5月5日，樂視在北京召開了主題為“樂視生態(tài)”的發(fā)布會。

這個發(fā)布會繼承了樂視的其他發(fā)布會特征——除了一如既往地講述樂視生態(tài)理念之外，這個發(fā)布會也透露了其他產(chǎn)品消息，比如超級電視近況和超級手機(jī)預(yù)約數(shù)量等情況。除此之外，樂視還在這個發(fā)布會上公布了樂視整體業(yè)務(wù)的未來打算和下一步計劃，其中最重要的舉措在于樂視在這次發(fā)布會上，正式對外推出樂視“生態(tài)電商”的全新域名lemall.com。

將電商業(yè)務(wù)從此前的二級域名剝離出來獨立運(yùn)營，這是樂視首次將電商業(yè)務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略提上日程，也是樂視強(qiáng)化電商業(yè)務(wù)的落地舉措，這對于強(qiáng)化樂視電商業(yè)務(wù)和完善樂視生態(tài)鏈建設(shè)工作，也或許將意味著助推力作用。

1、樂視獨立電商域名亮相：成本低廉

在目前的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，除了樂視之外，其他大多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的電商業(yè)務(wù)均幾乎使用了獨立域名，比如小米、聯(lián)想等廠商。而樂視在這樣的背景下推出獨立域名電商平臺，既是環(huán)境趨勢，也是樂視基于生態(tài)電商發(fā)展趨勢的要求。

只是，讓人意外的是樂視此次推出的獨立電商域名lemall.com成本非常低廉，從公開的報道資料來看，樂視拿下該域名的代價僅為4600美金（大約2.9萬人民幣）左右，是目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)中最廉價的交易域名。

有著改變世界打造千億市值夢想公司的樂視，啟用這個成本不足3萬的域名，這在很多人看來是不對稱的商業(yè)行為。相比小米、360等動輒耗費(fèi)數(shù)千萬甚至過億代價購買短域名的行為，樂視這種不在乎域名長短的方式，似乎更透露著樂視的重心并不在域名而是在生態(tài)與內(nèi)容、服務(wù)等領(lǐng)域方面。

不過，即便如此，這個成本不足3萬人民幣的獨立域名，真的能撐起樂視的生態(tài)電商期望么？

2、布局電商，僅靠2.9萬元域名？

3萬不到的交易成本對于任何一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，都不會是任何經(jīng)濟(jì)問題，對于樂視來說，這個成本更是微乎其微。

那么排除經(jīng)濟(jì)因素之外，樂視上線這個略微中庸的域名就只剩下兩種可能了：一種可能是樂視本身對電商業(yè)務(wù)不夠重視，因而草率地選擇一個中庸域名，另外一種可能就是樂視對電商業(yè)務(wù)的關(guān)注點是在長遠(yuǎn)角度上，而并非單純的域名選擇上。對于這兩個推斷，從樂視此次的電商力度來看便可將其推到，那么樂視選擇這個域名的真正目的，便是后者選擇了。

或許這才是樂視的真正底氣——不依靠域名本身，而是依靠樂視慣有的生態(tài)鏈經(jīng)營方式發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

小米花費(fèi)了2000萬代價購買了獨立域名，360更是耗費(fèi)過億資金才得以取回獨立域名……這些公司對于域名的重視是有原因的，因為目標(biāo)的獨立域名不僅可以提供更高大上的形象，而且對于業(yè)務(wù)的促進(jìn)也有著積極的意義。而如果不啟用這樣的域名，對于它們自身的業(yè)務(wù)影響則是巨大的。

但樂視與這樣的公司不同的特征就在于了樂視本身的重點在于生態(tài)平臺，而非單純將希望寄托在一個域名身上，因此依靠樂視大生態(tài)平臺環(huán)境為樂視電商帶來資源和成長，這是樂視有別于傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別。從這個角度來說，樂視電商已經(jīng)從起步階段告別了用短域名帶流量的摸索階段。

更何況，對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)而言，真正帶來流量的終端更應(yīng)是用戶，而并非只是寄托希望的短域名。

