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    AT隔空亮劍大文娛產(chǎn)業(yè),“大屏”領(lǐng)域或成阿里主場

    3月以來,阿里和騰訊都在忙著文娛板塊的架構(gòu)調(diào)整,動(dòng)作頻頻,隔空亮劍。

    阿里方面:3月14日,把合一影業(yè)納入阿里影業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,同時(shí)讓阿里影業(yè)與阿里巴巴大文娛達(dá)成共贏聯(lián)動(dòng)的多項(xiàng)戰(zhàn)略合作;3月21日,全資收購中國最大演出票務(wù)平臺(tái)大麥網(wǎng),并計(jì)劃打通大麥網(wǎng)與阿里音樂;3月31日,舉行新土豆發(fā)布會(huì),宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái),專注PUGC內(nèi)容。

    同樣的,騰訊在文娛產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作也很頻繁:3月23日,騰訊成功通過領(lǐng)投3.5億美元給快手,捕獲短視頻領(lǐng)域的一只當(dāng)紅炸子雞;3月24日,騰訊宣布,騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行總裁劉勝義不再擔(dān)任OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)負(fù)責(zé)人,改由騰訊COO任宇昕直接擔(dān)綱。

    經(jīng)過阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO俞永福大刀闊斧的改革,阿里大文娛“2+X”戰(zhàn)略已非常明確,即“兩個(gè)用戶平臺(tái)引擎(UC,大優(yōu)酷)+各專業(yè)縱隊(duì)”,這意味著UC和優(yōu)酷將成為雙引擎,而家庭娛樂、影業(yè)、音樂、體育、游戲、文學(xué)等相對垂直的業(yè)務(wù)將成為專業(yè)縱隊(duì),強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同,減少重復(fù)建設(shè),以期實(shí)現(xiàn)“一張圖、一顆心、一場仗”。而任宇昕從今年3月開始統(tǒng)轄騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)以及OMG則預(yù)示著騰訊集結(jié)了旗下的泛娛樂業(yè)務(wù)。至此,AT兩家巨頭的大幅度整合意味著阿里大文娛和騰訊泛娛樂在文娛產(chǎn)業(yè)的全面競速拉開大幕。

    阿里大布局大動(dòng)作先行打通大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

    從兩家巨頭在文娛產(chǎn)業(yè)的布局可看出,無論是在影業(yè)、在線視頻、短視頻,還是在音樂、體育、游戲、文學(xué)版塊,AT兩家都握有滿把的好牌。以影視板塊為例,阿里大文娛旗下有阿里影業(yè)(包括合一影業(yè))、優(yōu)酷、以及調(diào)整轉(zhuǎn)型短視頻平臺(tái)的新土豆;騰訊泛娛樂旗下有騰訊影業(yè)、企鵝影視、騰訊視頻、以及剛?cè)牍傻目焓帧粫r(shí)間難分勝負(fù)。唯獨(dú)在大屏板塊,兩家巨頭的推進(jìn)風(fēng)格差異很大:阿里是步步為營,大布局,大動(dòng)作,在去年12月阿里家庭娛樂發(fā)布2017年“三大戰(zhàn)略”時(shí)便已打通大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,可謂搶先一步。

    作為阿里大文娛的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的先遣隊(duì),早在2013年,阿里家庭娛樂還是阿里數(shù)字娛樂的時(shí)候便開始布局大屏領(lǐng)域。2016年12月,阿里家庭娛樂公布了其在2017年“開放升級(jí)、超級(jí)內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”三大戰(zhàn)略并宣布與芒果TV合作。接著,又先后啟動(dòng)了“阿里家庭娛樂年貨節(jié)”、“阿里客廳狂歡節(jié)”、“413家庭娛樂節(jié)”。正在進(jìn)行的413,是阿里家庭娛樂攜手其未來智能電視聯(lián)盟陣營的8大主流智能電視廠商,圍繞客廳大屏娛樂,打造的以智能電視為核心,集合機(jī)頂盒、音響設(shè)備、投影儀、游戲機(jī)等主流家庭娛樂智能硬件品類的線上購物狂歡專場。

