當(dāng)胖東來爆改永輝超市的余波尚未平息,名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市的消息,再度見諸報(bào)端。
之于胖東來而言,爆改永輝的成功,讓外界看到了胖東來本身的經(jīng)營(yíng)模式存在著的巨大優(yōu)勢(shì),之于名創(chuàng)優(yōu)品而言,收購(gòu)永輝,似乎更像是一場(chǎng)噩夢(mèng)的開始。
這一點(diǎn),我們可以從名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市的消息被公開之后,其股價(jià)開始一路走低上,看出些許端倪。
外界對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市之所以不看好,并不是因?yàn)橛垒x超市是一個(gè)「雞肋」,而是在于名創(chuàng)優(yōu)品在收購(gòu)永輝超市的問題上所暴露出來困擾自身發(fā)展的更大的問題和弊端。
這一點(diǎn),我們可以從胖東來在爆改永輝超市之后,贏得的一片叫好聲中,較為明顯地感受到這一點(diǎn)。
如果我們將胖東來爆改永輝超市,看成是一種胖東來向永輝超市的「輸血」,那么,名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市,則更多地表現(xiàn)出來的是,葉國(guó)富試圖通過收購(gòu)永輝超市來為名創(chuàng)優(yōu)品「輸血」。
對(duì)于業(yè)已走入到發(fā)展瓶頸期的名創(chuàng)優(yōu)品來講,如果收購(gòu)永輝超市難以起到一定的效果,那么,收購(gòu)永輝,非但不會(huì)成為名創(chuàng)優(yōu)品的一個(gè)新起點(diǎn),反而還會(huì)成為其再度陷入到新的滑鐵盧的開始。
弄清楚胖東來與名創(chuàng)優(yōu)品牽手永輝超市緣何會(huì)引發(fā)外界完全不一樣的表現(xiàn)和反應(yīng)的內(nèi)在原因,或許我們才能真正明白名創(chuàng)優(yōu)品緣何會(huì)收購(gòu)永輝,我們才能真正知道葉國(guó)富究竟想要通過收購(gòu)永輝超市達(dá)成怎樣的效果。
流量困境,依然是名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝的原始動(dòng)力
名創(chuàng)優(yōu)品之所以會(huì)獲得如此快速的發(fā)展,其中一個(gè)很重要的原因在于,它抓住了互聯(lián)網(wǎng)這一波流量的紅利。
無論是遍地開花的名創(chuàng)優(yōu)品店,還是花樣頻出的名創(chuàng)優(yōu)品營(yíng)銷戰(zhàn),無一不是其對(duì)于流量進(jìn)行偏執(zhí)追求的直接體現(xiàn)。
說到底,無論是線下的門店,還是線上的營(yíng)銷,名創(chuàng)優(yōu)品都有一個(gè)目標(biāo),即,盡可能多地獲取流量。
不得不說,憑借著這樣一種方式,名創(chuàng)優(yōu)品的確走出了一條相對(duì)較為快速的發(fā)展道路。
然而,如果僅僅只是以流量為準(zhǔn)繩,那么,名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展模式,僅僅只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式的翻版,并未真正改變零售本身。
于是,當(dāng)流量無法再給名創(chuàng)優(yōu)品帶來新的想象空間,特別是名創(chuàng)優(yōu)品在獲取新流量的問題上面臨越來越多的困境和難題的時(shí)候,原來的發(fā)展模式,便開始遭遇到新的問題和挑戰(zhàn)。
對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來講,自然是明白這一點(diǎn)的。
只有獲得新的流量入口,不斷地用新的流量來填補(bǔ)名創(chuàng)優(yōu)品的原有流量的空缺,才能真正讓名創(chuàng)優(yōu)品走出當(dāng)下的發(fā)展困境。
正是在這樣一個(gè)時(shí)候,名創(chuàng)優(yōu)品將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了永輝超市的身上。
