原標題：海外訂單消失，大型代工商為什么不敢放長假？

疫情在全球范圍內(nèi)肆虐，醫(yī)療相關行業(yè)受到最直接影響，但因人們的生命活動受限，整個消費經(jīng)濟都陷入停滯，海外的訂單大面積消失。這對于中國代工商來說，尤其是一些中小型企業(yè)來說，簡直是災難?，F(xiàn)在，人們最關注的數(shù)字，無疑是各個國家感染的人數(shù)，那實在是一個令人悲傷的數(shù)字，但更加恐怖的數(shù)字，則是中國沿?？焖俚沟钠髽I(yè)，如此情況“殺人”的能力不亞于新冠病毒。畢竟，很多企業(yè)只要一個星期沒有訂單，就面臨破產(chǎn)的風險。況且，海外訂單消失的時間，不止一個月。自四月份開始，東南沿海地區(qū)有大量外貿(mào)企業(yè)紛紛停工，筆者瀏覽了一些深圳的公眾號，貼出很多“悲慘”的通知，基本上都是一張A4紙，貼在荒涼的大門口：

由于國外疫情嚴重，客戶將公司所有的訂單暫停。經(jīng)公司討論決定：自4月1日起，全員停工，停工時間預計持續(xù)到7月31日。停工前，公司會把所有人的工資結清。如果8月份復工，公司會逐步通知員工返回崗位，請大家相互轉告。

顯然，東南沿海的中小企業(yè)在海外訂單消失時，必須采用壯士斷腕的方式關閉工廠。這么做有可能違法，也有可能傷害核心員工的士氣，但他們的資金流緊得跟發(fā)條一樣，平日里，通過經(jīng)營者奮力維護，才能保持不斷裂。如今敢上疫情，自然是很難抵御。相比之下，一些大型的代工商則沒有選擇放假，消息人士透露：他們不敢放假！

留住核心，大型代工商為什么不敢放長假？

相信看過《大宅門》的人都知道一個橋段：在百草廳落難之時，白文氏不顧全家人反對，花重金留下八位配藥師傅，幾乎是“白白”養(yǎng)了他們多年，但當白文氏把百草廳盤回來時，這些配藥師傅瞬間變成了頂梁柱。

商人們都清楚，白文氏的遠見在于：留住核心人才，短期內(nèi)可以遏制競爭對手，而長期來看，則是東山崛起的關鍵資源。顯然，大型的代工商基本都經(jīng)歷了至少二十年的發(fā)展，有核心體系，也有關鍵性人才。面對疫情來勢洶洶，大型代工商的訂單也會受到影響，但他們的口袋夠深，底子也厚。在過去三個月，為了鼓勵員工返崗，并且做好相應的防疫工作，很多大型企業(yè)都向關鍵員工以及在抗疫期間有特殊貢獻者，發(fā)放了補貼。換句話說，大企業(yè)的核心員工，疫情期間的收入不僅沒有降低，反倒有一定的提升。

大型代工商在當?shù)厣鐓^(qū)都有著非常大的影響力。當年，在招商引資、建廠創(chuàng)業(yè)的時候，地方管理者都會給予相應的補貼，比如產(chǎn)值達到1000億元，地方管理者會向企業(yè)提供20億獎金什么的。此外，大型代工商更重要的角色，則是創(chuàng)造就業(yè)，一方面要為社會培養(yǎng)高端的核心人才，另一方面，還要為低學歷、低技能者提供工作崗位，以確保整個地區(qū)的社會穩(wěn)定。疫情期間，地方管理者更希望大型代工商能妥善安置員工，所以，基本不允許大型代工商動輒放長假，他們分分鐘能找到相關的法律依據(jù)，來約束企業(yè)。當然，現(xiàn)代的地方管理者更加人性，他們可以在稅收、補貼方面做出重要調(diào)整，最終由雙方為員工建立起一把疫情期間的“保護傘”。顯然，中小企業(yè)沒有這種資源。

事實上，大型代工商之于員工的保護，也在一定程度上體現(xiàn)出自己的抗風險能力，并在客戶那里取得好的口碑，比如在二月份，蘋果會把訂單硬塞給“有能力復工”的企業(yè)。同樣地，蘋果也勢必要調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，在接下來的兩個月內(nèi)，給予代工商們最大的支持。

無中生有，大型代工商如何度過空窗期？

當然，大型的代工商訂單下降時，勢必會出現(xiàn)閑置的工時，經(jīng)營者必須找到合適的事情，以填滿空窗期。在這個艱難時期，經(jīng)營者會更加小心，畢竟，員工一旦閑下來，就容易生事兒。好在，大型的代工企業(yè)中，一向有很多“政策性”任務，這些任務放在平時，只是主管帶著助理們敷衍了事，但在特殊時期，產(chǎn)能需求不緊急時候，這些“政策性”任務正好填補空白。如果能認真執(zhí)行，有可能取得“充電”之效果。

首先，大型代工企業(yè)會有很多的培訓課程，如庫存管理、品質(zhì)體系、豐田的精益生產(chǎn)等等。這些課程都是非常有價值的，但在生產(chǎn)忙碌的時候，只能安排在周末等休息時間，這就使得很多員工非常反感，畢竟，周末都想陪老婆、孩子，誰還有心思來上課。還有，平日里的KPI考核給予員工非常大的壓力，大家很難順利充電。相信大型代工商在空窗期，最優(yōu)的選擇就是給員工進行培訓、充電。如果能把這些安排好，反倒是同競爭者拉開距離的最佳時機；

其次，大型代工商的廠房利用率、設備稼動率，OPE等指標，都是以分鐘計算的。簡單來說，企業(yè)投資一個車間、一套設備，恨不得24小時運轉，以最大限度地榨取價值，縮短ROI。這也就意味著，車間和設備在正常的生產(chǎn)中，幾乎沒有時間進行維護和保養(yǎng)的，出現(xiàn)問題了，工作人員只能小修小補地將就著使用。畢竟，滿足訂單才是第一位的。如今的空窗期正好可以給設備、廠房做一次大型的“保養(yǎng)”，不至于讓訂單和設備之間形成惡性循環(huán)：設備太累了，也該歇歇了。最后，在疫情期間，代工商把員工留在工廠內(nèi)，在很大程度上減少了員工“出境”的幾率，也起到很好的保護作用，甚至可以調(diào)取一部員工來進行“防疫部署”，總之，企業(yè)大了，什么工作都會出現(xiàn)。

或許，大型代工商制度復雜官僚、不靈活、效率低等諸多問題，但不得不說，當巨大的災難來臨時，最好的避風港依舊是大型企業(yè)。如果員工能在空窗期，也能替企業(yè)著想，一個完美的良性循環(huán)就此形成，疫情之后，有可能迎來爆發(fā)性增長。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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