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    從黃崢致股東信 看拼多多為何要扛起新電商的大旗

    原標(biāo)題:從黃崢致股東信 看拼多多為何要扛起新電商的大旗

    作者:一條輝

    來(lái)源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)

    “和大家分享一些我的思考,也作為我自己的記錄。希望幾十年后,能像巴菲特給股東的信一樣,依然可讀?!边@是拼多多創(chuàng)始人黃崢在個(gè)人微信公眾號(hào)上的簽名。

    黃崢是這么說(shuō),也是這么做的。2016年-2017年間,黃崢先后更新了10篇內(nèi)容。GPLP君2018年曾當(dāng)面詢問(wèn)他何時(shí)繼續(xù)更新文章。黃崢表示公司上市后時(shí)間很緊張,有空就會(huì)更新。

    雖然黃崢的微信公眾號(hào)暫時(shí)停更了,但致股東信堅(jiān)持了下來(lái),先是2018年拼多多上市前發(fā)布過(guò)一封股東信。近日,又發(fā)布了上市后的首封股東信。

    其實(shí),給股東寫信是很多優(yōu)秀公司管理者的傳統(tǒng),能讓股東們清楚公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

    這其中最有名的是巴菲特。

    巴菲特從1957年開始寫致股東信,每年一封,至今已經(jīng)寫了62封。

    這些信的內(nèi)容包括如何挑選經(jīng)理、選擇投資目標(biāo)、評(píng)估公司以及有效地使用金融信息等,被投資者們視為投資圣經(jīng)。

    GPLP君試圖解讀黃崢這封股東信,把背后隱含的內(nèi)容抽絲剝繭的呈現(xiàn)出來(lái)。管中窺豹了解一下拼多多的掌舵人當(dāng)下的所思所想。

    年報(bào)驚人數(shù)據(jù)背后:無(wú)法再韜光養(yǎng)晦的拼多多

    隨著拼多多2018財(cái)年年報(bào)的發(fā)布,這家未滿四歲的企業(yè)又出現(xiàn)在媒體的聚光燈下。年報(bào)顯示2018年,拼多多平臺(tái)年度活躍買家數(shù)達(dá)4.185億,GMV達(dá)4716億元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收131.2億元,各項(xiàng)核心數(shù)據(jù)維持三位數(shù)以上的同比增長(zhǎng)。

    此外,年報(bào)顯示,截至2018年12月31日,拼多多員工總數(shù)為3683人,較2017年的1159人增加2524人。其中,工程師數(shù)量超1800人,占據(jù)公司半數(shù)。

    與年報(bào)亮眼的數(shù)據(jù)遙相相呼應(yīng)的是,QuestMobile發(fā)布的新一季報(bào)告顯示,拼多多平均月活用戶同比凈增1億,規(guī)模和增速均遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水準(zhǔn)。在互聯(lián)網(wǎng)全量應(yīng)用中,拼多多月活用戶增量?jī)H次于抖音和支付寶。

    對(duì)于眾多企業(yè)來(lái)說(shuō),2019年如何開拓增量市場(chǎng)是最為關(guān)鍵的任務(wù)。拼多多下沉市場(chǎng)用戶凈增1億,繼續(xù)成為電商“下沉王”。這一數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了拼多多的迷人魅力。

    瑞銀發(fā)布的研究報(bào)告指出:大部分品牌商將拼多多視為新增獲客的主要來(lái)源,相較其他平臺(tái)或是線下渠道,品牌商在拼多多的獲客成本非常低,且ROI(投入產(chǎn)出比)具有顯著優(yōu)勢(shì)。

    已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)韜光養(yǎng)晦的拼多多,大體量新電商的出現(xiàn)是必然的。

    扛起新電商大旗的拼多多

    隨同年報(bào)還發(fā)布了上市以來(lái)的首封股東信,雖沒(méi)有舉辦媒體溝通會(huì),但這封股東信中詳細(xì)闡述了黃崢對(duì)于新電商特征、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),以及未來(lái)戰(zhàn)略的思考。

    每位訪問(wèn)拼多多官網(wǎng)的用戶,都能一眼看到這句話,拼多多新電商開創(chuàng)者。黃崢在這一封股東信當(dāng)中,旗幟鮮明的舉起了新電商的大旗。黃崢認(rèn)為,新的時(shí)代中,電商最大的特征和趨勢(shì)是“普惠”、“人為先”、以及“更開放”。作為新生力量,拼多多將會(huì)“引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)向著更普惠、更有溫度、更開放的方向不斷迭代”。

    對(duì)比,上市前黃崢?biāo)鶎懙墓蓶|信中,“拼多多不是一個(gè)傳統(tǒng)的公司。它在大家都覺得電商的格局已定,歷史書已經(jīng)寫完的時(shí)候誕生。用短短三年的時(shí)間匯聚了三億多用戶,過(guò)百萬(wàn)賣家,共同建立了一種新的購(gòu)物模式。雖然它的飛速增長(zhǎng)表明它有著巨大的潛能和無(wú)限的未來(lái)的可能性。”

