如果盤點(diǎn)這一年倒霉的企業(yè)家，俞敏洪一定能排第一：一個(gè)沒(méi)有卷款跑到國(guó)外，一個(gè)沒(méi)有留下多少暴雷的樓盤，一個(gè)沒(méi)有暴力裁員的老板，被網(wǎng)民追打謾罵，稱作“鐵公雞”。

這出全網(wǎng)打工人、“丈母娘”消費(fèi)者共戰(zhàn)老板的戲最終在這幾天落下帷幕：董宇輝離開東方甄選，俞敏洪“送”了董宇輝一個(gè)與輝同行，外加賬面盈利。據(jù)媒體報(bào)道，俞敏洪給董宇輝的分手費(fèi)高達(dá)3.58億元。這讓大家直呼老俞體面：扶上馬、送一程，有緣相聚，體面分手，當(dāng)年的中國(guó)合伙人，現(xiàn)在的中國(guó)好老板。

但這個(gè)中國(guó)好老板，這一年真不是好過(guò)的。

2022年，轉(zhuǎn)型做直播帶貨的新東方老師里，出了一個(gè)明星帶貨主播：董宇輝。董宇輝有多火呢？一個(gè)細(xì)節(jié)就能說(shuō)明問(wèn)題：與輝同行從東方甄選獨(dú)立出來(lái)之后，在新的辦公室，粉絲送來(lái)的大麥、鮮花鋪滿走廊，走完這段花路足足需要2分鐘。

董宇輝火了，“丈母娘”有意見(jiàn)了——老板俞敏洪給的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。實(shí)際上呢？

但凡做過(guò)企業(yè)的人都知道銷售冠軍厲害，但離開公司、平臺(tái)，很難厲害。董宇輝的爆火，是董宇輝的偶然，但卻是時(shí)代的必然——消費(fèi)者太想要一個(gè)不那么瘋狂喊麥的帶貨人了，她必然可以是小紅書安靜帶貨歲月靜好的董潔，他也必然可以是抖音上邊念英語(yǔ)邊賣貨的講詩(shī)和遠(yuǎn)方的董宇輝。

很多人覺(jué)得董宇輝的文化等于他的商業(yè)價(jià)值，但其實(shí)董宇輝在直播場(chǎng)景下的演講能力、感染能力才是。在哪里鍛煉出來(lái)的？新東方。

在直播間里，口才、感染力顯而易見(jiàn)，看不見(jiàn)的是選品和供應(yīng)鏈能力。東方甄選每場(chǎng)直播大幾千萬(wàn)、上億的銷售額，是網(wǎng)友一塊錢一塊錢買出來(lái)的，這個(gè)銷售額不來(lái)自榜一大哥看美女跳舞的揮金如土，也不來(lái)自誘導(dǎo)消費(fèi)打一槍就跑的的擦邊詐騙。

這也是俞敏洪這次決定壯士斷腕的原因：東方甄選無(wú)意于做一家MCN，而是要做零售，零售是不需要明星的。明星會(huì)塌房，但供應(yīng)鏈不會(huì)讓你傷心。

但這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道道，跟網(wǎng)友講得清道理嗎？講不清。

在罵俞敏洪的聲音里，還有一種特別有市場(chǎng)的說(shuō)法：老俞容不下有才華的人，新東方歷史上有才華的人都出走了。

這正好是一個(gè)邏輯混亂的典型案例。

且不說(shuō)新東方早年成功轉(zhuǎn)型投資人的王強(qiáng)、徐小平、錢永強(qiáng)、李豐，也不說(shuō)后來(lái)也在教培行業(yè)創(chuàng)業(yè)的胡敏、陳向東，連對(duì)俞敏洪頗有微詞的羅永浩，做過(guò)英語(yǔ)培訓(xùn)，做過(guò)手機(jī)公司，現(xiàn)在也是抖音的直播帶貨大號(hào)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最出名最留下痕跡的還是當(dāng)年在新東方的老羅語(yǔ)錄，現(xiàn)在帶貨靠的也大多是在新東方練出來(lái)的表達(dá)能力。

遠(yuǎn)的有這些，近的就有董宇輝，一個(gè)時(shí)代接一個(gè)時(shí)代的能人從新東方出來(lái)，一個(gè)不能容人的CEO，能創(chuàng)造這么一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校嗎？

