摘要：可能很多人還沒意識(shí)到，他們大部分的消費(fèi)都在為這兩家公司的千億市值買單。在經(jīng)歷電商、支付、出行、O2O等一系列廝殺之后，中國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，也將進(jìn)入騰訊和阿里跑馬圈地的時(shí)代。

阿里拿下大麥，騰訊隨后宣布投了快手。

剛剛過去的這個(gè)星期，兩個(gè)中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司都在向外界表達(dá)他們對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的熱情。

可能年輕的消費(fèi)者們還沒有意識(shí)到，他們大部分的消費(fèi)行為都在為這兩家公司的千億市值買單。但不可否認(rèn)的是，中國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，正處于被騰訊和阿里跑馬圈地的時(shí)代。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，由阿里和騰訊牽頭的互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)早就爆發(fā)，電商、支付、出行、O2O 等都是阿里騰訊的戰(zhàn)場。隨著兩家公司在文娛領(lǐng)域落子逐漸增多，阿里的大文娛逐漸浮出水面，而騰訊的泛娛樂也在大殺四方。

雖然目前兩家公司都在按照自己的節(jié)奏擴(kuò)張，幾乎可以預(yù)見同樣的領(lǐng)地之爭將會(huì)在文娛產(chǎn)業(yè)上演。兩家公司如果要 PK 的話，實(shí)力幾何?我們分別從游戲、音樂、文學(xué)、在線視頻這幾個(gè)重要的文娛陣地看看這兩家公司都做了什么。

游戲：當(dāng)年愛答不理的阿里，如今高攀不起

騰訊游戲的地位自然不用說了，2003 年 QQ 游戲平臺(tái)的登場，翻開了騰訊游戲開始的篇章。十四年過去后，騰訊游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司業(yè)績的頂梁柱，在世界范圍內(nèi)都有舉足輕重的地位。據(jù)騰訊剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示：

2016 年騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長 25% 至 708.44 億元。

國內(nèi)唯一能與騰訊較量的網(wǎng)易也還有很大差距。至于其他游戲公司，他們真的已經(jīng)是“其他”游戲公司了。而阿里對(duì)游戲的態(tài)度就頗具戲劇性了。2008 年，馬云曾公開表示：

餓死也不做游戲。

馬云不喜歡游戲，但阿里卻從來沒有拒絕過游戲業(yè)務(wù)。支付寶成為游戲業(yè)主要的支付通道，淘寶更是國內(nèi)游戲玩家最常使用的交易平臺(tái)。2014 年 1 月 18 日，馬云食言，阿里集團(tuán)公布“手游平臺(tái)戰(zhàn)略”。首次亮相，阿里渠道商的角色也正式走到臺(tái)前，一出手就打出了兩張大牌。第一張牌，挑戰(zhàn)游戲產(chǎn)業(yè)游戲運(yùn)營商與平臺(tái)方 1：9 的分成比例，提出：

開發(fā)者七，阿里二，剩下的一成捐獻(xiàn)。

隨后阿里公關(guān)部打出第二張牌，向媒體表示：

我們對(duì)游戲市場壟斷的現(xiàn)狀表示遺憾，對(duì)騰訊游戲一家獨(dú)大，對(duì)游戲生態(tài)的破壞很不滿。

一開始就把矛頭指向騰訊。

此后，阿里做游戲的節(jié)奏開始快了起來。

2014 年 11 月，阿里巴巴宣布，將手游業(yè)務(wù)交由移動(dòng)事業(yè)群旗下的九游負(fù)責(zé)。

2015 年 3 月，九游宣布對(duì)阿里手游業(yè)務(wù)完成逐步整合。在游戲分發(fā)上，九游獲得淘寶、支付寶、神馬搜索等多個(gè)用戶過億的移動(dòng)入口支持。

2016 年 1 月，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群旗下的 UC 九游正式宣布，UC 九游更名“阿里游戲”并將進(jìn)行公司化運(yùn)作。