    這一系列大布局、大動(dòng)作,一方面讓智能電視從單一被動(dòng)的視頻為主升級(jí)為游戲、支付、社交等多場景的內(nèi)容推介及互動(dòng),滿足用戶多層次價(jià)值需求;另一方面,憑借阿里的大數(shù)據(jù)資源和深度學(xué)習(xí)的云計(jì)算能力,賦能合作伙伴,進(jìn)而更精準(zhǔn)服務(wù)于用戶。從而夯實(shí)了阿里家庭娛樂服務(wù)用戶需求和賦能合作伙伴的雙重能力,搶先打通大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

    高手對決,勝負(fù)待定

    跟阿里相比,騰訊在大屏市場的布局并不算晚,其策略是小步試錯(cuò),以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)。2011年,騰訊就入股擁有牌照的未來電視,拿到了布局互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)的入場資格,但大規(guī)模發(fā)力始于2015年。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,騰訊視頻TV端(企鵝TV)已經(jīng)在2016年Top6電視廠商的出貨量中預(yù)裝機(jī)比例超過50%,表現(xiàn)不俗。今年4月10日,TCL集團(tuán)與騰訊公司召開業(yè)務(wù)深度合作溝通會(huì),騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平都到場站臺(tái),可見對大屏市場的重視。

    與影視、體育、游戲等文娛板塊不同,作為家庭場景的主要入口,傳統(tǒng)的以硬件為主的電視產(chǎn)業(yè)鏈隨著時(shí)代的變遷已經(jīng)逐步演變?yōu)橛捎布④浖?、交互、?nèi)容、應(yīng)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成的智能電視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。簡言之,想在大屏領(lǐng)域占據(jù)上風(fēng),就必須生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn),這是AT兩家的強(qiáng)項(xiàng),且都各有優(yōu)勢。通過電商和支付崛起的阿里,以及通過游戲和社交崛起的騰訊都掌握了海量用戶的行為數(shù)據(jù)。因?yàn)榘l(fā)展基因不同,在應(yīng)對用戶層面決定了阿里和騰訊的不同風(fēng)格。阿里的基因是交易,對用戶的策略是百般寵溺,最大限度滿足他們的各種需求,怎么舒服怎么來;騰訊的基因是社交,它對于用戶一直奉行不干擾的原則。用談戀愛類比,阿里是外放主動(dòng)型的戀人,對用戶就是愛你就給你最好的;騰訊是冷靜內(nèi)斂型的戀人,對用戶奉行的原則是愛你就要愛你本來的樣子。

    目前來看,電商優(yōu)勢突出的阿里在大屏市場率先打通了集合內(nèi)容資源、軟硬件技術(shù)能力,大數(shù)據(jù)應(yīng)用、營銷能力的整個(gè)大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,這讓以阿里家庭娛樂為先遣隊(duì)的阿里大文娛暫時(shí)領(lǐng)先。奧維云網(wǎng)近日發(fā)布的《2017中國OTT大屏產(chǎn)業(yè)最新趨勢解讀》顯示,OTT大屏取代傳統(tǒng)電視機(jī)的窗口期還剩3年,高手對決,勝負(fù)待定,阿里大文娛能否繼續(xù)在未來的大屏市場一馬當(dāng)先,仍然需要時(shí)間給出答案。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-05-13
    AT隔空亮劍大文娛產(chǎn)業(yè),“大屏”領(lǐng)域或成阿里主場
    3月以來,阿里和騰訊都在忙著文娛板塊的架構(gòu)調(diào)整,動(dòng)作頻頻,隔空亮劍。阿里方面:3月14日,把合一影業(yè)納入阿里影業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,同時(shí)讓阿里影業(yè)與阿里巴巴大文娛達(dá)成共贏聯(lián)動(dòng)的多項(xiàng)戰(zhàn)略合作;3月21日,全資收購中國最大演出票務(wù)平臺(tái)大麥網(wǎng),并計(jì)劃打通大麥網(wǎng)與阿里音樂;3月31日,

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