在“919樂迷節(jié)”前一天，坊間曝出樂視收購亞馬遜中國的消息，很是蹊蹺。如果屬實(shí)還好，說明樂視很牛，如果收購成空，樂視又要成那樣的薯片了。對(duì)于樂視來說，當(dāng)然也沒壞處。所以，亞馬遜辟謠了，樂視沒有發(fā)聲，這個(gè)態(tài)度也比較曖昧。

這兩年樂視買買買，真收購也不足為奇。不過，我認(rèn)為必要性并不大?？纯催@兩年樂視的收購，大手筆不少，但都不是閉著眼睛瞎買。

先說近的，收購美國本土最大的電視廠商，電視是樂視智能硬件的發(fā)家產(chǎn)品，之前的盒子算不上多大的成功，電視才是真的成功之作。這兩年樂視在打全球化leeco，電視是其進(jìn)軍海外的拳頭。收購美國一家本土的電視廠商，還是為了進(jìn)入北美市場(chǎng)鋪路，作為一個(gè)橋頭堡。而在國內(nèi)收購TCL新媒體成為其第二大股東，供應(yīng)鏈方面應(yīng)該是重頭，其次是EUI的覆蓋率，來加強(qiáng)樂視在智能電視領(lǐng)域的商業(yè)化能力。

手機(jī)方面樂視收購了酷派，酷派是“中華酷聯(lián)”四強(qiáng)之一，在產(chǎn)品和技術(shù)方面積累頗深，在國內(nèi)創(chuàng)造了眾多的第一，第一臺(tái)雙模雙卡雙待，第一臺(tái)雙攝像頭手機(jī)等。盡管樂視自己做手機(jī)也不遜色，超級(jí)手機(jī)一年出貨超過千萬，但在產(chǎn)品本身上還是有所缺陷，暴露出了其供應(yīng)鏈的不足，這其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)造手機(jī)的一大弊端。所以，樂視收購酷派是彌補(bǔ)超級(jí)手機(jī)的后端不足，“酷派+樂視”來發(fā)揮其生態(tài)的最大能力。

汽車生態(tài)方面，國內(nèi)收購了易到，還有電樁科技等，海外則是控制了法拉第汽車。體育方面，收購了章魚體育。不難發(fā)現(xiàn)，樂視的收購都是圍繞著生態(tài)來做，一方面能彌補(bǔ)樂視在某方面的不足，一方面則是樂視能夠賦能給對(duì)方。那么，再來看樂視收購亞馬遜中國的傳聞，能否達(dá)到雙方互補(bǔ)，形成生態(tài)的結(jié)果呢？似乎很難。

如果只是作為一個(gè)電商存在，亞馬遜中國的存在感很弱，未必就一定比樂視商城要好。不管怎么說，樂視的造節(jié)很成功，“919”已經(jīng)成了第三大電商購物節(jié)了。而且，盡管樂視商城的銷量占據(jù)了主流，但京東、天貓依然是樂視不可忽視的渠道，畢竟這兩大平臺(tái)擁有海量的用戶，尤其京東，3C類目在國內(nèi)依然是第一位。樂視一旦收購了亞馬遜中國，與京東的蜜月期就過了，得失之間還是需要謹(jǐn)慎考慮的。

渠道之間的得失還是其次，關(guān)鍵是亞馬遜中國的價(jià)值在哪里？能夠給樂視帶來哪些彌補(bǔ)呢？能否通過生態(tài)成功的改造呢？幾乎看不到什么希望。那么，這樣一家網(wǎng)站樂視為何又要去收購呢？我個(gè)人認(rèn)為可能性很小。如果真的被收購了，只能說明四個(gè)字：有錢任性。除非一種可能，亞馬遜總部成為樂視的股東，亞馬遜中國作為贈(zèng)品之一，而換來的條件是亞馬遜全球渠道銷售樂視超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營銷、TMT八年，曾服務(wù)眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員、多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點(diǎn)、企鵝媒體平臺(tái)、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺(tái)、UC自媒體、一點(diǎn)資訊等。個(gè)人微信號(hào)：aitike

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