文 / VRAR星球 多弗朗明哥

年味逐漸散去，正當(dāng)部分人還沉浸在過年的氣氛中，國外的大佬扎克伯格開始整活了，他在近日發(fā)布視頻，通過貶低VisionPro和果粉，來猛夸Quest 3 頭顯。本期的銳評，我們就來談一談扎克伯格的做法。

懟完Vision Pro、懟果粉

可能是去年“高效之年”，Meta表現(xiàn)出色，利潤與股價(jià)的飆升，讓該公司的創(chuàng)始人扎克伯格心情大好，于是就有底氣向競爭對手蘋果開炮。

2月12日，扎克伯格在Instagram上發(fā)布了一段短視頻，對蘋果旗下開售的Vision Pro進(jìn)行了瘋狂的貶低，并猛夸自家的Quest 3是如何的優(yōu)秀，他列舉了Quest 3相較于Vision Pro的九大優(yōu)勢，具體如下：

①Q(mào)uest 3頭顯的售價(jià)僅為Vision Pro的七分之一（注：Quest 3售價(jià)499美元，Vision Pro售價(jià)3499美元）

②Quest 3 頭顯可以像 Vision Pro 一樣，實(shí)現(xiàn)大屏幕的高質(zhì)量直通（passthrough）

③Quest 3 頭顯更輕佩戴更舒適，重量減少了120克。（注：Quest 3重量為515克，Vision Pro重量為600克到650克不等）

④用戶佩戴 Quest 3 頭顯走動(dòng)的時(shí)候，不會(huì)有電線礙事。（注：Quest 3為內(nèi)置電池，Vision Pro為外接電池）

⑤視野更開闊，屏幕更明亮。

⑥佩戴者移動(dòng)時(shí)，Vision Pro 會(huì)出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)模糊。Quest 則要清晰得多。

⑦可以使用精密控制器和手部跟蹤，Quest 的手部跟蹤更為精確。（注：Vision Pro官方?jīng)]有配備手柄）

⑧Quest 的沉浸式內(nèi)容庫更加深入。

⑨你可以觀看YouTube或玩Xbox游戲。（注：Vision Pro暫無YouTube等原生APP支持）

通過上述九大優(yōu)勢，扎克伯格得出的結(jié)論是：Meta Quest 3不僅在性價(jià)比上強(qiáng)于Vision Pro，而且在使用體驗(yàn)等方面也要?jiǎng)龠^后者，也就是Quest 3全面吊打或者碾壓Vision Pro。

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月16日，扎克伯格接受了播客節(jié)目Morning Brew Daily的采訪時(shí)，解釋了自己為何發(fā)視頻通過拉踩Vision Pro、猛夸Quest 3。扎克伯格稱部分媒體一個(gè)勁的認(rèn)為Vision Pro遙遙領(lǐng)先Quest 3，讓他心生不滿：

“我看到媒體的報(bào)道都是這樣的：“Vision Pro是蘋果公司的產(chǎn)品，它是如此昂貴的產(chǎn)品，所以它一定是質(zhì)量更好的產(chǎn)品，盡管很多人都在說，嘿，不，你應(yīng)該去買 Quest 3，因?yàn)樗膬r(jià)格更優(yōu)惠”。

我想要說的是，這東西貴七倍并不意味著它就更好。如果你逐個(gè)使用案例來分析，Quest 3 的表現(xiàn)真的很不錯(cuò)。我為我們所做的工作感到自豪。所以，我只是想把這一點(diǎn)說出來。”

也許是說完貶低Vision Pro的原因沒讓扎克伯格過癮，他將進(jìn)一步話題的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了蘋果的忠實(shí)用戶，也就是果粉，他指出：

“每當(dāng)有人敢于質(zhì)疑蘋果是否會(huì)成為一個(gè)新類別的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，一些果粉就會(huì)感到不高興。但現(xiàn)實(shí)是，每一代計(jì)算機(jī)都有開放和封閉兩種模式。

