世上本沒(méi)有自媒體這條路，后來(lái)走的人多了，也便成了路。

人一多，路就擠，難免有人被擠出去。好比北京的公交車(chē)，前門(mén)擠上去一個(gè)，后門(mén)就被擠下去一個(gè)。

但不管多擠，車(chē)還是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赝伴_(kāi)。所以人多不是問(wèn)題，車(chē)上拉的是什么人才是問(wèn)題。

傳統(tǒng)媒體也好，新媒體、自媒體也罷，本質(zhì)上都是信息的生產(chǎn)者和傳播者，而信息的本質(zhì)則是對(duì)注意力的消耗。

信息是無(wú)限的，但人的注意力卻是有限的。所以整體上看，注意力是此消彼長(zhǎng)的。這個(gè)信息占用你十分鐘的注意力，那個(gè)信息就少占用你十分鐘的注意力。

這跟莊子說(shuō)的：“吾生也有涯，而知也無(wú)涯”是一個(gè)道理。“以有涯隨無(wú)涯，殆矣！”不信你埋頭刷一天短視頻試試，保證讓你身心俱疲。

相信各位讀者朋友跟我有一個(gè)同樣的經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)常關(guān)注的一個(gè)賬號(hào)，隔了很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)刷到過(guò)，你以為它停更了，甚至把它遺忘了，偶然間又刷到，才發(fā)現(xiàn)人家一直在更新，從未間斷。

“張同學(xué)”你好久沒(méi)刷到了吧？“手工耿”你也好久沒(méi)刷到了吧？不是人家銷(xiāo)聲匿跡了，而是你被別的賬號(hào)搶走注意力了。

為什么說(shuō)自媒體到了最危險(xiǎn)的時(shí)候了呢？因?yàn)樽悦襟w這條路又?jǐn)D上來(lái)一波新人，而這幫人又是最能吸引注意力的人。

咱就拿前不久落幕的北京車(chē)展來(lái)說(shuō)，整個(gè)車(chē)展的注意力幾乎全被以雷軍、周鴻祎為代表的網(wǎng)紅企業(yè)家給搶走了。主流大媒體尚且搶不到流量，遑論不入流的自媒體。用錢(qián)鐘書(shū)《圍城》里的話來(lái)說(shuō)，姓雷的和姓周的占據(jù)了車(chē)展的“三分”流量，不是“三分流水七分塵”的三分，而是“天下只有三分月色”的三分！

今天，引發(fā)媒體圈熱議的話題是，百度公關(guān)部的一把手璩靜也開(kāi)始親自出鏡做短視頻了。

從公開(kāi)的履歷來(lái)看，璩靜畢業(yè)于外交學(xué)院，曾任新華社中央新聞采訪中心記者，華為公共及政府事務(wù)部副總裁、中國(guó)媒體事務(wù)部部長(zhǎng)?，F(xiàn)任百度副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)公眾溝通部。

既做過(guò)央媒的記者，又做過(guò)大廠的公關(guān)。毫無(wú)疑問(wèn)，璩靜是最懂得如何用內(nèi)容吸引公眾注意力的專(zhuān)業(yè)人士。跟這樣的人搶注意力，任何人都會(huì)顯得業(yè)余。企業(yè)家搖身一變成了超級(jí)網(wǎng)紅，公關(guān)一把手從幕后走到臺(tái)前做起自媒體。即便他們沒(méi)有“走自媒體的路讓自媒體無(wú)路可走”的主觀故意，也會(huì)導(dǎo)致自媒體無(wú)路可走的事實(shí)。當(dāng)然，無(wú)論雷軍、周鴻祎，還是璩靜，我對(duì)他們“走自媒體的路”既沒(méi)有任何貶義，也不持懷疑和反對(duì)的態(tài)度。我只是陳述一個(gè)事實(shí)。

對(duì)他們而言，公眾的注意力是一種有限的稀缺資源。如果我在他們的位置，我也不會(huì)放過(guò)任何占有資源的機(jī)會(huì)。只有占有資源，才能利用資源做事。做事很難，在咱們這個(gè)社會(huì)尤其難。

所謂“君君，臣臣”，意思是說(shuō)君要有君的樣子，臣要有臣的樣子。自然，老板要有老板的樣子，員工要有員工的樣子。老板要坐老板椅，員工要擠格子間。所以，老板總是老板，員工總是員工。

這種尊卑有別的社會(huì)觀念依然根深蒂固。這也是為什么輿論對(duì)周鴻祎招搖過(guò)市做網(wǎng)紅激烈批評(píng)的原因所在，老板沒(méi)有老板的樣子，在咱們這兒是會(huì)被罵的。輕則說(shuō)你事必躬親，重則罵你不務(wù)正業(yè)。

大廠公關(guān)一把手，在公眾認(rèn)知中是必須要躲在幕后操控全局的，倘若親自下場(chǎng)做自媒體，先不說(shuō)做得好不好，公眾上來(lái)就先低看你一眼。

反過(guò)來(lái)，員工能力超群，不小心說(shuō)了超出職責(zé)的話，干了超出職位范圍的活，那叫“僭越”，“位卑而言高，罪也！”

中國(guó)企業(yè)若想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力，首先就要打破這種等級(jí)差序。西方企業(yè)搞扁平化管理，這是值得我們學(xué)習(xí)的地方。若論最沒(méi)有老板樣子的老板，埃隆·馬斯克能排第一。老板沒(méi)有老板的樣子，我認(rèn)為不應(yīng)該是個(gè)問(wèn)題。

扯遠(yuǎn)了。

總而言之，我不認(rèn)為企業(yè)家或者公關(guān)一把手“下場(chǎng)”做自媒體有什么問(wèn)題。這是一種包含著“破立”可能的大膽嘗試。但對(duì)大多數(shù)自媒體而言，他們的入場(chǎng)不僅僅會(huì)讓路變得更擁擠，而且?guī)?lái)了把許多人擠出路的危險(xiǎn)。

世上一切利益紛爭(zhēng)無(wú)外乎是對(duì)資源的爭(zhēng)奪。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，注意力無(wú)疑是一種必爭(zhēng)的稀缺資源。資源爭(zhēng)奪到最后就是你死我活。

對(duì)職業(yè)自媒體來(lái)說(shuō)，真正構(gòu)成致命威脅的不是那些劍走偏鋒的野蠻人，而是裝備精良的正規(guī)軍。

文章寫(xiě)到最后，得知兩個(gè)新消息。一個(gè)新消息是，璩靜的抖音賬號(hào)內(nèi)容已經(jīng)清空了。很遺憾，她沒(méi)有頂住洶涌而來(lái)的輿論壓力。

另外一個(gè)新消息是，遠(yuǎn)在大洋彼岸的賈老板，宣布開(kāi)啟個(gè)人IP商業(yè)化。他八成是受了雷總和周總的啟發(fā)，意識(shí)到注意力變現(xiàn)的巨大潛力。賈總要做自媒體，我估計(jì)雷總和周總都要讓他三分。

對(duì)職業(yè)自媒體而言，最危險(xiǎn)的時(shí)候真的到了！

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