如果我們把量尺放到全球，會(huì)發(fā)現(xiàn)百度的變化絕非個(gè)例。

比如一向以硬件工藝打天下的蘋(píng)果，在今年的WWDC上沒(méi)有推出任何一款硬件更新，更沒(méi)有推出傳說(shuō)中的新筆記本。相反，蘋(píng)果在WWDC2018上著重介紹了旗下四大操作系統(tǒng)的更新細(xì)節(jié)、更加智能的Siri和ARkit的新功能。

同樣是擁有眾多硬件產(chǎn)品的微軟，在Build2018中卻公布了大量基于云計(jì)算平臺(tái)Azure和語(yǔ)音助手Cortana的AI黑科技，并且從自研硬件轉(zhuǎn)向與其他廠商合作，提供軟件層面的開(kāi)發(fā)套件，例如和高通合作推出視覺(jué)AI開(kāi)發(fā)包、和大疆聯(lián)合發(fā)布面向Windows的SDK。

更不用提同樣是以搜索引擎為起點(diǎn)奔向AI，常常推出“硬件全家桶”的谷歌了。

不難看出，這些國(guó)際巨頭都在通過(guò)軟硬件雙修的形式補(bǔ)完自己的能力。不將自己局限于軟件或硬件任何一個(gè)標(biāo)簽之下，而是將自己的觸角伸的長(zhǎng)而廣泛，努力向平臺(tái)化方向發(fā)展。

巨頭們正在逐漸抹去硬件研發(fā)者或軟件創(chuàng)造者的名號(hào)，以更平等的姿態(tài)和開(kāi)發(fā)者以及產(chǎn)業(yè)合作伙伴對(duì)話(huà)，通過(guò)技術(shù)手段拓寬和開(kāi)放出更多空間，進(jìn)一步的接納和共生。

任何一個(gè)趨勢(shì)的背后都不存有任何偶然，如今全球科技巨頭都不約而同的走向平臺(tái)化發(fā)展，這條通路能到達(dá)的彼岸到底有哪些吸引力？

航海時(shí)代和圈地運(yùn)動(dòng)：平臺(tái)化的無(wú)盡可能

相信對(duì)于以上任何一家企業(yè)而言，向平臺(tái)化發(fā)展都不是一個(gè)容易的抉擇。讓一直研究算法和數(shù)據(jù)的百度進(jìn)入芯片這一極依賴(lài)硬件工藝的產(chǎn)業(yè)，還是讓生態(tài)一直很封閉的蘋(píng)果放下身段去“討好”開(kāi)發(fā)者，巨頭們付出的成本都不低。

但在如今的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，平臺(tái)化發(fā)展幾乎成了巨頭的一條必經(jīng)之路。不管來(lái)時(shí)路是軟件或是硬件，最終都會(huì)匯集到平臺(tái)化發(fā)展之上。

之所以能夠下此定論，原因在于AI商業(yè)與平臺(tái)化發(fā)展之間密不可分的關(guān)系。

如今深度學(xué)習(xí)的崛起、計(jì)算能力的提升和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的數(shù)據(jù)量暴漲，三樣利好讓AI再次成為了整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。新技術(shù)所帶來(lái)的全新生產(chǎn)效率和人機(jī)交互方式，都意味著有可能顛覆如今科技巨頭建立的商業(yè)帝國(guó)。

因此巨頭們必然會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)，而在AI戰(zhàn)場(chǎng)上，平臺(tái)化發(fā)展可以為企業(yè)帶來(lái)兩種至關(guān)重要的效應(yīng)，以及兩種效應(yīng)背后的無(wú)限可能。

第一種是“鐵鎖連舟”效應(yīng)。

面對(duì)AI這片陌生的海洋，我們仿佛來(lái)到了大航海時(shí)代，爭(zhēng)分奪秒的在未知領(lǐng)域挖掘?qū)毑??？擅鎸?duì)全新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，每家企業(yè)又都是“旱鴨子”。

這時(shí)想形成更大力量，其中一個(gè)方法就是把算力、軟件、算法、硬件這些分離的船舟耦合起來(lái)，掌控AI產(chǎn)業(yè)上的更多環(huán)節(jié)。當(dāng)甲板之間不再有空隙，船只上的力量也就不再是孤立的。像百度聚集了場(chǎng)景化應(yīng)用平臺(tái)（Apollo、DuerOS）、深度學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)框架（PaddlePaddle），如今又打通了B端應(yīng)用芯片和C端消費(fèi)級(jí)硬件的通路。綜合起來(lái)可以提供出一個(gè)盡可能完整的AI解決方案，相比各個(gè)環(huán)節(jié)孤立起來(lái)，可以盡可能的減少在頻繁調(diào)整技術(shù)接口上浪費(fèi)的成本。同時(shí)更完整的布局也能從多個(gè)維度阻擊對(duì)手，聚集力量在AI的大航海時(shí)代量乘風(fēng)破浪。

