沒有過多無效的會議，沒有太多厚厚的文件，只有對每款車配置、生產(chǎn)的嚴格監(jiān)管。最重要的是“關(guān)注我們正在做的一切”。 豐田汽車正準備勒緊褲腰帶進行新一輪的縮減開支——盡管其賬面利潤達到了創(chuàng)紀錄的水平。

豐田社長豐田章男警告稱，如果公司的每一領(lǐng)域都不節(jié)約資本，以投資未來應(yīng)對挑戰(zhàn)，那么今天的好日子就不會持續(xù)。

這一點在豐田美國市場正得到驗證。北美市場——豐田汽車業(yè)務(wù)曾經(jīng)的搖錢樹——在1月至3月期間的地區(qū)營業(yè)虧損為388億日圓（約合3.653億美元）。這一數(shù)字較上年同期的707億日圓（6660萬美元）有大幅下降，但截至3月31日的整個財年，豐田北美的營業(yè)利潤率僅為1.3%。豐田執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官Koji Kobayashi表示，豐田希望到2020年將這一數(shù)字提高到8%。

曾經(jīng)依靠凱美瑞和花冠轎車在美國熱銷而利潤豐厚的豐田，目前從汽車到輕型卡車都反映過慢，未能立即適應(yīng)美國消費者的改變。在最近的一個季度，豐田北美的汽車銷量下降了2.5%，達到675，000輛，這還是豐田進行大幅度補貼的情況下取得的成績。

豐田首席競爭官Didier Leroy和北美首席執(zhí)行官Jim Lentz正在制定一項計劃，以提振北美市場利潤。

最大化利潤一方面要提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷量，另一方面則是削減成本。為了實現(xiàn)這一目的，豐田內(nèi)部高層組成了“七武士”團隊。這是一個新的頂級管理團隊，由豐田章男在1月份親自挑選，他們具有與豐田章男一樣的危機感。

豐田“七武士”團隊

“七武士”團隊成員包括：社長豐田章男、首席財務(wù)官Koji>

實際上，除了“七武士”團隊，去年11月份，豐田還進行了框架的重組，為高層領(lǐng)導(dǎo)注入更多的多樣性，以應(yīng)對電氣化、自動駕駛和智能網(wǎng)聯(lián)方面的新需求。豐田章男始終對豐田公司持有危機思維，以保持其對行業(yè)的快速反應(yīng)，包括采用一大批新技術(shù)以及面對來自硅谷和中國的新競爭對手的壓力。

豐田章男曾說 “這是一個正確答案未知的時代……我們需要讓那些了解工作環(huán)境的人能夠迅速做出判斷、決策以及快速行動起來?！?/p>

在2017年年終財報中，豐田章男再次表示：“我們的競爭對手和競爭規(guī)則也在發(fā)生變化，在一個未知的世界里，生死之戰(zhàn)已經(jīng)開始。成本削減至關(guān)重要。這是一場恢復(fù)我們原有實力的戰(zhàn)斗?！?/p>

同時，豐田章男警告說，該公司需要提高利潤率，以承受投資的沖擊，因為它必須研發(fā)出一系列新一代技術(shù)，從自動駕駛駕駛到電動汽車以及先進的電池。

按照規(guī)劃，豐田每年100億美元研發(fā)預(yù)算中的35%將用于研發(fā)下一代技術(shù)。該公司還計劃在截止2019年3月31日的新財年中縮減12.2億美元開支。

這將意味著豐田整個公司需要引入全新的理念。豐田章男想要部署著名的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，超越裝配廠。

豐田章男說，早些時候的成本控制活動還不夠深入?？纯磩倓偨Y(jié)束的財政年就知道了原因：如果沒有大幅降低成本，豐田全年的營業(yè)利潤將會下降。

豐田章男稱 “在接下來的財政年度里，我們必須確保豐田成為一個強有力的公司，這樣我們才能接受新競爭的挑戰(zhàn)?！边@表明著沒有更多不必要的會議或多余報告，只需做好車輛的生產(chǎn)、優(yōu)化和革新，滿足市場需求就好。

(責(zé)編：牛建峰)

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