同名創(chuàng)優(yōu)品的客戶群體以及產(chǎn)品形態(tài)相對(duì)單一和較為局限不同,永輝超市的客戶群體以及產(chǎn)品品類則豐富了許多。
如果能夠通過收購(gòu)永輝超市讓名創(chuàng)優(yōu)品獲得一個(gè)全新的流量入口,對(duì)于它來講,不得不說,是一件大好事。
這其實(shí)是與胖東來爆改永輝,其實(shí)是有著明顯的區(qū)別的。
胖東來爆改永輝,更多地是對(duì)永輝超市在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行深度改造,從而起到了用魔法打敗魔法的效果。
而名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市,則是更多地因?yàn)榱髁科鹨?,它并不?huì)給永輝超市代表本質(zhì)性的改變,反而還會(huì)從永輝超市身上獲得新的流量。
或許正是因?yàn)槭袌?chǎng)看到了名創(chuàng)優(yōu)品這一動(dòng)作背后的流量邏輯,因此,當(dāng)有關(guān)名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市的消息發(fā)布之后,名創(chuàng)優(yōu)品的股價(jià),出現(xiàn)了暴跌的情況。
投資者,并不買賬。
迷戀資本,讓名創(chuàng)優(yōu)品無法徹底走出困境
名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展史,其實(shí)就是一部與資本同頻共振的發(fā)展史。
資本,在名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展過程當(dāng)中所扮演著的重要角色,讓開店狂人葉國(guó)富簡(jiǎn)單地認(rèn)為,只需要借助資本的運(yùn)作,只需要延續(xù)以往的發(fā)展模式,便可以治好今天名創(chuàng)優(yōu)品的「病」。
事實(shí)上,這是一種大錯(cuò)特錯(cuò)的表現(xiàn)。
縱然是在資本充沛的年代里,僅僅只是依靠資本運(yùn)作的方式來復(fù)活一家公司,都不是一件容易的事。
況且是在資本紅利業(yè)已落幕的年代里,僅僅只是依靠資本運(yùn)作的方式,想要治好名創(chuàng)優(yōu)品的病,同樣是不切實(shí)際的表現(xiàn)。
然而,對(duì)于資本的無限迷戀,最終還是讓它走到了自己曾經(jīng)走過的熟悉的道路上。
的確,通過收購(gòu)永輝超市,名創(chuàng)優(yōu)品獲得了永輝超市的近千家門店。
然而,如果僅僅只是規(guī)模上的增長(zhǎng),卻無法從根本上解決永輝超市本身所面臨的困境和難題,那么,這近千家門店,非但無法給名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶來積極影響,甚至還成為名創(chuàng)優(yōu)品陷入到更大的滑鐵盧的敗筆。
我們都知道,一場(chǎng)以聚焦主業(yè),剪去不必要的枝干的新發(fā)展浪潮,正在各色玩家們的身上上演著。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,我們看到了阿里巴巴開始出售其在資本紅利期的劣質(zhì)資產(chǎn);
在房地產(chǎn)領(lǐng)域,我們看到了萬達(dá)開始實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化的運(yùn)營(yíng)。
說到底,一場(chǎng)告別以往激進(jìn)的,以資本為主導(dǎo)的規(guī)?;l(fā)展模式的新變革,正在各色玩家們的身上上演著。
對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來講,它真正思考的,不是如何去改變自身在以往的模式之下所累積下來的矛盾和問題,反而繼續(xù)固執(zhí)地延續(xù)以往以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式。
此舉,非但無法成為名創(chuàng)優(yōu)品的解藥,甚至還有可能將名創(chuàng)優(yōu)品帶入到新困局的毒藥。
喪失產(chǎn)品力,必然讓名創(chuàng)優(yōu)品不再「優(yōu)品」
在名創(chuàng)優(yōu)品的名字里,我們看到了「優(yōu)品」的字眼,但是,名創(chuàng)優(yōu)品真的成為了「優(yōu)品」的代言人了嗎?