前不久阿里游戲又有了最近的動(dòng)態(tài)。3 月 16 日，阿里游戲宣布將全面進(jìn)入游戲發(fā)行領(lǐng)域，2017 年將以 10 億資金助力游戲 IP 生態(tài)發(fā)展，并與阿里文學(xué)、阿里影業(yè)、優(yōu)酷實(shí)現(xiàn) IP 聯(lián)動(dòng)與開發(fā)。巧合的是，前兩年騰訊也公布了類似的計(jì)劃，提出了“泛娛樂”的概念。2016 年 3 月 騰訊互娛旗下騰訊動(dòng)漫、閱文集團(tuán)、騰訊影業(yè)以及騰訊游戲等發(fā)布了探索業(yè)務(wù)上共融共生的計(jì)劃。

阿里與騰訊在游戲的全面對(duì)壘正式開啟了。業(yè)內(nèi)人評(píng)價(jià)：

阿里首先要追上騰訊，再考慮戰(zhàn)勝騰訊。

音樂：得版權(quán)者得天下

在線音樂上的較量其實(shí)是版權(quán)的較量。

2014 年末和 2015 年初，國內(nèi)的在線音樂市場在經(jīng)過十幾年的混沌之后，終于開始重視版權(quán)。在政府部門大力整頓網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版的主導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)音樂版權(quán)秩序日益好轉(zhuǎn)，大量未授權(quán)的音樂下架。

因此不少曾經(jīng)盛行一時(shí)的在線音樂平臺(tái)或受限于資金、版權(quán)，或受限于用戶流量而步履維艱甚至面臨倒閉。

2015 年，在線音樂行業(yè)進(jìn)行了多次重組和整合。天天動(dòng)聽和蝦米音樂被阿里收購， QQ 音樂也憑著財(cái)大氣粗瘋狂拿下多個(gè)獨(dú)家版權(quán);而酷狗、酷我與本來就是做音樂版權(quán)分發(fā)的海洋合并，也順利掌握了大部分的音樂版權(quán)。

三足鼎立的局面并沒有持續(xù)多久。2016 年 7 月份，騰訊宣布與中國音樂集團(tuán)(即海洋音樂集團(tuán)的數(shù)字音樂業(yè)務(wù))合作達(dá)成，QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂合并為新的音樂業(yè)務(wù)公司。合并后三個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)品和品牌保持獨(dú)立，用戶原有的服務(wù)不變。

今年 1 月份，騰訊又宣布旗下 QQ 音樂和中國音樂集團(tuán)合并成立的新的音樂集團(tuán)，已正式更名為騰訊音樂娛樂集團(tuán)(簡稱 TME)，并順利完成了業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整及集團(tuán)人事任命。

在線音樂行業(yè)逐步變成了只屬于阿里巴巴和騰訊的戰(zhàn)場。

文學(xué)：競爭進(jìn)入下半場

文學(xué)，是 IP 生產(chǎn)的最上游。這個(gè)不難理解，沒有唐七公子的小說，就不會(huì)有全網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)擊突破 300 億的《三生三世 十里桃花》;沒有《花千骨》，就沒有霸榜 App Store 暢銷榜一百多天的現(xiàn)象級(jí)手游。

于是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也成為大公司們文化娛樂布局中的必爭環(huán)節(jié)?？雌饋恚v訊和阿里通控制文學(xué)平臺(tái)已經(jīng)完成自身的 IP 儲(chǔ)備。騰訊在這一環(huán)節(jié)走在了前面——旗下閱文集團(tuán)將啟動(dòng)上市計(jì)劃。3 月 22 日，在騰訊 2016 年全年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，總裁劉熾平明確表示：

閱文集團(tuán)將從騰訊內(nèi)部分拆上市，目標(biāo)的上市地點(diǎn)為香港。

閱文集團(tuán)的前身是騰訊文學(xué)，2013 年成立，2015 年騰訊文學(xué)收購盛大文學(xué)，整合成為閱文集團(tuán)，成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)。

旗下包括 QQ 閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香等多個(gè)文學(xué)品牌。據(jù)公開信息，閱文集團(tuán)擁有千萬部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品以及約 400 萬名的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，運(yùn)營渠道已超過 10 家。再加上 QQ 與微信的巨大流量，閱文集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的源頭占據(jù)不可匹敵的優(yōu)勢(shì)資源，占據(jù)著 80% 的市場份額。

