10月31日，搜狐公司內(nèi)部發(fā)布郵件，證實(shí)其已接手原人人旗下視頻產(chǎn)品56網(wǎng)(56旗下“我秀”產(chǎn)品未出售)，后者將成為搜狐視頻旗下重要產(chǎn)品線。在收購(gòu)金額方面，搜狐和人人雖然并未對(duì)外公布具體數(shù)據(jù)，但也并非大多坊間人士猜測(cè)的1300萬(wàn)美金——筆者今日從人人公司消息人士處得知，此次搜狐視頻并購(gòu)56網(wǎng)的交易金額遠(yuǎn)在數(shù)千萬(wàn)美金級(jí)別，絕非坊間謠傳的1300萬(wàn)。

這起交易案在很多媒體和分析人士看來(lái)，是一種更趨于折騰的失敗投資，因?yàn)?6網(wǎng)在過(guò)去幾年發(fā)展過(guò)程中并未給人人帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，反而損耗了人人的時(shí)間和資源成本。另外，大多觀點(diǎn)還認(rèn)為，人人網(wǎng)當(dāng)初購(gòu)買56網(wǎng)與如今出售的價(jià)格差距，對(duì)于擅長(zhǎng)投資的陳一舟而言也算是一種不平衡交易，因此人人此次出售56網(wǎng)是一種“失利”的商業(yè)選擇。

人人網(wǎng)出售56、人人真的虧了？搜狐收購(gòu)56、搜狐真的賺了？

人人出售56：搜狐與56相互得利

如果從資本博弈來(lái)看，搜狐視頻以低于8000萬(wàn)美元的代價(jià)收購(gòu)56，這筆買賣確實(shí)是劃算的。對(duì)于搜狐，視頻業(yè)務(wù)本身就是搜狐的一個(gè)重要分支，但在優(yōu)土合并、騰訊靠爹、愛(ài)奇藝抱腿的當(dāng)前格局下，搜狐要想實(shí)現(xiàn)與行業(yè)的比肩卻并非易事。在這種格局下，56網(wǎng)作為最后一個(gè)獨(dú)立視頻網(wǎng)站，對(duì)于支撐搜狐視頻的競(jìng)爭(zhēng)力和上升空間，有著不小的作用，搜狐收購(gòu)56，無(wú)論從戰(zhàn)略還是格局方面，都有著十分必要的理由。

而對(duì)于56網(wǎng)自身，其被搜狐視頻收購(gòu)也是一個(gè)好的自然歸宿。

視頻行業(yè)的燒錢和亂戰(zhàn)，在歷經(jīng)過(guò)去幾年江湖廝殺之后并未帶來(lái)長(zhǎng)久的和平，在愛(ài)奇藝、騰訊視頻選擇巨頭庇護(hù)、優(yōu)土兼并選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式的格局下，56網(wǎng)要想依靠自身力道殺出重圍也非易事。在資本博弈方面，56與搜狐視頻結(jié)盟，不僅可以讓搜狐獲得更多競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且也意味著56網(wǎng)可以在成本、渠道等方面得到更完善的補(bǔ)給和完善，這對(duì)56而言是一種增強(qiáng)和提升。

搜狐以低于史前價(jià)格收購(gòu)56，可以增強(qiáng)搜狐視頻在市場(chǎng)和用戶等方面的優(yōu)勢(shì)，因而無(wú)論在資本還是格局上，搜狐收購(gòu)56都有著明確的意義和價(jià)值。特別是56網(wǎng)作為獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站，完全依靠一己之力趕超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不現(xiàn)實(shí)，因此選擇與搜狐視頻結(jié)盟，不僅對(duì)搜狐是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)盟方式，對(duì)于56的未來(lái)也是一個(gè)不錯(cuò)的新開(kāi)端。

搜狐并購(gòu)56，雙方都有巨大利益，那么，出售了56這塊肥肉的人人，真的虧了嗎？

人人不虧：出售56可讓人人更專注核心業(yè)務(wù)

如果用現(xiàn)金交易差距來(lái)衡量人人網(wǎng)收購(gòu)與出售56網(wǎng)，那么人人的這筆買賣確實(shí)是虧損的。不過(guò)，但商業(yè)并購(gòu)不是買白菜，用簡(jiǎn)單的成本和售價(jià)關(guān)系衡量成敗的方式并不客觀。對(duì)于人人而言，將56網(wǎng)出售給搜狐以讓獲取更多的精力和時(shí)間，其實(shí)更是一種止損方式。

