日前，印度短視頻社區(qū)產(chǎn)品VMate獲得億級美元融資的消息不脛而走，獲得了業(yè)界的極大關注。這款由UC于2017年底在孵化的創(chuàng)新產(chǎn)品，開啟了阿里大文娛創(chuàng)新業(yè)務的序幕。據(jù)悉，大文娛創(chuàng)新業(yè)務在國內(nèi)也有多款新產(chǎn)品處在孵化階段。

據(jù)介紹，VMate是一款面向印度年輕人的小視頻內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，用簡單、直觀、易用的App幫助用戶記錄和分享生活。以平淡有奇、真實有趣的內(nèi)容，營造社區(qū)氛圍，幫助更多印度人都能平等地記錄和表達。

VMate獲得億級美元融資的背后，一直低調(diào)潛行的阿里大文娛創(chuàng)新業(yè)務，其中的創(chuàng)新機制和業(yè)務布局也同時浮出水面。近日，阿里大文娛班委、大文娛創(chuàng)新業(yè)務及UC總裁朱順炎向媒體闡述了他的創(chuàng)新業(yè)務思考。

“大文娛的創(chuàng)新業(yè)務選擇從內(nèi)部挖潛，扎扎實實的自己做?！敝祉樠捉榻B，大文娛內(nèi)部的人才儲備非常深厚，員工學歷、工作經(jīng)驗都是頂尖的。以UC為代表的，3-5年的員工已經(jīng)證明了自己，對業(yè)務非常了解，而且能夠很容易的組建小團隊，可以更專注的服務用戶需求。

作為有過兩次成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)老兵，朱順炎總結(jié)了推進創(chuàng)新項目的三大原則：首先要獨立思考，不依賴原有業(yè)務資源和路徑；第二，要從小到大，相信新生事物的生命力，有耐心從0到1；第三，要樹立英雄，打破大公司體系內(nèi)的求穩(wěn)狀態(tài)，激勵個人英雄出現(xiàn)?！拔覀兊睦砟罹褪且l(fā)揮年輕人的力量，我要做的是給新產(chǎn)品把脈，做創(chuàng)新團隊的磨刀石。”

據(jù)介紹，阿里大文娛創(chuàng)新業(yè)務建立了一整套推動和孵化創(chuàng)新項目的機制。創(chuàng)新項目將來自于各個BU的內(nèi)部，以用戶價值為唯一衡量標準。當產(chǎn)品發(fā)展到一定用戶量級，或者方向足夠清晰，將通過投資評審會的答辯獲取融資，然后將獨立發(fā)展，產(chǎn)品團隊會獲得股權激勵。

此次融資成功的VMate，成立1年多時間，Google Play下載量超過1億次，目前全球MAU超3000W，日均生產(chǎn)量過百萬。朱順炎介紹，創(chuàng)新業(yè)務的一個策略，就是在有優(yōu)勢地位的市場先打開局面，選擇印度就是因為UC在印度是比較有優(yōu)勢的。

UC從2009年就開始進入印度市場，2011年在印度設立辦公室，UC瀏覽器長期占據(jù)印度手機瀏覽器市場第一，同時還延伸出了內(nèi)容平臺UC News，應用和游戲分發(fā)平臺9APPS，以及廣告平臺UC Ads等。

“我們在印度的幾個產(chǎn)品基本上都能打勝，說明我們對這個市場的理解，我們團隊的戰(zhàn)斗力，組織的力量都是比較匹配的?！敝祉樠淄嘎叮€有多個國內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品正在孵化中，分別代表了文娛消費領域不同的新形態(tài)。

同時，朱順炎強調(diào)，大文娛創(chuàng)新業(yè)務的目標不僅僅是要培育和推動幾個做到千萬DAU的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，而是通過文娛創(chuàng)新產(chǎn)品，能夠讓年輕人的快樂更陽光，讓人們生活更加美好。

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