縱觀計(jì)算機(jī)發(fā)展史，每一代主要產(chǎn)品都有一種開放模式，這種模式更注重合作伙伴關(guān)系，對開發(fā)者更有利。而在封閉模式下，通常只有蘋果這一家，基本上只是把自己所有的東西緊密整合到一起。”

從Vision Pro到果粉，扎克伯格基本上對陣蘋果是處于火力全開的狀態(tài)，不知道蘋果首席執(zhí)行官庫克看后會(huì)作何感想。

Vision Pro與Quest 3是半斤八兩

如果讓筆者用一個(gè)詞來評價(jià)Vision Pro與Quest 3這兩款設(shè)備，想必會(huì)是“半斤八兩”，不存在孰優(yōu)孰劣，都是半吊子產(chǎn)品。

蘋果的Vision Pro強(qiáng)在堆料很猛與會(huì)造概念，弱在佩戴體驗(yàn)。

首先是堆料，Vision Pro的頭圍、眼罩采用織物設(shè)計(jì)，外部主體是一塊玻璃，邊框采用鋁合金材質(zhì)，邊帶支持調(diào)節(jié)松緊度。Vision Pro搭載Apple M2和R1芯片，配備高通透Micro-OLED顯示屏，雙眼分辨率高達(dá)8K，畫面像素為2300萬，內(nèi)置3D相機(jī)，可拍攝深度照片和3D視頻，具備12個(gè)傳感器、5個(gè)攝像頭、6個(gè)麥克風(fēng)，用戶可以使用手勢、眼睛或者語音操作控制，搭載visionOS。

庫克直接給Vision Pro用上了Mac電腦級別的M2芯片，性能直接把Quest3搭載的驍龍XR2 Gen2甩出了十條街，加上其他的配置，讓Vision Pro的成本高達(dá)1509美元（約合人民幣10862元），扎克伯格曾表示Quest系列如果有這么高的成本預(yù)算，Meta也能造出跟Vision Pro類似的產(chǎn)品來。

Vision Pro的瘋狂堆料，導(dǎo)致成本居高不下，售價(jià)也就水漲船高，3499美元的超高售價(jià)，也讓一些人動(dòng)了“白嫖”的念頭，一些UP主，他們只是為了博眼球和吸引流量，然后完事后就退貨，僅將Vision Pro作為免費(fèi)租賃品。一名蘋果零售店員工惱怒地說道：“到目前為止，（退貨的）只有那些混蛋Youtuber（It’s just the f***ing YouTubers so far）?！?/p>

接下來是造概念，去年6月蘋果在WWDC上推出了首款空間計(jì)算設(shè)備——Vision Pro，蘋果CEO庫克這樣形容它：

“Vision Pro的登場標(biāo)志著計(jì)算技術(shù)新時(shí)代的開端。如同 Mac 將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代，iPhone 將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，Vision Pro 將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。

基于Apple數(shù)十年的創(chuàng)新積累，Vision Pro是遙遙領(lǐng)先的空前之創(chuàng)，帶來革命性的全新輸入系統(tǒng)和數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)新技術(shù)。它為用戶帶來絕佳體驗(yàn)，并為開發(fā)者帶來振奮人心的新機(jī)會(huì)?！?/p>

庫克把XR設(shè)備Vision Pro用空間計(jì)算的概念進(jìn)行了包裝，但是依舊逃不過馬斯克的嘲諷，他稱與其花3500美元買它，不如花20美元買包致幻蘑菇來的實(shí)用，它們都能體驗(yàn)AR。

最后是佩戴體驗(yàn)，Vision Pro憑借堆料，擁有驚艷的視覺清晰度、富有創(chuàng)造力的“空間計(jì)算”體驗(yàn)，但是它的佩戴體驗(yàn)實(shí)在是糟糕，有體驗(yàn)者反饋長時(shí)間佩戴Vision Pro感覺壓頭，在佩戴30分鐘摘下頭顯后，額頭上也留下了紅色的壓痕。

