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    大廠公關(guān),有了狼性,少了人性!

    蘇格拉底一生最愛跟人辯論,有一次他跟人探討城邦的守衛(wèi)者,也就是士兵需要具備什么樣的品質(zhì)。

    他說,士兵既要對自己人溫和,又要對敵人兇狠。如果對自己人也兇狠的話,不等敵人來消滅,他們自己就先消滅自己了。

    對方反問蘇格拉底:可是溫和和兇狠是兩種截然相反的品質(zhì)啊,一個人不可能既溫和又兇狠,我們上哪里去找這樣的人?

    蘇格拉底似乎也被自己繞暈了,他說:可是如果二者缺一,他就不能成為一個合格的士兵。二者不可兼得,看來我們是找不到這樣的士兵了。

    事實上,人是十分復雜的動物,我們經(jīng)常在同一個人身上看到截然相反的品質(zhì)。一個看似溫和的人,在某些情形下也往往展露出兇狠甚至暴戾的一面。

    籠統(tǒng)來說,溫和就是“人性”,兇狠就是“狼性”。

    特別是放在中國傳統(tǒng)文化背景之下來講,“人性本善”是有廣泛的社會共識的?!芭c人為善”就是好的品質(zhì),“與人交惡”就是壞的品質(zhì)。人的身上,這兩種品質(zhì)往往兼而有之。

    大廠公關(guān)不是士兵,不必帶兵打仗,自然也沒有明確的敵人。用任正非的話來講,“公關(guān)的目的是為公司減少一些阻力,而不是一個進攻型的組織?!比绻P(guān)像一把刀子,那么公司的阻力只會更大。

    但是,公關(guān)也是人,在高壓的工作環(huán)境下,在棘手的公共事務中,難免被激發(fā)出“狼性”的一面。鑒于“狼性”對團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的有利作用,有些大廠甚至把“狼性”視為一種可貴的品質(zhì)。

    然而“狼性”的釋放,需要一個出口,好比溫和的士兵要把兇狠一面留給敵人,“狼性”的公關(guān)也需要一個釋放狼性的假想敵。

    關(guān)鍵在于,應該拿什么來做這個“假想敵”?

    顯然,報道企業(yè)“負面”乃至將企業(yè)推向輿論危機的媒體不應該是公關(guān)的假想敵。否則,只會給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的阻力。

    有些互聯(lián)網(wǎng)大廠公關(guān)的工作風格非?!皟春荨保衙襟w視為一個個可以解決的任務,以至于被業(yè)內(nèi)戲稱為“XX公關(guān)天團”。這樣的公關(guān)風格,如我們所見,最終只會為自己的兇狠買單。

    但“公關(guān)天團”的問題并不在“狼性”,不在“兇狠”,而在于給自己找錯了“假想敵”。公關(guān)應該把具體的工作和問題當作“假想敵”,而非為自己工作制造問題的人。

    把媒體當朋友,而不是當敵人。這其實是一個十分簡單的道理。但為什么很多公關(guān)常常把局面搞得一團糟呢?

    不是他們不明白這個道理,而是“狼性”一旦被激發(fā)出來,如果沒有明確的釋放出口,就會無的放矢,手握錘子滿世界找釘子,以至于看自己人都像釘子,最后“不等敵人來消滅,自己先把自己消滅了?!?/p>

    對自己人還是要多表露“人性”,這也是一個十分簡單的道理。自己人就是自己人,不能把自己人當成敵人。所以,大廠公關(guān)千萬不能狼性大發(fā),把自己人當作釋放“狼性”的出口。

    還是那句話,人是復雜的動物,既有人性的一面也有狼性的一面。人性和狼性不沖突,關(guān)鍵在于為二者找到正確的釋放對象。

    按照弗洛伊德的學說,人既有“本我”的一面,也有“超我”的一面。二者對立統(tǒng)一,不是非此即彼。

    只有“本我”,那是動物。只有“超我”,那是圣賢。二者之平衡,要靠自我調(diào)節(jié)。

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    2024-05-10
    大廠公關(guān),有了狼性,少了人性!
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