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。如何向所有合作伙伴說(shuō)明和傳遞自己的理念。需要一個(gè)體系化和系統(tǒng)化的理論來(lái)支撐。舉起新電商的大旗,正好順應(yīng)了這方面的訴求和需要。

    確立公司的愿景使命價(jià)值觀、商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷用復(fù)盤總結(jié)來(lái)支撐下一步?jīng)Q策,這樣的企業(yè)即使遇到再大的問(wèn)題多半也不會(huì)太迷茫。

    黃崢表示,拼多多的快速增長(zhǎng),是行業(yè)里的每個(gè)公司爭(zhēng)取長(zhǎng)期生存權(quán)的必然結(jié)果。拼多多的策略不是從打破一個(gè)壟斷到創(chuàng)造一個(gè)新的壟斷,而是從打破一個(gè)壟斷到提供一個(gè)新的選擇。這是拼多多的戰(zhàn)略主動(dòng)選擇,更是時(shí)代進(jìn)步的要求。

    眾所周知,打破一個(gè)壁壘容易,形成一個(gè)生態(tài)很難。

    拼多多高舉新電商開拓者的旗幟,引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍,旗幟往哪個(gè)方向走,隊(duì)伍就往哪個(gè)方向走。

    一句話,沒(méi)事不惹事,有事不怕事。

    具備隨時(shí)賺錢能力的拼多多

    四年的拼多多如同黃崢?biāo)f(shuō)的“還是小學(xué)生的Yao,雖然個(gè)子大,但任然還是一個(gè)孩子”,

    也許是為了回應(yīng)到外界對(duì)于拼多多拼的多虧的多的調(diào)侃。黃崢強(qiáng)調(diào),拼多多具備隨時(shí)賺錢的能力。非不能也,是不為也。

    現(xiàn)在的拼多多也具備了產(chǎn)生大額營(yíng)收的能力,當(dāng)前的短期開銷和營(yíng)收只有很弱的關(guān)聯(lián)。賬面上的短期費(fèi)用(我們認(rèn)為相當(dāng)一部分是具有價(jià)值的投資)也有極強(qiáng)的隨時(shí)可調(diào)性。

    黃崢認(rèn)為,拿“儲(chǔ)蓄罐”里的錢去存定期恐怕不是一個(gè)好主意。我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)將不會(huì)改變現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)策略,將持續(xù)聚焦在企業(yè)內(nèi)生價(jià)值上,積極尋找對(duì)長(zhǎng)期公司價(jià)值有利的投入機(jī)會(huì),即使這些投入按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)被記為大額短期費(fèi)用。

    此次年報(bào)還披露了拼多多最新股權(quán)結(jié)構(gòu)。截止2019年3月31日,拼多多創(chuàng)始人、CEO黃崢持有44.6%股權(quán),及89%的投票權(quán),為拼多多最大股東。騰訊持有16.9%的股權(quán),及擁有3.4%的投票權(quán),為第二大股東;Banyan Partners Funds(高榕資本)持股為8.4%,擁有1.7%的投票權(quán)。紅杉資本持股為7.2%,擁有1.4%的投票權(quán),為第四大股東。

    今年2月6日,拼多多宣布發(fā)行(Follow-On Offering)計(jì)劃,其中,拼多多公開發(fā)售37,038,000股美國(guó)存托憑證(“ADS”)。

    在此次計(jì)劃中,騰訊及紅杉資本在此次增發(fā)及老股轉(zhuǎn)讓交易中沒(méi)有出售任何股份,高榕資本、光速等VC機(jī)構(gòu)本次總計(jì)減持比例占總股本1.28%。

    由此可見,拼多多上市之后,股權(quán)結(jié)構(gòu)還是很穩(wěn)定,老股東騰訊、紅杉資本都繼續(xù)看好,沒(méi)有減持。個(gè)別早期VC基金出于年度賬面需求,退出了一部分股份落袋為安,不過(guò)比例不高,還是愿意長(zhǎng)期持有。

    新電商與傳統(tǒng)電商,并不是簡(jiǎn)單的非此即彼的二元對(duì)立。而是和而不同的競(jìng)爭(zhēng),兄弟登山各自努力。

    拼多多還在在成長(zhǎng)的路上,大踏步前進(jìn)。

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    2019-04-29
    從黃崢致股東信 看拼多多為何要扛起新電商的大旗
    隨同年報(bào)還發(fā)布了上市以來(lái)的首封股東信,雖沒(méi)有舉辦媒體溝通會(huì),但這封股東信中詳細(xì)闡述了黃崢對(duì)于新電商特征、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),以及未來(lái)戰(zhàn)略的思考。

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