第二種是“伙伴虹吸”效應(yīng)。

AI既是充滿(mǎn)波浪的海洋，又是一片亟待開(kāi)墾的處女地。單單靠一兩家巨頭的力量，很難將技術(shù)滲透到大量細(xì)化又專(zhuān)業(yè)度極高的場(chǎng)景里。想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要科技巨頭們將盡可能多的支持給予開(kāi)發(fā)者和合作伙伴，再由他們向下繼續(xù)播種。

這時(shí)更加全面和開(kāi)放的平臺(tái)化發(fā)展就顯得格外重要，平臺(tái)型企業(yè)對(duì)于自身能力范圍的增持，可以對(duì)合作伙伴和開(kāi)發(fā)者形成虹吸效應(yīng)，帶來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

這一點(diǎn)在百度的DuerOS和Apollo上表現(xiàn)的淋漓盡致。這次開(kāi)發(fā)者大會(huì)上Apollo展示的農(nóng)用、工礦、物流車(chē)、卡車(chē)、分時(shí)租賃、出行等9大作業(yè)場(chǎng)景，無(wú)一不是直指垂直領(lǐng)域的合作伙伴。而一向秉持開(kāi)放態(tài)度的對(duì)話(huà)式平臺(tái)DuerOS，經(jīng)過(guò)大量的落地應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)回饋，已經(jīng)在3.0版本中率先通過(guò)對(duì)話(huà)式內(nèi)容生態(tài)打通商業(yè)閉環(huán)。這就是通過(guò)開(kāi)發(fā)平臺(tái)虹吸人才，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的圈地速度的典型案例。

全球化+全鏈條才是百度的AI標(biāo)的

幾家科技巨頭殊途同歸，同樣也暗涌著競(jìng)爭(zhēng)的意味。

我們不得不承認(rèn)的是，AI作為一項(xiàng)技術(shù)密集度極高的產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)入門(mén)檻是極高的。相比互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩次產(chǎn)業(yè)巨變，AI雖然帶來(lái)了機(jī)會(huì)，可不論從數(shù)據(jù)挖掘、模型訓(xùn)練帶來(lái)的巨大算力成本，還是AI與學(xué)術(shù)緊密聯(lián)系帶來(lái)的巨大人力成本，都意味著AI巨頭不可能從零開(kāi)始。擁有足夠的技術(shù)底牌和資本底牌的企業(yè)，才能坐上牌桌。

即使從全球范圍來(lái)看，真正持有入場(chǎng)券的玩家，無(wú)非也是那幾家科技巨頭。剩下的算法創(chuàng)業(yè)企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)則與巨頭共舞，被收攏于某一陣營(yíng)之下。

如今百度、微軟、蘋(píng)果和谷歌等巨頭一同踏上軟硬一體的平臺(tái)化路線(xiàn)，顯然是不愿在AI產(chǎn)業(yè)上與其他巨頭分一杯羹。對(duì)于這些巨頭來(lái)說(shuō)，AI帶來(lái)的最大商業(yè)機(jī)會(huì)，就是可以打破PC時(shí)代的分工模式。

所謂PC時(shí)代的分工，是科技巨頭過(guò)去劃分明晰的產(chǎn)業(yè)范疇和累積下的經(jīng)驗(yàn)鴻溝。比如百度如果進(jìn)入移動(dòng)端硬件產(chǎn)業(yè)，有再多的投入也很難推出比iPhone更優(yōu)秀的產(chǎn)品。而蘋(píng)果如果推出搜索引擎，也只能去爭(zhēng)搶百分之零點(diǎn)幾的市場(chǎng)。

但AI帶來(lái)的，是在未知海域?qū)?、在陌生的新大陸圈地。?duì)于巨頭們來(lái)說(shuō)，這時(shí)是沖破以往分工界限的最好機(jī)會(huì)。

今天百度推出的硬件，已經(jīng)不是百度平臺(tái)化發(fā)展的第一步。從小度系列的AI硬件，到DuerOS、Apollo和PaddlePaddle的開(kāi)放發(fā)展。百度在AI上的標(biāo)的早就是全球化的全鏈條發(fā)展。

以平臺(tái)化的姿態(tài)進(jìn)入數(shù)據(jù)、算法開(kāi)發(fā)、應(yīng)用場(chǎng)景等等多個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)節(jié)，通過(guò)開(kāi)發(fā)者和合作伙伴埋下種子，在規(guī)模效應(yīng)下收獲足夠的商業(yè)效益。而平臺(tái)化模式所形成廣袤又密集的根系，讓其他人很難撼動(dòng)這一優(yōu)勢(shì)。這時(shí)能和百度產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，幾乎就只有谷歌、微軟以及蘋(píng)果這些同樣擁有平臺(tái)化能量的巨頭們。把征戰(zhàn)范圍放在全球，也是自然而然的了。

商業(yè)世界就像一個(gè)圓環(huán)，參與者們布局著未來(lái)，他們的動(dòng)作形成了趨勢(shì)，而真正推動(dòng)趨勢(shì)誕生的又是未來(lái)帶來(lái)的想象力。必然與可能都早已注定，我們需要做的，就是等待圓環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，讓一切發(fā)生。

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