很顯然,沒有。
從某種意義上來講,名創(chuàng)優(yōu)品想要成為優(yōu)品,但卻沒有真正做到優(yōu)品,才是導(dǎo)致它之所以會(huì)陷入到當(dāng)下一種發(fā)展困境的關(guān)鍵所在。
對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來講,如何提升自身的產(chǎn)品力,如何用較具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品力來滿足用戶的新需求,而非僅僅只是一味地搞營(yíng)銷,但是,真正解決當(dāng)下它所面臨的問題和困境的關(guān)鍵所在。
按照名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富的話說,「相信他對(duì)于零售的判斷,相信他對(duì)于零售發(fā)展趨勢(shì)的判斷?!?/p>
然而,我們要問的是,在零售行業(yè)的發(fā)展,愈發(fā)講究產(chǎn)品力,愈發(fā)講究供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的今天,名創(chuàng)優(yōu)品緣何會(huì)更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在下游的營(yíng)銷端,而完全沒有將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在上游的產(chǎn)品端和供應(yīng)鏈端呢?
哪怕是給上游的產(chǎn)品端和供應(yīng)鏈端帶來了一丁點(diǎn)的改變,也算是呢!
拿此番名創(chuàng)優(yōu)品收割永輝超市為例,名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市,究竟是看準(zhǔn)了永輝超市的近千家門店呢?還是名創(chuàng)優(yōu)品究竟會(huì)像胖東來那樣可以給永輝超市帶來一場(chǎng)爆改呢?
很顯然,答案是前者。
既然答案是前者,那么,這一次動(dòng)作真正能夠解決名創(chuàng)優(yōu)品的困境和難題嗎?
很顯然是不能的。
或許,正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅水?dāng)名創(chuàng)優(yōu)品宣布收購(gòu)永輝超市的消息發(fā)布之后,其股價(jià)開始一路走低。
事實(shí)上,現(xiàn)在的零售行業(yè),正在發(fā)生一次全新的變革。
無論是線上的電商玩家們來講,還是線下的零售玩家們來講,無一不再將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在上游的產(chǎn)品端和供應(yīng)鏈端。
無論是以阿里、京東、拼多多為代表的玩家們通過數(shù)字賦能、AI賦能去改造上游產(chǎn)業(yè)端和供應(yīng)端,還是以山姆會(huì)員店、開市客為代表的線下零售玩家們不斷地打造和強(qiáng)化自身的供應(yīng)鏈,我們都可以看出,零售,早已不再僅僅只是一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)所和平臺(tái),而是變成了一個(gè)與上游產(chǎn)業(yè)端深度結(jié)合在一起的存在。
說到底,產(chǎn)品力,才是決定線上和線下的零售玩家們未來的關(guān)鍵點(diǎn)。
對(duì)于產(chǎn)品力存在著巨大短板的名創(chuàng)優(yōu)品來講,真正思考的,不是優(yōu)化自身產(chǎn)品能力和供應(yīng)能力的問題,反而還沉迷于規(guī)模增長(zhǎng),反而還沉迷于下游的銷售端,反而還執(zhí)著于資本至上的發(fā)展模式。
這,非但無法從根本上解決名創(chuàng)優(yōu)品的問題,甚至還將會(huì)把拖入到更深的泥潭里。
結(jié)語
收購(gòu)永輝,并不能治好名創(chuàng)優(yōu)品的「病」,甚至還將會(huì)把名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶入到新的困境之中。
這是名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市的消息發(fā)布之后,市場(chǎng)投資者之所以會(huì)對(duì)其并不看好的關(guān)鍵原因所在。
對(duì)于成長(zhǎng)于資本和流量紅利期的名創(chuàng)優(yōu)品來講,或許需要的并不是對(duì)于以往業(yè)已約定俗成的發(fā)展模式的固執(zhí)地堅(jiān)守,而是更多地需要看到當(dāng)下線上和線下零售行業(yè),乃至更大的行業(yè)里正在發(fā)生著的深刻嬗變。
如果名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)于正在發(fā)生著的這一切熟視無睹,而僅僅只是一味固執(zhí)地堅(jiān)持,那么,它非但無法找到醫(yī)治自身頑疾的解藥,甚至還會(huì)錯(cuò)失新的發(fā)展機(jī)遇,將自身的發(fā)展帶入到更大的困境之中。
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