干掉釘釘”。從騰訊的角度來看，憑借在個人IM應(yīng)用上的優(yōu)勢，順勢殺入移動辦公市場已經(jīng)是迫在眉睫，微信企業(yè)號所承擔(dān)的正是這一角色。

從目前的市場接受程度來看，微信企業(yè)號還只是覆蓋了小眾人群，距離微信紅包這樣的“爆款”還有不小的距離。微信應(yīng)用號同樣面臨這樣的困難，盡管用戶基數(shù)龐大、也已經(jīng)有不少企業(yè)借助微信公眾平臺開發(fā)應(yīng)用功能，但目前來看，這些應(yīng)用只是為用戶提供了借助微信實(shí)現(xiàn)APP之外的一種新選擇，充其量只是一種補(bǔ)充，而并非互相替代；不僅如此，基于微信公眾平臺的應(yīng)用在體驗(yàn)上與APP也有一定的差距。未來，微信若大力推進(jìn)企業(yè)號，市場反響將會怎樣，著實(shí)難料。

在互聯(lián)網(wǎng)的世界，還沒有人敢說“千秋萬載，一統(tǒng)江湖”這種話，即使在微信風(fēng)頭正勁的當(dāng)下，陌陌等同樣可以從市場上分一杯羹，因?yàn)槲⑿胖鞔虻氖鞘烊松缃?。社交方面尚且如此，在更為廣大的APP市場，微信更不至于瘋狂到要借助應(yīng)用號干掉APP的程度，所有類似的傳言，其實(shí)不是微信賦予自己的，而是輿論給微信的一種捧殺。而對于微信來講，所有的嘗試都是對于不確定未來的一種有益探索，微信不就是騰訊在眾多失敗的嘗試中脫穎而出的成功者嗎？借用馬云一句話：夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢。

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