按照現(xiàn)在某些互聯(lián)網(wǎng)大廠的做法，一個(gè)競(jìng)業(yè)協(xié)議就能干掉那幾位做教培的前員工，一個(gè)股票薪資分配上的不厚道就能讓這幾位都沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金。大家是在新東方賺過(guò)錢、出過(guò)名的，其實(shí)這些人是實(shí)際上對(duì)老俞感恩的人，倒是網(wǎng)友非常會(huì)腦補(bǔ)“心胸狹窄”、“功高震主”的八點(diǎn)檔劇情。

因?yàn)檫@只需要情緒，不需要邏輯。

這些，俞敏洪沒(méi)法跟網(wǎng)友申辯，也不會(huì)申辯。

看得出這一年，俞敏洪在保障公司主業(yè)務(wù)不走歪，平衡明星員工利益、能真實(shí)影響銷售的網(wǎng)友情緒之間做了足夠周全的考慮，最后的分手則是超出預(yù)期的體面。

“分手費(fèi)”+“啟動(dòng)資金”一共3.58個(gè)億的大禮包，相當(dāng)可以了。

但很多人還是覺(jué)得，按照明星主播的估值，董宇輝被低估了。對(duì)比的則是薇婭李佳琦的公司估值。

真是這樣嗎？

薇婭、李佳琦這些大主播是集主播與老板一身的超級(jí)個(gè)體戶，他們的價(jià)值就是公司的估值，這背后包括了選品能力、供應(yīng)鏈能力、商業(yè)談判能力、基礎(chǔ)的電商系統(tǒng)能力、公司資產(chǎn)等等。但放到東方甄選和董宇輝身上，這些核心的具有商業(yè)價(jià)值的能力、資產(chǎn)，都屬于公司而不屬于董宇輝。

俞敏洪這次“分手”的做法是什么呢？是把與輝同行這家公司盈利的數(shù)字，算作董宇輝個(gè)人的“估值”，一起贈(zèng)予了董宇輝。這就相當(dāng)于什么呢？相當(dāng)于把一個(gè)銷冠的銷售額當(dāng)做年終獎(jiǎng)發(fā)給了這個(gè)銷冠，你說(shuō)多不多，你說(shuō)爽不爽？

仁至義盡了吧，還要啥自行車?。慨?dāng)然，東方甄選的股價(jià)因?yàn)槊餍菃T工的離職而承壓，這是股民對(duì)俞敏洪不滿的地方。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是必須做的一個(gè)公司決策：剝離跟公司主航道不同甚至形成干擾的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，才能聚焦，才能走得更遠(yuǎn)，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)股東負(fù)責(zé)的做法。

這些，俞敏洪也沒(méi)法說(shuō)，也沒(méi)地方去說(shuō)。

這一年，俞敏洪慘，俞敏洪忍，但整個(gè)事件最有意思的，恰恰是俞敏洪的強(qiáng)。

強(qiáng)，不在于受不得一點(diǎn)委屈、一點(diǎn)負(fù)面評(píng)價(jià)，口舌上爭(zhēng)高下，而是不爭(zhēng)不論，用行動(dòng)說(shuō)話。

強(qiáng)人過(guò)大坎兒、貴人多風(fēng)雨。

俞敏洪的坎，遠(yuǎn)的就是新東方早年創(chuàng)業(yè)的不易，近的就是我們切實(shí)感受到的教培行業(yè)的一夜巨變。

這對(duì)打工人來(lái)說(shuō)是換個(gè)工作的事，對(duì)企業(yè)家意味著什么呢？說(shuō)天都塌了不為過(guò)。

這幾年看慣了不同人，哪怕是擁有巨大財(cái)富的人遭遇挫折也想不開的悲劇，看看俞敏洪的例子不禁覺(jué)得太難得：行業(yè)遭受毀滅性打擊，該收縮的收縮，該給補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償，居然能帶著一幫講課的老師，做起了直播帶貨，做電商，做零售。上馬教書賣課做出個(gè)上市公司，下馬直播帶貨又轉(zhuǎn)型出一個(gè)全新的公司。

