文|Oneway

11月7日報道，樂視無疑正處于危機(jī)四伏的難關(guān)中，股價大跌、資金緊張、手機(jī)供貨不足，人生最痛苦的是，故事沒講完，錢燒完了。外界一直質(zhì)疑樂視是一家靠PPT講故事融資的企業(yè)。

最神奇的地方在于，賈躍亭畫的大餅自己第一個相信了。樂視汽車資金比較緊張的時候，賈躍亭個人往汽車生態(tài)投了150多億。昨日，賈躍亭公開發(fā)表內(nèi)部信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸?》，反思公司節(jié)奏過快，稱近幾個月供應(yīng)鏈壓力驟增，加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

樂視可能要停下燒錢的步伐，賈躍亭反思要開始賺錢了。樂視的戰(zhàn)略非常與眾不同，甚至說非常異類，這與掌舵者賈躍亭的性格有關(guān)，賈躍亭偏執(zhí)的理念就是樂視要么成就偉大，要么走向死亡。

賈躍亭反思戰(zhàn)略節(jié)奏過快，快到連自己的能力都跟不上。樂視在這么多年的發(fā)展過程中資金從來沒有充足過，永遠(yuǎn)都是資金的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于戰(zhàn)略的需求。賈躍亭一直認(rèn)為資金不是問題，只要戰(zhàn)略足夠地前瞻、足夠的領(lǐng)先，產(chǎn)品足夠顛覆，有足夠的用戶價值，只要組織能力足夠強(qiáng)，只要能把事做出來，資金自然會追隨而來的。

公開信中稱，樂視7大子生態(tài)正式完成閉環(huán)，七大子生態(tài)獨立奔跑、快速擴(kuò)張要至此告一段落。7大子生態(tài)縱深發(fā)展、非上市公司板塊業(yè)務(wù)以經(jīng)營為導(dǎo)向、上市公司以實現(xiàn)全面盈利為目標(biāo);子生態(tài)之間必須強(qiáng)強(qiáng)化反，不斷創(chuàng)造全新生態(tài)價值。

賈躍亭反思LeEco節(jié)奏過快。樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但樂視蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段：告別燒錢擴(kuò)張，聚焦現(xiàn)有生態(tài) ，LeEco旗下各子生態(tài)將從燒錢擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場;從獨立快速奔跑轉(zhuǎn)向組織間真正化反、主動跨界創(chuàng)新、聚焦生態(tài)價值創(chuàng)造;從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務(wù)高價值規(guī)模用戶人群。

對于合作伙伴，賈躍亭致以歉意，過去，樂視把很多精力放在全生態(tài)的布局和發(fā)展上，對上市公司關(guān)注不夠。關(guān)于上市公司股價的下跌，肯定對樂視會有壓力。賈躍亭回應(yīng)也不是特別的擔(dān)心。因為兩個原因，第一樂視網(wǎng)的股價已經(jīng)跌宕起伏好多次了，最慘的時候直接跌50%以上，但是照樣渡過了難關(guān)。第二，股票的真正價值是由它的內(nèi)在價值決定的，而樂視的內(nèi)在價值，尤其上市公司樂視網(wǎng)的內(nèi)在價值，不僅沒有發(fā)生變化，不僅沒有變的不好，其內(nèi)在價值反而是在快速的增長，尤其是我們的云和電視。

但是，國內(nèi)媒體和投資人貌似對賈躍亭的公開信并不買賬，在他們看來，這不過是樂視的又一次PPT反思。私募大佬侯安揚直截了當(dāng)說：樂視老板發(fā)了一封特別誠懇的信，但是這信會把樂視的股價送到南方去。因為這封信里，他承認(rèn)了樂視發(fā)展遇到的各種問題。問題是資本市場需要你兌現(xiàn)之前講過的故事，現(xiàn)在兌現(xiàn)不出來了，資本市場會認(rèn)為這封信“承認(rèn)自己講的故事真的只是故事”。邏輯被證偽是最可怕的。今年以來樂視已經(jīng)跌了30%多了。

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