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    為什么各大電商平臺(tái)紛紛取消預(yù)售?

    618即將來(lái)臨,今年,電商界出現(xiàn)了一個(gè)新變化——各大電商平臺(tái)紛紛宣布取消預(yù)售。淘天(淘寶天貓)、京東、快手等平臺(tái),都加入了這一變革的行列,目測(cè)其他平臺(tái)也很快會(huì)跟進(jìn)。

    從淘天最早引入預(yù)售機(jī)制,成為歷屆大促屢試不爽的策略,到如今被放棄,不過(guò)十幾年的時(shí)間,這背后折射出電商行業(yè)的深刻變化。

    為什么各大平臺(tái)當(dāng)初要推出預(yù)售?預(yù)售模式曾為電商大促注入了什么樣的活力?而如今,為什么又選擇放棄這一曾經(jīng)的“制勝法寶”?這篇文章就來(lái)聊一聊這些問(wèn)題。

    01 淘天為何開(kāi)啟預(yù)售?

    2010年前后,淘天如日中天,大促期間平臺(tái)的GMV不斷上漲,創(chuàng)造了電商行業(yè)的多個(gè)銷(xiāo)售奇跡。然而,隨著訂單量的激增,平臺(tái)面臨著巨大的庫(kù)存管理和物流壓力。

    2012年,為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),淘天首次引入了預(yù)售模式。這一舉措不僅為平臺(tái)解決了實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題,還帶來(lái)了多方面的好處。

    ●庫(kù)存管理

    預(yù)售模式本質(zhì)上是一種C2M的商業(yè)模式,它允許商家根據(jù)消費(fèi)者的定金支付情況來(lái)合理安排生產(chǎn)和庫(kù)存。這種模式讓商家有了更充足的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備貨物,從而避免了以往大促期間因銷(xiāo)售量過(guò)多而導(dǎo)致的延遲發(fā)貨問(wèn)題。

    通過(guò)預(yù)售,商家可以更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,減少過(guò)剩庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能夠在一定程度上緩解物流壓力,確保消費(fèi)者在大促期間獲得更加流暢的購(gòu)物體驗(yàn)。

    資金流轉(zhuǎn)

    預(yù)售機(jī)制還為商家提供了提前回籠資金的機(jī)會(huì)。在大促前,消費(fèi)者支付的定金讓商家看到了自己的未來(lái)可能收入。

    有了這個(gè)收入可能,商家有信心用同樣的資金進(jìn)行原材料采購(gòu)、生產(chǎn)擴(kuò)張或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。此外,待回籠的資金也降低了商家在大促期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    ●市場(chǎng)測(cè)試

    預(yù)售還充當(dāng)了市場(chǎng)測(cè)試的重要角色。商家可以通過(guò)預(yù)售來(lái)評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度,從而及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

    如果品牌在大促期間發(fā)售新品,商家可以根據(jù)預(yù)售情況來(lái)判斷產(chǎn)品是否受歡迎,如果反響熱烈,則可以增加產(chǎn)量以滿足市場(chǎng)需求;如果市場(chǎng)反應(yīng)平平,則可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品特性或營(yíng)銷(xiāo)策略,進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。

    這種方式不僅幫助商家減少了市場(chǎng)推廣的不確定性,也使得資源分配更加高效和精準(zhǔn)。

    ●促進(jìn)消費(fèi)

    淘天最先推出預(yù)售機(jī)制,本質(zhì)是為了提升消費(fèi)體驗(yàn),增加平臺(tái)的吸引力,促進(jìn)GMV,從消費(fèi)心理學(xué)上,它也正是如此驅(qū)動(dòng)了消費(fèi)。

    預(yù)售+尾款的方式利用了蔡加尼克效應(yīng)來(lái)加深他們對(duì)這件事的記憶。蔡加尼克效應(yīng),也稱(chēng)為蔡氏效應(yīng),它指的是相較于已經(jīng)完成的事情,人們比較容易記得未完成的,或是被打斷的事情。

