文/ VRAR星球 Vivi

今日，據(jù)外媒 The Information 消息稱，受 PICO 4 銷售不及預(yù)期的影響，字節(jié)跳動將取消開發(fā) PICO 5 的計劃。

其實，早前就有媒體披露，PICO 5 出現(xiàn)了嚴(yán)重的延期現(xiàn)象。

曾有多位內(nèi)部員工稱，PICO的重磅VR產(chǎn)品 PICO 5 原定于今年第二季度發(fā)布，但在 Meta Quest3 發(fā)布之后，整個項目被直接被推翻。不僅因為 Quest 3 鎖定了半年的高通驍龍芯片，還因為 PICO 5 部分硬件研發(fā)并沒有達到字節(jié)高層的預(yù)期。

不過，如今取消 PICO 5 的開發(fā)計劃，并不意味著字節(jié)跳動將會徹底放棄虛擬現(xiàn)實市場。

據(jù)報道，PICO 現(xiàn)在主要硬件重點是開發(fā)一款高端的 Apple Vision Pro 競品，項目代號為“Swan”。不過，該項目在很大程度上仍處于實驗性和概念性階段，直接了解該項目的人士表示，目前尚不清楚是否會有商業(yè)化產(chǎn)品可以從中產(chǎn)出。此外，字節(jié)跳動還將繼續(xù)之前計劃的PICO 4升級版的發(fā)布。（截至發(fā)文，暫未收到字節(jié)跳動對此消息的相關(guān)回復(fù)）

如若 The Information 的報道準(zhǔn)確，那么很明顯，字節(jié)跳動正在從與 Meta 在 VR 游戲領(lǐng)域的短期競爭轉(zhuǎn)向與蘋果在“空間計算”方面競爭的長期戰(zhàn)略。

曾經(jīng)，字節(jié)跳動毫不掩飾自己在 XR 領(lǐng)域的野心。

2021年收購PICO，成就了中國VR行業(yè)迄今為止最大的一筆收購案，也被外界視為字節(jié)跳動未來布局的關(guān)鍵一子。

此外，更是給予了大量的資金、人力、技術(shù)、市場等方面的投入。在團隊人才方面，字節(jié)跳動通過持續(xù)大舉招聘，并從字節(jié)跳動其他部門轉(zhuǎn)移一些員工，將PICO的員工人數(shù)從收購時的約300人增加到2022年的2000多人。

營銷方面，為吸引普通用戶，PICO先后推出了180天打卡返半價、“30天免費體驗無憂退貨”等活動。高舉高打的方式，讓PICO一度輝煌。

然而，隨著今年以來VR行業(yè)出貨量下滑顯著，行業(yè)再次轉(zhuǎn)冷。

根據(jù)市場研究機構(gòu)Counterpoint Research的最新報告，VR頭顯設(shè)備市場在2023年上半年遭受了嚴(yán)重的挫折。此外，洛圖科技（RUNTO）發(fā)布的2023年VR/AR設(shè)備銷量半年報數(shù)據(jù)顯示，2023年第二季度，中國VR/AR市場的全渠道銷量為17.8萬臺，同比下降51.2%，其中，VR設(shè)備銷量下降尤其嚴(yán)重，同比降幅達到了60.9%。

除行業(yè)遇冷外，其實，一直以來 PICO 都在以補貼的方式撐起銷量，可以說，PICO賣得越多，虧得越多。曾有 PICO 離職員工透露，字節(jié)跳動在Pico上累計投入的資金或許已經(jīng)達到200億左右的規(guī)模，相當(dāng)于每賣出一臺Pico設(shè)備，都虧損1000-3000元左右。

此外，也曾有媒體報道PICO內(nèi)部黨派紛爭嚴(yán)重，稱PICO內(nèi)部“歌爾派”與“抖音派”的派系斗爭嚴(yán)重，相互競爭各自為營。

各個方面結(jié)合起來，哪怕“多金”的字節(jié)跳動，這種“燒錢”擴張的方式也難以持續(xù)。

11月7日，PICO CEO 周宏偉宣布組織架構(gòu)調(diào)整方案：短期投入和相關(guān)團隊規(guī)模會縮減，涉及員工300余名，整體占比約23%。集中在市場銷售服務(wù)、Studios、視頻、平臺業(yè)務(wù)團隊，移動OS團隊并入字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)與工程架構(gòu)中臺。

而后，由PICO完全自研的VR音律游戲《閃韻靈境》團隊也被裁撤，它擁有40多名成員，是PICO內(nèi)容生態(tài)頗受玩家歡迎的游戲之一，該團隊也在11月8日向玩家告別。

自裁員以來，雖說一些應(yīng)用程序仍在不斷登陸PICO 4，包括VRChat、YouTube VR和Arizona Sunshine 2等，但這些應(yīng)用程序背后的合同很可能是提前幾個月就敲定的。

就國內(nèi)市場來看，PICO可以說占據(jù)了半壁江山，但獨木難支，整個行業(yè)依舊是撈不起來的狀態(tài)。

最后客觀地說，XR硬件本就非必需品，且市場混亂，內(nèi)容生態(tài)缺失，對于廣大消費者來說，缺乏足夠的核心吸引力。該先發(fā)力硬件，還是先構(gòu)建生態(tài)？而或是，兩手一起抓？這儼然已成為業(yè)內(nèi)普遍存在的一個哲學(xué)問題。

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