最近的華為，堪稱熱搜王。
昨天外交部新聞發(fā)言人一句“可以改用華為手機”，刷新了民族品牌力挺程度。
前天“停止社招”風波，又引發(fā)了業(yè)內(nèi)不小的震動。讓我們快速復盤下這起“招聘多米諾效應”事件。
午間時分：“停止社招”
24日午間華為董事會常務文件《關于落實公司人才供應策略的決議》（以下稱“決議”），宣布“華為公司原則上停止普通社會招聘”，以應屆生和內(nèi)部流動代替內(nèi)部招聘，不在優(yōu)秀往屆生、關鍵稀缺人才以及公司專項招聘范圍之內(nèi)的各部門不得發(fā)放offer，特殊情況需經(jīng)輪值董事長審批。
這里面的主要信息有3個：
想跳槽去華為的非應屆生基本死心。
專業(yè)對口的應屆生準備過華為這座獨木橋。
擁有18萬員工的華為，稀缺哪些人才？
此文一被爆出，加上早兩天前傳出的阿里、京東招聘收緊消息，使得就業(yè)寒冬之下的多米諾恐慌越發(fā)強烈。
下午兩點：劇情反轉(zhuǎn)
消息火速刷屏后，華為坐不住了。
事情迅速反轉(zhuǎn)。兩個小時后，華為推出了新的聲明，重點信息從“華為停止社招”變成了“華為否認停止社招”，同時立刻發(fā)布了對媒體疑問的回應。
我們注意到今天網(wǎng)絡上關于華為停止社會招聘的不實報道。
員工是華為的寶貴財富。過去三十年，正是廣大員工的奮斗造就了華為，讓我們成長成一家擁有18萬員工、服務170多個國家與地區(qū)客戶的全球化公司。
我們將持續(xù)開放，面向全球吸收優(yōu)秀人才，在公司新愿景下推進業(yè)務不斷發(fā)展。
不僅如此，華為還立刻在“華為招聘”公眾號上推送了醒目的“社招”圖樣的信息，表示“財務＆數(shù)字化”招聘火熱進行中。而華為上一次發(fā)布“社招”信息，還是在8月，招的是商城相關的技術(shù)、運營人員。
隔了2個月，又是在停止社招文件流出后，推送如此社招信息，難免讓人感覺這是為了平息輿論而作出的公關反應，并且財務崗也確實是一個“適合”社招的崗位。
且不論華為此次“停止社招”事件的真假，單就人才招聘一事，對當前國內(nèi)頭部公司而言，發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)調(diào)整時，預算結(jié)構(gòu)也隨之改變是必然的。人員支出作為最吃重的企業(yè)開銷之一，節(jié)省基礎層，集中精力對重點人才進行吸納和投資，這也是發(fā)展使然。
而華為文件中提到的“關鍵稀缺人才”，則被認為是華為19級以上職級的員工。在華為的定義里，這類員工需要擁有12－15年工作經(jīng)驗，并且是IT、公有云服務、人工智能、視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運營等領域的佼佼者，而非既有的無線通信領域的技術(shù)人員。華為要的是頂尖人才，并非15－18級的中層人員。
而這個人才的需求與10月10日華為首次發(fā)布的AI戰(zhàn)略，提出的全棧布局是極其呼應的。在徐直軍的談話中，他表達了華為對AI的渴望和重視，隨之而來的是“AI將降低傳統(tǒng)崗位需求，提高對數(shù)據(jù)庫人才的需求”。
對過去深耕通信領域的華為而言，AI戰(zhàn)略的發(fā)布是他們一次大的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型中兵將策略隨之調(diào)整也是勢在必行的。這一條準則同樣適用于在今年做了組織架構(gòu)調(diào)整，準備在AI發(fā)力的騰訊，以及有了達摩院還推出平頭哥的阿里，當然少不了吸納了很多高校人才資源建了智能研究院的京東。AI是他們共同的發(fā)力方向，搶人才則是不約而同的目標。
拿下AI，最終靠的還是人
在早期的互聯(lián)網(wǎng)紅利期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直是招人大戶，但是隨著這波用人需求逐漸達到飽和以及新的技術(shù)轉(zhuǎn)折點的到來，互聯(lián)網(wǎng)時代的人口流量紅利正在衰減。
此消彼長背后，也預示著一個新的用人紅利期正在到來，被AI浪潮裹挾的互聯(lián)網(wǎng)以及科技巨頭們，對AI相關的技術(shù)人才可以說是相當“饑渴”。
這幾年里，阿里巴巴成立了達摩院，大力發(fā)展云計算和城市大腦ET；百度則從2013年開始陸續(xù)成立人工智能相關的研究以及事業(yè)部；騰訊也成立了企業(yè)級AI實驗室AI Lab，在9月底的組織架構(gòu)調(diào)整中，它們特地強調(diào)了發(fā)力AI，加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。
即便是在第二梯隊的京東、美團、小米等，在一直加大在AI上的投入，以京東為例，今年4月，京東在南京成立人工智能研究院。
涌入的巨頭們越多，人工智能技術(shù)人才的缺口也越來越大。