作為一款頭戴設(shè)備，Vision Pro的佩戴體驗(yàn)拉垮，足以很難讓人滿意。在Vision Pro開售后，馬斯克也進(jìn)行了體驗(yàn)，他表示Vision Pro并沒有讓我震驚。不過，在他看來，iPhone 1也不怎么樣。考慮到所有因素，它的實(shí)用性比其他替代品要低，但到了iPhone 3，它無疑是最好的“智能手機(jī)”。

換言之，Vision Pro目前還只是一個(gè)半成品。當(dāng)然Quest 3也好不到哪里去，它的劣勢就在于應(yīng)用生態(tài)。

Quest 3的應(yīng)用少的可憐是有目共睹的，也就游戲內(nèi)容相對豐富一點(diǎn)，扎克伯格自然是明白這一點(diǎn)，為此他讓手下高管找谷歌幫忙，結(jié)果讓人失望。

Meta首席技術(shù)官博斯沃思在Instagram AMA問答中指出了Quest缺乏2D應(yīng)用支持的問題，并表示這不是Meta的責(zé)任。他指出“我們希望谷歌能把他們的Play Store應(yīng)用商店帶到VR平臺。我們問過他們，但他們不想這么做。所以這取決于開發(fā)者?！?/p>

相比起Quest要面對應(yīng)用缺乏的難題，Vision Pro則是不缺應(yīng)用支持。蘋果營銷主管Greg Joswiak透露，Vision Pro目前已經(jīng)擁有1000+的visionOS原生應(yīng)用，而且兼容的iOS和iPad應(yīng)用則增加至150萬。在Vision Pro推出時(shí)，蘋果表示該頭顯有超過600個(gè)應(yīng)用可用，因此自Vision Pro發(fā)售以來的幾周內(nèi)，應(yīng)用的數(shù)量增加了400多個(gè)。

毫無疑問，應(yīng)用生態(tài)成為了Meta的“阿喀琉斯之踵”，谷歌的不配合，讓Meta在跟蘋果Vision Pro的競爭中沒有占據(jù)優(yōu)勢，Quest 3也就淪為了游戲機(jī)，缺乏更多的實(shí)用性。

寫在最后

要說在Meta與蘋果的競爭中，誰最終能夠笑到最后，筆者認(rèn)為是蘋果。Vision Pro第一代堆料是很猛，導(dǎo)致成本高，售價(jià)高，但是摩爾定律的存在，硬件的迭代，扎克伯格說的Quest 3相較于Vision Pro的九大優(yōu)勢將會(huì)不復(fù)存在，到那時(shí)物美價(jià)廉（注：相對初代Vision Pro而言）的Vision Pro第N代，便能翻身了。

對扎克伯格而言，當(dāng)務(wù)之急是要盡快建立Quest的應(yīng)用生態(tài)，讓其設(shè)備擺脫游戲機(jī)的角色，而建立應(yīng)用生態(tài)不是一朝一夕的事情，遙想2005年谷歌收購Android操作系統(tǒng)，到了2016年，歷時(shí)近11年，Android應(yīng)用數(shù)量為將近120萬，才與蘋果iOS的旗鼓相當(dāng)。

而Quest的操作系統(tǒng)是基于Android魔改的，因此扎克伯格建立應(yīng)用生態(tài)的能力跟蘋果相比，是弱的不能再弱了，沒有谷歌的支持，就算給扎克伯格十年時(shí)間，他也未必能夠搞定應(yīng)用生態(tài)。況且蘋果一旦入局XR，便會(huì)加速XR領(lǐng)域的發(fā)展，所以留給Meta與扎克伯格建立應(yīng)用生態(tài)的時(shí)間不多了。

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