Vision Pro在半夜上線發(fā)售，隨即不僅線下實體店迅速售罄，線上服務(wù)器也被擠爆，黃牛也將價格炒高至9萬塊，是蘋果官方價格的三倍多，這一幕感覺是如此熟悉，曾經(jīng)被中國手機采用的策略，竟然被蘋果用上了。
Vision Pro被認(rèn)為是庫克負(fù)責(zé)蘋果之后的開創(chuàng)性產(chǎn)品，從庫克擔(dān)任CEO以來，蘋果的主力產(chǎn)品一直都是iPhone，iPhone占蘋果營收的比例穩(wěn)定在50%以上，而iPhone為喬布斯開創(chuàng)的劃時代產(chǎn)品，這就讓庫克一直都活在喬布斯的陰影下，為此庫克多年來一直都試圖推出他的代表性產(chǎn)品。
此前的Apple Watch、iPad Pro等產(chǎn)品，庫克都非常重視，因為這些產(chǎn)品都是他擔(dān)任CEO之后推出的產(chǎn)品，可惜的是這些產(chǎn)品都沒能超越iPhone，成為蘋果的新標(biāo)桿，如今庫克擔(dān)任CEO已有十多年了，庫克估計快退休了，他當(dāng)然希望在蘋果留下自己的印記。
這次的Vision Pro或許就是庫克擔(dān)任CEO最后推出的產(chǎn)品了，如此庫克如何重視都不為過，當(dāng)然竭盡全力宣傳這款產(chǎn)品，除了上述的銷售策略、黃牛炒作之外，蘋果對Vision Pro的營銷與中國手機頗為類似的還有Vision Pro的生產(chǎn)。
庫克就在自己的社交賬號上發(fā)布了Vision Pro生產(chǎn)過程的視頻，高大上的宣傳片，這讓人想起了當(dāng)年小米做的“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”宣傳視頻，感覺是如此之熟悉，這更進(jìn)一步讓人感覺蘋果在各方面都從中國手機企業(yè)這里獲取靈感。
蘋果給人如此印象，在于庫克擔(dān)任CEO以來，一直都備受詬病創(chuàng)新不足，甚至許多功能都是中國手機采用之后，蘋果才采用，這與當(dāng)年蘋果率先采用新科技，然后安卓手機才紛紛跟風(fēng)形成了鮮明對比。
中國手機開創(chuàng)了全面屏技術(shù)，開創(chuàng)了劉海屏、挖孔屏等設(shè)計，這些設(shè)計都是在中國手機采用數(shù)年之后，蘋果才跟進(jìn)；在iOS系統(tǒng)界面設(shè)計方面，當(dāng)年喬布斯堅持?jǐn)M物化設(shè)計，確保蘋果的iOS系統(tǒng)有自己的特色，然而隨著喬布斯離世以及iOS系統(tǒng)創(chuàng)始人福斯特的離職，iOS系統(tǒng)也開始越來越近似安卓系統(tǒng)了。
再到如今對Vision Pro的營銷宣傳和銷售策略，更是看出中國手機的影子，這更進(jìn)一步導(dǎo)致業(yè)界對蘋果的質(zhì)疑，為何蘋果到了今天竟然方方面面都在學(xué)習(xí)中國手機，它到底怎么了？為何曾經(jīng)特立獨行的蘋果變成了如此樣子？
蘋果失去創(chuàng)新性之后，庫克帶領(lǐng)下的蘋果仍然創(chuàng)出了輝煌，銷售收入和利潤都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過喬布斯時代，然而業(yè)界還是更懷念喬布斯時代的蘋果，因為那時候的蘋果是真正的帶領(lǐng)手機行業(yè)創(chuàng)新，如今的蘋果卻是處處都是中國手機的影子，這恐怕會把喬布斯氣得掀翻棺材板吧？
當(dāng)然這并不能否認(rèn)庫克的成就，在庫克的帶領(lǐng)下，蘋果達(dá)到的高度已遠(yuǎn)超喬布斯時代，喬布斯將蘋果交給庫克的時候，蘋果市值為3400多億美元，后來蘋果的市值曾達(dá)到3萬億美元，營收、利潤也是那時候的數(shù)倍，因此投資者其實更喜歡庫克，因為庫克將蘋果真正變成了印鈔機。
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