去年，LinkedIn發(fā)布的《全球AI領域人才報告》顯示，過去三年間，通過領英平臺發(fā)布的AI職位數(shù)量從2014年的5萬飆升至2016年的44萬，增長近8倍。截止到2017年第一季度，全球AI從業(yè)者達到190萬，其中美國占據(jù)了幾乎一半，而國內(nèi)的相關人才才超過5萬人。
最近，騰訊研究院提出當前全球只有30萬名“人工智能研究人員和從業(yè)者”，但“市場需求”達數(shù)百萬。
從全球范圍來看，國內(nèi)的AI人才優(yōu)勢并不占優(yōu)，在清華大學發(fā)布的《中國人工智能發(fā)展報告2018》中，提到了當前國內(nèi)企業(yè)人才投入量較少，高強度人才投入的企業(yè)集中在美國。
供不應求的行業(yè)現(xiàn)狀以及全球人才競爭的差距下，各大公司必然會在社招以及校招上多作文章。日前，網(wǎng)上流傳出一份AI相關職位的校招薪資表，像谷歌、微軟、騰訊、百度以及AI行業(yè)的獨角獸企業(yè)紛紛給校招生開出的年薪超30萬元以上的年薪，同時提供當?shù)貞艨谝约鞍卜坑媱澋?，而這些崗位無一例外對學歷的以及技術(shù)要求非常之高。
社招方面，從騰訊社招官網(wǎng)的頁面可以看出，其熱招職位第一位就是算法工程師，工作職責是實現(xiàn)AI算法的規(guī)模工程化，將算法的原型落地。
而百度的社招頁面幾個最突出的熱詞是：智能駕駛、AI技術(shù)平臺體系、技術(shù)體系、智能生活、新興業(yè)務……
就在10月10日，百度聯(lián)合中國軟件行業(yè)協(xié)會發(fā)布了國內(nèi)AI深度學習工程師能力評估標準，這也是企業(yè)和官方推出的第一個AI人才標準。
在人工智能發(fā)展的窗口期里，對于這些想要占據(jù)技術(shù)制高點的巨頭們來說，人才一定是發(fā)展的第一驅(qū)動力。
AI人才戰(zhàn)已經(jīng)全面打響
按照人才成長的一般規(guī)律，35歲左右的青年人是最有創(chuàng)新激情和創(chuàng)新能力的群體。因為和應屆畢業(yè)生相比，他們在專業(yè)技能、工作激情和效率方面，都將為企業(yè)節(jié)省大量的培養(yǎng)教育及試錯成本。顯然，不論是華為，還是騰訊、阿里、百度，在全面AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求下，每一個AI人才都更像是稀缺的“個人英雄”，其渴望程度也必將越來越急迫。停止社招，對企業(yè)整體業(yè)務發(fā)展毫無利處。
而除企業(yè)層面外，從2011年開始，為保證我國在今后10－20年內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐，國家正式啟動了“青年千人計劃”，主要面向自然科學或工程技術(shù)領域、年齡不超過40周歲的年輕學者。
截至目前，青年千人計劃已共計引進了3946名海外高層次人才，分別去到高校、企業(yè)、科研院所等各個領域創(chuàng)造價值。
不到4000的數(shù)字，對于如饑似渴的中國人工智能界，太少了。
當然，僅靠“引進”遠遠不夠，不足以解決日趨嚴峻的就業(yè)和人才缺口問題。相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，僅2018年，全國高校應屆畢業(yè)生就達到了820萬人，而他們都是未來。這也是為什么華為等企業(yè)在近年加大應屆畢業(yè)生招聘比例的主要原因。
但實際問題是，任AI技術(shù)再尖端、再領先，最終也要走向落地。而往往應屆大學生雖勝于理論，卻最終敗于實踐。因此，加強技術(shù)創(chuàng)新上、中、下游的對接與耦合，也就是“產(chǎn)學研”相結(jié)合也成為當前全行業(yè)呼吁的事情。
而在國內(nèi)，“北有清華、南有南大”更成為AI領域的領先者。
以“清華姚班”為例，不同于傳統(tǒng)教學模式，姚班更注重實踐和挑戰(zhàn)。也正是這樣的教學模式，相繼培養(yǎng)了諸如樓教主、印奇、張勝譽、鄒昊、馬騰宇等一批已在業(yè)內(nèi)舉足輕重的人物。
在AI人才需求愈加迫切的情況下，從去年開始，包括中國科學院大學、南京大學、東南大學等在內(nèi)，國內(nèi)余10余所高校紛紛設立了人工智能獨立學院。其最終目的，就如南京大學人工智能學院院長、計算機系主任周志華所說，“我們希望學生能夠在學習過程中盡早接觸產(chǎn)業(yè)真實的問題，甚至能拿到真實數(shù)據(jù)、真實企業(yè)案例來做課程研究?！?/p>
毋庸置疑，在國內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了一個高速發(fā)展期的當下，無論在國家層面，還是企業(yè)、高校層面，AI人才戰(zhàn)已全面打響。畢竟，拿下AI，最終靠的還是人。
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