從京東提前發(fā)放年終獎，到京東科技宣布全員20薪，再到劉強東給老家60歲以上的老人發(fā)錢，劉強東又開始了瘋狂發(fā)錢模式。

對于幾乎每一家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在講求降本增效的當(dāng)下，劉強東的這樣一種撒錢行為，多多少少是值得我們推崇的。

然而，如果我們將現(xiàn)在劉強東的撒錢行為和近些年以來京東遭遇到的變故與困境結(jié)合在一起的話，便會發(fā)現(xiàn)，劉強東，其實過得并不容易。

無論是從公司具體的業(yè)務(wù)層面的節(jié)節(jié)敗退，還是從公司的股價表現(xiàn)上的一蹶不振來看，京東都早已不復(fù)往日的盛景。

正是在這樣一種情況下，我們看到了以劉強東為主導(dǎo)的京東變革時代的來臨。

從徐雷的去職，到京東「又便宜又好」的策略的落地，再到京東供應(yīng)鏈金融科技的落地，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

在這樣一個變革的過程當(dāng)中，京東同樣也經(jīng)歷了陣痛期。

然而，至少從現(xiàn)在劉強東的撒錢行動來看，京東業(yè)已渡過了最艱難、最黑暗的時期，開始迎來新的光明。

回顧劉強東以及他所帶領(lǐng)下的京東的種種過往，我們可以非常明顯地看出，劉強東不容易，京東也不容易。

一

如果我們尋找劉強東和京東的不容易的起始點，互聯(lián)網(wǎng)時代的漸行漸遠(yuǎn)以及由此所衍生而來的商業(yè)模式的失靈，無疑是一個非常明顯的方面。

在這樣一個大背景下，我們并不僅僅只是看到了京東遭遇到了困境，以阿里、騰訊為代表的玩家們，同樣遭遇到了類似的困境。

俗話說，危機是一個「?！古c「機」并存的存在。

所謂的危機，在遭遇危險的同時，還蘊藏著機遇。

對于京東和劉強東來講，同樣如此。

毫無疑問的是，在互聯(lián)網(wǎng)洗牌的時候，京東的股價和市值，一路走低。

這對于京東來講，是一個很大的危機。

然而，正是在這樣一場危機之下，京東開始孕育出來了適合自己的發(fā)展新模式，找到了那個曾經(jīng)失去的自我。

無論是京東采銷的橫空出世，還是京東供應(yīng)鏈金融科技的一枝獨秀，乃至是京東對于低價策略的重拾，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說，現(xiàn)在這些京東為危機環(huán)境之下孵化與培育起來的新生事物，業(yè)已成為了當(dāng)下京東發(fā)展的顏值擔(dān)當(dāng)，業(yè)已成為了驅(qū)動京東在寒冬之下發(fā)展的全新引擎。

正是得益于京東在這些方面的嘗試和摸索，京東才得以觸底反彈。

時至今日，京東依然可以在電商行業(yè)占據(jù)一席之地，依然可以繼續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)玩家們爭霸的新牌桌上。

當(dāng)京東在最黑暗的時期探索出來的新模式，開始發(fā)揮出越來越多的作用的時候，京東開始擺脫以往對于資本和流量的掣肘，開始找到與自我特質(zhì)真正相互契合的發(fā)展模式，并以此打了一個翻身仗。

劉強東開始像以往一樣撒錢，正是京東業(yè)已度過最至暗的時期，開始真正回歸正軌的最為直接的體現(xiàn)。

二

雖然京東業(yè)已渡過了最為黑暗的時刻，但是，京東依然還面臨著不小的挑戰(zhàn)。

電商行業(yè)洗牌的持續(xù)加速，自然是不必說的。

以新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革的持續(xù)，同樣是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說，如果京東僅僅只是依靠自我蝶變的能力，渡過了最至暗的時刻，但卻沒有真正用新技術(shù)、新模式來重新詮釋自我，乃至找到新的增長點，那么，京東依然還是會遭遇這樣那樣的困境和難題。