3、流量的終端是用戶，域名只是輔助

雖然從客觀事實上來說，短域名對于引流和導(dǎo)入用戶方面確實有一定的促進(jìn)作用，但對于商業(yè)行為而言，這種依靠域名帶來的用戶并不是真正意義上的核心用戶。因為用戶的連接是通過域名引入，而并非真正意義上的用戶自發(fā)尋找點擊，這也就是說，依靠短域名帶來的用戶質(zhì)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如用戶自己連接過來的質(zhì)量。

樂視的優(yōu)勢和想法也正在這個層面。

目前的樂視已經(jīng)具備影視用戶、體育用戶、手機(jī)終端用戶和生態(tài)鏈產(chǎn)品及平臺用戶，因此這些夯實和龐大的用戶基數(shù)，通過樂視生態(tài)平臺而傳承和遷延到樂視電商平臺上，無論從技術(shù)還是在商業(yè)策略上而言都一異常便利。這種依靠生態(tài)吸引用戶的方式，其質(zhì)量和精準(zhǔn)度也自然比短網(wǎng)址帶來的用戶質(zhì)量更高、更精準(zhǔn)。

所以，在這里已經(jīng)不難看出樂視電商的真正方式是依靠樂視生態(tài)打通電商業(yè)務(wù)，從而為用戶提供一體化、平臺化的生態(tài)電商服務(wù)，和傳統(tǒng)模式下只是買賣從西的交易平臺相比，樂視的這種生態(tài)電商實現(xiàn)了用戶的無縫遷移和自然過度。而對于用戶而言，這種借助平臺帶來的遷移，其體驗和便利程度也是更具體驗感受的。

這種策略，對于樂視在提升超級手機(jī)、超級電視等產(chǎn)品線領(lǐng)域也同樣適用。

4、樂視的底氣：連接用戶發(fā)生化學(xué)反應(yīng)

樂視生態(tài)電商的方式并不雷同于一般電商，在樂視生態(tài)電商平臺上，有內(nèi)容、產(chǎn)品與社交，以及基于線下LePar體驗店與硬件產(chǎn)品零距離的體驗服務(wù)。用戶在這個平臺上不僅可以享受到一切電商的基本服務(wù)，還可以感受到來自樂視生態(tài)鏈的閉環(huán)服務(wù)，分享社交紅利。

舉幾個例子：其一，可實現(xiàn)隨看隨買，比如用戶在觀看體育頻道時可以購買或者定制相關(guān)產(chǎn)品；其二，可實現(xiàn)線上線下的整合，用戶在樂視平臺上看到某款智能硬件的介紹之后，可以通過線下體驗店LePar進(jìn)行零距離的體驗，之后通過線上下單；其三，可分享社交紅利，以樂視LePar體驗店為例，可通過運(yùn)營打造社交生活圈，比如在LePar舉辦某場電影的首映典禮、某個大屏游戲比賽、樂迷聚會等，當(dāng)然用戶也將擺脫以往傳統(tǒng)店面的銷售員以利益為目的的產(chǎn)品推薦模式，將由用戶們之間的自由交流主導(dǎo)消費(fèi)與體驗。

在這個過程中，樂視生態(tài)的各個成員與服務(wù)形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，讓消費(fèi)者對產(chǎn)品及服務(wù)的了解從認(rèn)知到熟悉，再到最后的選擇。這種模式是讓不同體系之間通過生態(tài)平臺而連接在一起，并且發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

對于樂視來說，這種化學(xué)反應(yīng)便是生態(tài)電商價值化的最大體現(xiàn)，因為在這種生態(tài)體系下，用戶可以享受到360°的服務(wù)（產(chǎn)品、軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)）。而對于樂視來說，通過這一系列閉環(huán)的生態(tài)反應(yīng)，尤其樂視生態(tài)電商和LePar等聯(lián)合在一起，也完成了可以運(yùn)營、可以營銷、可以隨時為用戶提供反應(yīng)的連接平臺。這種不僅可以通過一個環(huán)節(jié)的增強(qiáng)帶動其他單元增強(qiáng)，也帶來無限想象空間的方式，這正是樂視的底氣所在。（朱翊/文，微信：izhuyi；微信公號：zhuyiweixin）

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