這背后的艱辛，承受的壓力，不足為外人道。

企業(yè)家跟打工人的心態(tài)不一樣，打工人起床就是一天的具體的工作，一天的收入；企業(yè)家睜眼就是一攤子的成本，一幫人的飯碗，多少個(gè)家庭的生計(jì)，一個(gè)公司的存亡。

余華的《活著》是時(shí)代變遷落在普通人身上的人間慘劇，俞敏洪的“活著”則是中國(guó)企業(yè)家在環(huán)境變化下求存、求進(jìn)的勵(lì)志故事：如果說(shuō)故事的前半段很多事時(shí)代的饋贈(zèng)，那么故事的后半段則是俞敏洪自強(qiáng)不息的企業(yè)家本色。

什么是企業(yè)家本色？這世界能賺錢會(huì)賺錢的人很多，但稱得上企業(yè)家三個(gè)字，還需要條件——擔(dān)當(dāng)。

2022年底，俞敏洪給轉(zhuǎn)型直播電商一年的新東方（彼時(shí)已經(jīng)更名為東方甄選）打了8分。而打這個(gè)高分的第一個(gè)原因不是賺了多少錢，是因?yàn)椤安还?022年怎么變化，2022年新東方還有5萬(wàn)多員工，沒(méi)有欠員工一分錢的工資，沒(méi)有欠員工獎(jiǎng)金，也沒(méi)有更多的員工被新東方淘汰掉，而是進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定的布局?！?/p>

新東方充足的現(xiàn)金流，一方面得益于業(yè)務(wù)形態(tài)，一方面也是得益于俞敏洪防患于未然的“萬(wàn)一公司破產(chǎn)了還能給員工發(fā)工資”的樸素的企業(yè)家直覺(jué)。

對(duì)得起員工，對(duì)得起跟你干的人，是企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。在一篇當(dāng)時(shí)報(bào)道教培行業(yè)巨變的文章底下，我不止一次看到從新東方離職的員工說(shuō)，他日新東方雄起，還想回來(lái)跟老俞干。

經(jīng)歷過(guò)裁員的人都知道，被裁而不出惡語(yǔ)，那都是因?yàn)楣竞竦?，給的賠償金足夠，不然憑新東方這樣的明星公司，分分鐘弄個(gè)拖欠工資的熱搜還不容易嗎？可見(jiàn)俞敏洪待員工不薄。

咱不是新東方員工，我對(duì)俞敏洪的好感反而并不在于新東方上市、被拍成電影、風(fēng)光無(wú)限的那幾年。

看人要看失意時(shí)。

前幾年教培行業(yè)的整頓，對(duì)新東方當(dāng)然是迎頭一擊。俞敏洪怎么辦的呢？收縮教培業(yè)務(wù)的時(shí)候，把價(jià)值8000萬(wàn)的新桌椅都捐給鄉(xiāng)村學(xué)校了，算上七七八八的物流、人工，滿打滿算1個(gè)億做了實(shí)實(shí)在在的公益。

面對(duì)順境逆境，面對(duì)人言人心，作為企業(yè)家的俞敏洪足夠老派，足夠古典，所以在當(dāng)下足夠珍貴。

在持續(xù)快一年的東方甄選全民鬧劇里，大多數(shù)人共情董宇輝，一個(gè)農(nóng)村出身的有才華的苦孩子，是當(dāng)下難得的正能量代表。但拉遠(yuǎn)一點(diǎn)看，31年前的俞敏洪才更是中國(guó)夢(mèng)的代表：江蘇農(nóng)村出來(lái)的孩子考上北大，趕上時(shí)代大發(fā)展浪潮，憑著勤奮、聰明、厚道，闖出了一個(gè)以前不存在的行業(yè)，成立了一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，帶出了不少人才，做了不少好事。

世殊時(shí)異，昔日的勵(lì)志少年成了網(wǎng)友討厭的資本家，欺世盜名騙人錢財(cái)?shù)耐稒C(jī)者免于網(wǎng)暴，做點(diǎn)實(shí)事但沒(méi)有順著網(wǎng)友情緒的企業(yè)家被口誅筆伐，何其詭異又何其諷刺。

所以忍不住為俞敏洪說(shuō)點(diǎn)公道話，這是保護(hù)我們珍貴又脆弱的營(yíng)商環(huán)境，也是保護(hù)我們的未來(lái)。

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