    用一句話來(lái)概括就是:念念不忘,必有回響。

    消費(fèi)者首先在預(yù)售時(shí)付了定金,但卻必須至少等一周后才能付尾款,在這一周,他總是在心里惦記著這件事,每天都會(huì)去看看自己付了定金的貨,無(wú)形中就增加了平臺(tái)的流量和買(mǎi)其他貨的可能。這樣的心情,只有在一周之后他付了尾款之后才能緩解。

    消費(fèi)者因?yàn)樵陬A(yù)售的時(shí)候付了定金,對(duì)平臺(tái)的注意力和記憶力憑空增加了一周,這一周讓平臺(tái)增加了流量和更多的銷(xiāo)售可能。

    02 為什么各平臺(tái)都取消預(yù)售了?

    時(shí)間來(lái)到2024年,電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,淘天(淘寶天貓)、京東、拼多多、抖音、快手等平臺(tái),為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,不斷推陳出新,推出各種創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)模式。

    尤其是拼多多,憑借其低價(jià)策略和“僅退款”等消費(fèi)者友好政策,迅速贏得了市場(chǎng)的青睞,其成功經(jīng)驗(yàn)被其他電商平臺(tái)相繼跟進(jìn)。

    這些變化迫使所有平臺(tái)重新審視自己的商業(yè)模式和服務(wù)策略,意識(shí)到在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,贏得消費(fèi)者的信任和滿意比單純吸引商家更為關(guān)鍵。

    而隨著預(yù)售機(jī)制因規(guī)則復(fù)雜、發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題,積累越來(lái)越多的負(fù)面效應(yīng),各大平臺(tái)紛紛決定取消預(yù)售,回歸簡(jiǎn)單直接的銷(xiāo)售模式,以提升消費(fèi)者體驗(yàn),增強(qiáng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    取消預(yù)售在今天,是利大于弊的,下面是考量平臺(tái)取消預(yù)售的原因。

    ●簡(jiǎn)化購(gòu)物流程

    預(yù)售規(guī)則的復(fù)雜性常常讓消費(fèi)者感到困惑,為了獲得一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)惠,消費(fèi)者不得不付出大量的時(shí)間和精力去理解規(guī)則,這在很大程度上削弱了購(gòu)物的樂(lè)趣。取消預(yù)售,讓購(gòu)物回歸簡(jiǎn)單直接,更符合當(dāng)下需求。

    同時(shí),在預(yù)售模式下,消費(fèi)者往往需要等待很長(zhǎng)時(shí)間才能收到商品,這與電商行業(yè)快速、便捷的服務(wù)特性背道而馳。

    消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品后,自然希望能夠第一時(shí)間收到,長(zhǎng)時(shí)間的等待會(huì)讓人覺(jué)得煎熬。取消預(yù)售,消費(fèi)者可以更快地獲得商品,這無(wú)疑更符合當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)于即時(shí)滿足的需求。

    ●避免因價(jià)格引發(fā)不滿

    價(jià)格是大促期間消費(fèi)者最為關(guān)注的要素之一。

    預(yù)售期間,消費(fèi)者往往需要提前支付定金,但有時(shí)候他們會(huì)發(fā)現(xiàn),在618當(dāng)天,商品的價(jià)格比預(yù)售時(shí)還要低,這無(wú)疑會(huì)讓消費(fèi)者感到自己“買(mǎi)虧了”。

    即使預(yù)售和大促當(dāng)天的價(jià)格相同,由于預(yù)售商品需要等到活動(dòng)結(jié)束后才發(fā)貨,消費(fèi)者也會(huì)覺(jué)得自己提前支付了款項(xiàng)卻沒(méi)有享受到提前收貨的便利,這種體驗(yàn)上的落差也會(huì)影響他們對(duì)平臺(tái)的滿意度。

    取消預(yù)售,可以避免這些由價(jià)格和時(shí)間差引發(fā)的問(wèn)題,讓消費(fèi)者覺(jué)得在大促期間享受到更加公平、透明的購(gòu)物環(huán)境。

    ●減少退貨退款

    在往年第一波預(yù)售之后,“退款”總會(huì)登上熱搜,很多人在經(jīng)過(guò)幾天的思考,發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)剁手的東西,根本不需要。