同時(shí)百度在文學(xué)上也布局已久。2014 年 11 月百度文學(xué)正式成立，并發(fā)布了包括“縱橫中文網(wǎng)”、“91 熊貓看書”、“百度書城”等子品牌在內(nèi)的架構(gòu)。

對(duì)于最晚入駐網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的阿里來說，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的優(yōu)勢(shì)資源已不可多得，但阿里文學(xué)作為阿里大文娛戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也有豐富的資金以及渠道資源。目前，阿里文學(xué)平臺(tái)擁有書旗小說、淘寶閱讀、UC、神馬搜索等入口。

布局文學(xué)意在 IP 。而騰訊和阿里的下半場的比拼將聚焦在 IP 價(jià)值的開發(fā)上，如何與游戲、影視、電影等環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值，完成泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，才是強(qiáng)弱的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

在線視頻：BAT 三分天下

中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大致興起于 2005 年，盜版影視、網(wǎng)友自制 UGC 內(nèi)容構(gòu)成了在線視頻網(wǎng)站的主要內(nèi)容。土豆、優(yōu)酷等成為國內(nèi)一批視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)頭羊。2008 年以后國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)意識(shí)興起，正版視頻的搶奪成為視頻網(wǎng)站的主要任務(wù)。此后的幾年，迫于版權(quán)價(jià)格的不斷提升，各大網(wǎng)站嘗試節(jié)目生產(chǎn)，涌現(xiàn)出一批自制劇。

在行業(yè)而發(fā)展的過程中，視頻行業(yè)的競爭者經(jīng)歷過幾輪洗牌后，從最初的上百上千家到十余家。2012 年優(yōu)酷收購?fù)炼梗?015 年合并后的優(yōu)酷土豆又被阿里收購。 2013 年愛奇藝合并 PPS，并不斷被百度增持至控股。再加上騰訊視頻，視頻行業(yè)的第一梯隊(duì)被 BAT 控制。

看起來是格局已定，但變數(shù)依然存在。各大視頻網(wǎng)站接下來還要靠三條相同路來鞏固自己的地位，畢竟樂視、搜狐等在線視頻玩家仍在虎視眈眈。

繼續(xù)發(fā)力自制內(nèi)容;

保持對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和頂級(jí) IP 的占有量;

摸索發(fā)展廣告營銷、付費(fèi)會(huì)員與更多的商業(yè)可能。

而阿里與騰訊的對(duì)抗就更加有看點(diǎn)了，他們?cè)谠诰€視頻上的競爭已經(jīng)從土豆優(yōu)酷跟騰訊視頻延伸到了各自投資標(biāo)的上。非常巧合的，兩者都將“二次元”納入到各自的在線視頻版圖中。

阿里通過優(yōu)酷土豆拿下了 A 站，而騰訊投資了 B 站。

A 站(AcFun)成立于 2007 年，B 站(bilibili)成立于 2009 年，兩者的出現(xiàn)都源于彈幕文化鼻祖：日本的 N 站(niconico)。二者雖然在風(fēng)格和運(yùn)營策略上各有偏重，但都是服務(wù)二次元為主的彈幕網(wǎng)站，在用戶屬性上有很大的相似之處。

因此在三分天下的格局中，騰訊跟阿里更顯得爭鋒相對(duì)。

結(jié)語

騰訊和阿里的大文娛布局有著自己的特點(diǎn)，騰訊最早是基于 QQ 用戶的需求提供他們想要的產(chǎn)品，后期通過投資，快速擴(kuò)大自己的控制范圍。而阿里起步較晚，更多的是通過資本手段拿下一個(gè)個(gè)版塊，再將他們整合，以挖掘出各個(gè)板塊最大的商業(yè)價(jià)值。

騰訊和阿里通過在文娛產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局和投資，想要的都是更多的年輕用戶。

誰能搶到最多年輕人的時(shí)間，將成為巨頭之間決一勝負(fù)的關(guān)鍵所在。

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