在傳統(tǒng)戰(zhàn)場上，京東與阿里的戰(zhàn)爭，將會持續(xù)下去。

在新戰(zhàn)場上，京東同樣還要兼顧與拼多多、抖音電商為代表的新勢力的競爭。

在新舊兩個戰(zhàn)場上，京東欲要突破重圍，繼續(xù)在電商行業(yè)占據(jù)一席之地，最為重要的一點，就在于京東能夠找到自身有別于其他玩家們的特質(zhì)。

從京東近些年以來的表現(xiàn)，不難看出，劉強東帶領(lǐng)著京東業(yè)已找到了自身的特質(zhì)。

如果對于京東的這個特質(zhì)進行總結(jié)和定義的話，它與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的始終如一的結(jié)合，它與供求兩端的無縫銜接，無疑是最為重要的方面。

正是得益于這一點，京東采銷才可以讓人眼前一亮，京東供應(yīng)鏈金融科技才可以打開一條金融賦能實體經(jīng)濟的新通路。

然而，僅僅只有這些還不夠，京東如何在找到自身特質(zhì)的同時，找到其在存量時代切分流量蛋糕的方式和方法，才是保證京東可以真正回歸的關(guān)鍵所在。

對于劉強東來講，這不亞于帶領(lǐng)京東走出陰霾的難度。

從這樣一個角度來看，劉強東，同樣是不容易的。

三

雖然當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展方向可以用「混沌一片」來形容，但是，新的戰(zhàn)局，業(yè)已正式拉開了序幕。

事實上，一場有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深度洗牌，正在上演。

縱然是對于京東這樣的玩家們來講，挑戰(zhàn)依然是不言而喻的。

對于劉強東來講，如何在保證京東穿越至暗時刻之后站穩(wěn)腳跟，并且在這樣一場全新的洗牌當(dāng)中取勝，同樣是一個值得去深思的重要課題。

從劉強東現(xiàn)在正在進行著的一系列的撒錢的操作，我們僅僅只能看到京東業(yè)已度過了最危險的時刻。

欲要讓京東在這樣一場新的洗牌當(dāng)中取勝，乃至繼續(xù)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頭部企業(yè)，同樣是一個不小的難題。

從劉強東的這一系列的撒錢的動作來看，京東還僅僅只是從內(nèi)部層面進行穩(wěn)住軍心的操作，如何在業(yè)務(wù)層面有與之匹配的作為，才是保證京東可以實現(xiàn)內(nèi)外兼顧的關(guān)鍵所在。

在這個時候，劉強東其實需要帶領(lǐng)京東可以從業(yè)務(wù)層面上有更多的作為。

比如，像阿里的去資產(chǎn)化的操作；

比如，像拼多多的西進運動的操作。

當(dāng)劉強東在穩(wěn)住內(nèi)部軍心的同時，取得了業(yè)務(wù)層面的突破，特別是當(dāng)京東找到了時下市場情境相契合的發(fā)展模式，他才能真正算是帶領(lǐng)京東度過了難關(guān)。

說到底，京東還需要在新增長極的探索上，有更多新的作為。

更為確切地說，京東還需要在自身的核心電商業(yè)務(wù)上有更多新的突破。

只有京東實現(xiàn)了公司組織層面和公司業(yè)務(wù)層面的相互協(xié)同之后，它才能真正算是翻過了互聯(lián)網(wǎng)洗牌的高山，進入到了一個全新的發(fā)展周期。

對于劉強東來講，這其實同樣是不容易的。

結(jié)語

當(dāng)劉強東開始了新一輪的撒錢模式，我們看到的是，京東業(yè)已渡過了真正意義上的至暗時刻。

對于劉強東來講，這的確不是一件容易的事。

然而，僅僅只是渡過最黑暗的時刻，很顯然是不夠的。

原因在于，一場互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌，正在加速上演。

對于劉強東來講，如何在穩(wěn)住軍心的同時，在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和改革上有更多新的作為，并且實現(xiàn)真正意義上的「內(nèi)外結(jié)合」，才是保證京東可以穿越周期的關(guān)鍵所在。

這是一次全新的挑戰(zhàn)，它的難度，不亞于帶領(lǐng)京東走過至暗時刻。

劉強東不容易，挑戰(zhàn)才剛剛開始。

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