    “退款”登上熱搜,是“買(mǎi)家懊悔”的體現(xiàn)。在大促的場(chǎng)景下,我們總會(huì)被催生購(gòu)買(mǎi)一些商品,你以為這些商品會(huì)給你帶來(lái)新的改變,但很多時(shí)候,結(jié)果卻是你對(duì)著沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的商品感到無(wú)比的后悔。

    這種沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)后的后悔情緒,加之繁瑣的退貨流程,嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

    取消預(yù)售后,消費(fèi)者可以更加理性地進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)決定,減少?zèng)_動(dòng)購(gòu)物,降低了退貨率和退款糾紛,提高了購(gòu)物滿意度。

    ●適應(yīng)常態(tài)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

    當(dāng)前的電商競(jìng)爭(zhēng)格局中,拼多多的百億補(bǔ)貼、抖音和快手的直播帶貨等模式,已經(jīng)將曾經(jīng)的大促低價(jià)變成了一種常態(tài)。這種常態(tài)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)削弱了傳統(tǒng)大促的吸引力,消費(fèi)者不再像以往那樣,對(duì)大促期間的折扣抱有極高的期待。

    電商行業(yè)也進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)更加注重價(jià)格優(yōu)勢(shì),這時(shí)候平臺(tái)必須真刀真槍地競(jìng)爭(zhēng),不能有保留。取消預(yù)售,直接以低價(jià)銷(xiāo)售,成為電商平臺(tái)在內(nèi)卷化競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的必然選擇。

    ●消費(fèi)降級(jí),預(yù)售已無(wú)法驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售

    在消費(fèi)降級(jí)的大背景下,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿和購(gòu)買(mǎi)力都有所下降。

    過(guò)去,預(yù)售作為一種促銷(xiāo)手段,能夠有效地刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,但如今,消費(fèi)者變得更加理性和謹(jǐn)慎,對(duì)于預(yù)售這種需要提前支付定金的購(gòu)物方式,已經(jīng)不那么敏感。消費(fèi)者更傾向于根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),而不是被促銷(xiāo)活動(dòng)所驅(qū)動(dòng)。

    預(yù)售機(jī)制既不能有效驅(qū)動(dòng)增量銷(xiāo)售,又容易引發(fā)消費(fèi)者的不滿和吐槽,這個(gè)機(jī)制也就沒(méi)有存在的必要了。

    結(jié)語(yǔ):

    預(yù)售作為電商平臺(tái)在特定時(shí)期推出的一種促銷(xiāo)玩法,自2012年由淘寶天貓首次引入后,僅存在了十幾年的時(shí)間。

    最初,預(yù)售機(jī)制為電商平臺(tái)帶來(lái)了一系列的好處:它幫助商家提前鎖定銷(xiāo)量,有效管理庫(kù)存,提前回籠資金,并且通過(guò)市場(chǎng)測(cè)試來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品策略。這些優(yōu)勢(shì)一度讓預(yù)售成為了電商大促期間不可或缺的一部分。

    然而,隨著消費(fèi)環(huán)境的不斷變化和電商競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,預(yù)售機(jī)制也逐漸暴露出了一系列的問(wèn)題。復(fù)雜的規(guī)則、漫長(zhǎng)的等待時(shí)間、退貨退款的高比例以及消費(fèi)者對(duì)于預(yù)售價(jià)格的不滿,這些都逐漸侵蝕著消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

    在電商行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,低價(jià)策略和即時(shí)滿足成為新的消費(fèi)趨勢(shì),預(yù)售的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。

    在這種情況下,預(yù)售機(jī)制不能為平臺(tái)帶來(lái)預(yù)期的銷(xiāo)售增量,反而因?yàn)榉N種弊端而飽受消費(fèi)者的詬病,帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),因而它的歷史使命也就理所應(yīng)當(dāng)?shù)亟Y(jié)束了。

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    2024-05-14
    為什么各大電商平臺(tái)紛紛取消預(yù)售?
    為什么各大電商平臺(tái)紛紛取消預(yù)售?

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