視頻業(yè)務(wù)并不是人人的核心SNS業(yè)務(wù)，因此出售56，可以讓人人在自身業(yè)務(wù)方面更加專注。換句話說(shuō)，卸下56網(wǎng)這個(gè)非SNS核心業(yè)務(wù)的“包袱”之后，人人網(wǎng)在精力、成本和資源、渠道等方面，都可以將所有優(yōu)勢(shì)集中于SNS業(yè)務(wù)本身。作為目前唯一的一家獨(dú)立SNS服務(wù)平臺(tái)，人人做好SNS業(yè)務(wù)的首要前提是專注，而56網(wǎng)作為視頻模式的業(yè)務(wù)，在這方面其實(shí)并不能為人人提供直接幫助。

另外，基于人人網(wǎng)核心模式的新業(yè)務(wù)“人人分期”和“萬(wàn)門大學(xué)”已經(jīng)全面上線，人人網(wǎng)無(wú)法再抽調(diào)資源支持56網(wǎng)。根據(jù)資料，目前人人網(wǎng)旗下互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目“人人分期”已經(jīng)正式上線（人人此前還以4900萬(wàn)美金投資了一家名為Social Finance的美國(guó)公司，也是金融相關(guān)），另外，目前階段人人網(wǎng)還額外推出了在線教育產(chǎn)品“萬(wàn)門大學(xué)”產(chǎn)品正式進(jìn)軍在線教育領(lǐng)域……這些圍繞人人SNS核心模式的新業(yè)務(wù)，使得人人網(wǎng)在長(zhǎng)足發(fā)展方面更應(yīng)集中資源與精力，因而出售56網(wǎng)的抉擇，也更適合當(dāng)前人人網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。

出售56網(wǎng)對(duì)人人來(lái)說(shuō)，是一種讓人人重新找到更適合自身模式（社交）的最好方式，因此此前陳一舟也表示“應(yīng)該根據(jù)人群的需求來(lái)構(gòu)筑我們特有的商業(yè)模式，商業(yè)模式和用戶人群要高度契合。”陳的言外之意，無(wú)外乎是拋棄不適合核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)。

加之更早時(shí)候，人人還先后出售糯米、放緩了經(jīng)緯網(wǎng)等網(wǎng)站的行為，如今加上出售56的市場(chǎng)選擇，不難看出人人當(dāng)前的最大抉擇在于減輕前進(jìn)包袱，這種“互聯(lián)網(wǎng)減法”的抉擇對(duì)于人人而言，也意味著人人在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將更加專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，出售56對(duì)于人人來(lái)說(shuō)，并不算是一個(gè)虧本的買賣。

人人未來(lái)：回歸本質(zhì)或前景更好

陳一舟以120萬(wàn)美金的代價(jià)從王興手中購(gòu)買了校內(nèi)網(wǎng)，后來(lái)將其推上納斯達(dá)克的過(guò)程，是人人網(wǎng)發(fā)展的黃金年代，也是人人網(wǎng)最后的青春年代。在這幾年的黃金發(fā)展歷程中，人人的成長(zhǎng)速度讓資本世界矚目，也讓世界對(duì)中國(guó)刮目相看，但遺憾的是，這幾年的黃金時(shí)間過(guò)去之后，人人網(wǎng)的后續(xù)發(fā)展并未帶來(lái)太大的起色。

究其原因，這是因?yàn)槿巳司W(wǎng)在成長(zhǎng)壯大之后的野心也變得更大，比如先后涉足多起社交領(lǐng)域之外的商業(yè)項(xiàng)目，但這些新嘗試，無(wú)一例外地證實(shí)了并不適合人人模式。因此，在經(jīng)歷這些陣痛之后，人人選擇了互聯(lián)網(wǎng)減法，暫時(shí)舍棄不適合自身的業(yè)務(wù)模式，繼而將所有資源和渠道集中于核心業(yè)務(wù)。

對(duì)于人人，放棄不適合自身的業(yè)務(wù)，就已經(jīng)是一種正確的止損行為。

所以，出售糯米和56，并不意味著人人已經(jīng)岌岌可危，相反，這種斷臂行為對(duì)于人人的未來(lái)成長(zhǎng)反而有更多幫助，這種舍棄了其他非核心業(yè)務(wù)繼而集中資源辦大事的方式，對(duì)人人公司來(lái)講未嘗不是一件好事。

加油吧，人人網(wǎng)。

--完--

作者簡(jiǎn)介：朱翊，中國(guó)第一批blogger作者（11年blog寫(xiě)作經(jīng)歷），知名意見(jiàn)領(lǐng)袖、互聯(lián)網(wǎng)媒體人，逐一傳媒公司創(chuàng)辦者；長(zhǎng)期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢(shì)與案例研究，涉獵TMT、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、品牌傳播與管理、家電數(shù)碼等領(lǐng)域；目前從事公關(guān)、營(yíng)銷、品牌等管理工作。個(gè)人微信號(hào)：izhuyi；個(gè)人公眾平臺(tái)帳號(hào)：zhuyiweixin

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