戴爾近期的股價(jià)不斷創(chuàng)下新高，然而它的立身業(yè)務(wù)卻在遭遇重創(chuàng)，這也導(dǎo)致它的業(yè)績(jī)持續(xù)下跌，股價(jià)上漲缺乏支撐，下跌將是遲早的事情，這一切都在于它的去中國(guó)化。

二季度的數(shù)據(jù)顯示戴爾的PC出貨量同比下跌22%，主要原因就在于它在中國(guó)市場(chǎng)的PC出貨量大跌，該季度它在中國(guó)市場(chǎng)的PC出貨量同比暴跌52%，跌幅居于諸多PC品牌之首，在國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)的排名也迅速?gòu)牡诙恋谖迕?/p>

PC業(yè)務(wù)為戴爾的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的衰退導(dǎo)致的后果就是戴爾該季度的營(yíng)收下滑13%，利潤(rùn)也下滑了8%，顯示出PC業(yè)務(wù)的衰退正在重創(chuàng)戴爾，隨著PC業(yè)務(wù)的衰退，戴爾的其他業(yè)務(wù)遲早也會(huì)受到影響，畢竟其他業(yè)務(wù)都需要PC業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入提供支持。

導(dǎo)致戴爾的PC業(yè)務(wù)大幅衰退，在于它此前宣稱(chēng)的去中國(guó)化，即使將PC組裝轉(zhuǎn)移出中國(guó)，到2027年它的PC將不再含有中國(guó)芯片，此舉導(dǎo)致輿論大哇，中國(guó)消費(fèi)者也迅速對(duì)戴爾用腳投票。

戴爾此舉可謂恩將仇報(bào)，當(dāng)年戴爾進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)中國(guó)本土化制造，不斷提升中國(guó)本土元件的占比，中國(guó)制造元件占比一度達(dá)到80%，它在廈門(mén)建立的生產(chǎn)基地更是得到諸多優(yōu)惠，而中國(guó)消費(fèi)者也給予它熱烈的支持，推動(dòng)戴爾在中國(guó)PC市場(chǎng)的占比迅速上漲，這為它在2008年金融危機(jī)之后的復(fù)興提供了有力支持，然而到了如今戴爾竟然宣稱(chēng)去中國(guó)化，無(wú)疑讓中國(guó)消費(fèi)者憤怒。

在推動(dòng)去中國(guó)化之后，戴爾試圖在越南、印度等地建設(shè)PC生產(chǎn)線(xiàn)，然而當(dāng)?shù)貜?fù)雜的環(huán)境卻迅速給戴爾帶來(lái)教訓(xùn)。越南的人口不到1億，人力、土地、電力等資源都不足，今年夏天當(dāng)?shù)剡€傳出電力供應(yīng)不足導(dǎo)致拉閘限電，工廠被強(qiáng)制停工20多天，這讓蘋(píng)果、戴爾在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)能?chē)?yán)重受限。

在印度的生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)同樣不容樂(lè)觀，蘋(píng)果早在2019年就推進(jìn)印度制造，然而3年時(shí)間過(guò)去印度富士康的員工數(shù)量只有1.7萬(wàn)人，這與鄭州富士康僅2年就達(dá)到30萬(wàn)人完全無(wú)法可比；緯創(chuàng)全力投入印度，結(jié)果兩年時(shí)間過(guò)去才發(fā)展到1萬(wàn)人，印度財(cái)團(tuán)還強(qiáng)制收購(gòu)了緯創(chuàng)的印度工廠，導(dǎo)致緯創(chuàng)憤怒關(guān)閉所有業(yè)務(wù)而退出了印度市場(chǎng)，此外印度還存在工人文化水平低、工人生產(chǎn)效率低等問(wèn)題，這都對(duì)蘋(píng)果和戴爾造成影響。

戴爾貿(mào)然推動(dòng)去中國(guó)化不僅導(dǎo)致它在中國(guó)市場(chǎng)的PC出貨量大跌，對(duì)戴爾的服務(wù)器業(yè)務(wù)同樣造成重大的打擊，這是對(duì)它直接的影響，而隨著它過(guò)于迫切的去中國(guó)化，它在海外市場(chǎng)同樣面臨打擊。

目前中國(guó)仍然制造了全球近七成的PC，服務(wù)器也有相當(dāng)大比例在中國(guó)制造，因?yàn)橹袊?guó)仍然是全球唯一擁有高科技產(chǎn)業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)家，可以生產(chǎn)出高品質(zhì)的高科技產(chǎn)品，并且依靠高效的物流和完善產(chǎn)業(yè)鏈取得了更高的生產(chǎn)效率，因此生產(chǎn)成本并未如人工成本提升得那么快，中國(guó)制造的PC和服務(wù)器仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，戴爾如此做的結(jié)果就是導(dǎo)致它的PC和服務(wù)器競(jìng)爭(zhēng)力下滑，進(jìn)而導(dǎo)致在全球市場(chǎng)都在衰退。

戴爾以為它舍棄中國(guó)制造就能影響中國(guó)制造，然而現(xiàn)實(shí)是隨著它舍棄中國(guó)制造，中國(guó)本土品牌在加速搶占市場(chǎng)，這些國(guó)產(chǎn)品牌反過(guò)來(lái)哺育了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)制造并未因?yàn)榇鳡柕耐顺龆斐商蟮挠绊?，顯然戴爾高估了自己對(duì)中國(guó)制造的影響。

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