極客網(wǎng)·大文娛4月3日 去年10月，一份Facebook的內(nèi)部音頻文件曝光。從內(nèi)容來看，大致意思在說Facebook已經(jīng)意識(shí)到抖音海外版本TikTok的崛起，扎克伯格開始計(jì)劃組織其在全球范圍內(nèi)的發(fā)展。

為了抵抗TikTok，F(xiàn)acebook推出了一款名為“Lasso”的軟件在抖音還未完全進(jìn)駐的墨西哥市場(chǎng)先行展開實(shí)驗(yàn)，等到準(zhǔn)備充足后或許才會(huì)與其做正面抗?fàn)帯?/p>

面對(duì)TikTok的迅速崛起，不止是Facebook，硅谷其他的科技公司也在想方設(shè)法的應(yīng)對(duì)前者的強(qiáng)勢(shì)來襲。

近日有外媒報(bào)道谷歌旗下的視頻網(wǎng)站YouTube將計(jì)劃在今年年末推出名為“Shorts”的短視頻功能與TikTok進(jìn)行抗?fàn)?。與獨(dú)立的產(chǎn)品軟件不同，該功能只是YouTube應(yīng)用當(dāng)中的一個(gè)小功能，YouTube這種做不僅可以保證Shorts的受眾基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠讓Shorts使用到Y(jié)ouTube Music目錄中的授權(quán)音樂作為背景音樂，一舉兩得。

在外媒看來，這是“硅谷科技公司為了對(duì)抗TikTok迄今為止所做出的的最大的努力。”即便YouTube發(fā)言人對(duì)此表示不予置評(píng)，但如果真的成真，YouTube或許會(huì)對(duì)TikTok造成一定的影響。

過去兩天，TikTok在國(guó)外的發(fā)展勢(shì)不可擋，根據(jù) eMarketer的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2019年TikTok在美國(guó)市場(chǎng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)了接近97.5%。并且到2020年TikTok可能會(huì)直接觸達(dá)到4540萬美國(guó)用戶，2021年直接突破5220萬人用戶規(guī)模。

在用戶使用時(shí)長(zhǎng)上，在美國(guó)TikTok大概人均會(huì)打開8次，平均每次4.9分鐘；而Facebook則是4.7分鐘，Instagram為3.1分鐘，Snapchat為1.6分鐘。由此其實(shí)也足以看出Facebook、YouTube等將TikTok列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也并非毫無原因。

YouTube作為全球最大的視頻網(wǎng)站，流量全球排名第三，僅次于Facebook和Google，并且每月用戶訪問量已經(jīng)穩(wěn)定在18億以上。2006年YouTube被谷歌收購(gòu)，身價(jià)更是水漲船高，像國(guó)內(nèi)的微博、愛奇藝等都將YouTube變成自己的效仿目標(biāo)，但最后基本無功而返。

2007年在谷歌的支持下YouTube先后進(jìn)入英國(guó)、日本、巴西等十多個(gè)國(guó)家，日瀏覽量已經(jīng)達(dá)到了20億次。或許也是谷歌不遺余力的支持，才讓YouTube有了更多抵御對(duì)手的能力，2017年YouTube僅僅是廣告收入就已經(jīng)達(dá)到了151.5億美元，正成為谷歌旗下收入增長(zhǎng)的超級(jí)引擎。

而面對(duì)TikTok這個(gè)強(qiáng)大的外來入侵者，YouTube自然要保持足夠的警惕。作為一個(gè)短視頻社交平臺(tái)，TikTok目前已經(jīng)擁有了足夠龐大的用戶基礎(chǔ)和規(guī)模，并且在用戶的花費(fèi)時(shí)長(zhǎng)上也占據(jù)著一定的比重。

對(duì)于TikTok來說，盈利才是它最終的目的。而從模式上來講，TikTok的第一盈利手段必然是廣告，不管是Facebook還是YouTube，不管是社交軟件還是內(nèi)容平臺(tái)，本質(zhì)上也都是以廣告為主要的收入來源。而TikTok的存在就勢(shì)必要與他們爭(zhēng)奪廣告主。

同時(shí)工具屬性已然不是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的主要定位，作為短視頻平臺(tái)，TikTok未來的發(fā)展不失為媒體和社交兩種方向，隨著抖音對(duì)視頻功能的逐漸完善，從短視頻到長(zhǎng)視頻，TikTok最終或許也想要成為像YouTube這樣的全視頻媒體。

TikTok和YouTube在收入模式上保持一致性外，在內(nèi)容來源上都是依靠用戶自主上傳，憑借個(gè)人用戶和MCN機(jī)構(gòu)等填充平臺(tái)的內(nèi)容來獲得一定的流量和獎(jiǎng)勵(lì)。而YouTube在2019年5月份與環(huán)球、華納和索尼組建的在線音樂視頻網(wǎng)站Vevo簽約，在音樂上也有了足夠的版權(quán)基礎(chǔ)。

而抖音在直播、電影等功能上的不斷完善，也讓其看起來越來越像YouTube，只是在長(zhǎng)視頻上還沒有更多的內(nèi)容選擇權(quán)。

面對(duì)TikTok來勢(shì)洶洶，作為全球最大的UGC網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)自然也要保持居安思危的態(tài)度。對(duì)于TikTok來說，如果YouTube真的出手，依靠谷歌資金、硬件資源等的支持，以及在全球化業(yè)務(wù)之下形成的用戶優(yōu)勢(shì)，都會(huì)對(duì)TikTok的海外擴(kuò)張?jiān)斐梢欢ǖ淖璧K。

而TikTok除了要面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)之外，還要應(yīng)對(duì)來自多國(guó)政府的監(jiān)管，比如此前美國(guó)FTC就以“非法收集未成年人信息”為由對(duì)TikTok做出了570萬美元的罰款。

不管是政策監(jiān)管，還是巨頭反撲，TikTok海外的擴(kuò)張路仍然任重而道遠(yuǎn)。

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