當(dāng)流量的紅利開(kāi)始見(jiàn)頂，僅僅只是以流量為終極導(dǎo)向的發(fā)展模式開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的困境和難題。我們看到的流量獲取和轉(zhuǎn)化成本的不斷升高，我們看到的平臺(tái)模式在提升效率上的捉襟見(jiàn)肘，我們看到的各式各樣的平臺(tái)困境，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。對(duì)于數(shù)字零售來(lái)講，它們同樣在面臨這樣一種困境。

以有贊、微盟為代表的數(shù)字零售玩家們?cè)庥龅降陌l(fā)展瓶頸，為我們較為生動(dòng)地證明了這一點(diǎn)?？梢钥隙ǖ氖牵瑑H僅只是以流量為終極追求，必然會(huì)在流量見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)刻走入到死胡同，跳出流量的牽絆，真正站在全新的角度來(lái)審視自身，并且找到真正適合數(shù)字零售的正確的發(fā)展道路，才能真正將它的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們看到了以有贊、微盟為代表的數(shù)字零售的玩家們對(duì)于流量的再定義，我們看到了以有贊、微盟為代表的數(shù)字零售的玩家們對(duì)于平臺(tái)的再界定，我們看到了以有贊、微盟為代表的數(shù)字零售玩家們對(duì)于技術(shù)的再進(jìn)化。至此，數(shù)字零售的發(fā)展開(kāi)始真正告別以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的時(shí)代，真正進(jìn)入到了以數(shù)字化為主導(dǎo)的時(shí)代。

數(shù)字零售開(kāi)始名符其實(shí)

事實(shí)上，在數(shù)字零售的概念出現(xiàn)的時(shí)候，正是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到高峰期的時(shí)候。無(wú)論是以阿里、騰訊、京東為代表的傳統(tǒng)玩家，還是以美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多為代表的新型玩家，無(wú)一不是高歌猛進(jìn)，一日千里。然而，正是在這樣一種繁榮的情況下，以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式的隱憂開(kāi)始出現(xiàn)。

于是，我們看到了以阿里巴巴為代表的玩家開(kāi)始將發(fā)展的目標(biāo)聚焦在了以新零售為代表的新模式的方向上。至此，一場(chǎng)以新零售為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮開(kāi)始上演。如果對(duì)新零售進(jìn)行一次總結(jié)的話，它更多地是對(duì)傳統(tǒng)電商模式的校正和糾偏。數(shù)字零售，便是在這樣一個(gè)大背景下誕生的。

然而，如同新零售僅僅只是電商玩家們將關(guān)注的焦點(diǎn)從C端轉(zhuǎn)移到B端一樣，數(shù)字零售同樣僅僅只是將目標(biāo)對(duì)象從C端轉(zhuǎn)移到了B端，而并未真正改變其內(nèi)在的發(fā)展邏輯。因此，如果對(duì)這樣一個(gè)階段的數(shù)字零售的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)的話，它更像是一個(gè)掛著數(shù)字零售的概念，從事著傳統(tǒng)電商的買(mǎi)賣(mài)的行為。因此，當(dāng)新零售的風(fēng)潮開(kāi)始退卻，數(shù)字零售的發(fā)展開(kāi)始遭遇到新的困境和難題。

慶幸的是，當(dāng)數(shù)字化的浪潮開(kāi)始來(lái)臨，特別是頭部的巨頭們開(kāi)始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了數(shù)字化上，一場(chǎng)以數(shù)字化為主導(dǎo)的零售行業(yè)的再進(jìn)化開(kāi)始上演。正是在這樣一個(gè)大背景下，數(shù)字零售開(kāi)始跳出以往僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，真正進(jìn)入到一個(gè)以數(shù)字化為主導(dǎo)的發(fā)展階段。以有贊、微盟為代表的數(shù)字零售的玩家們同樣開(kāi)始通過(guò)數(shù)字化的手段來(lái)撬動(dòng)零售行業(yè)的新紅利，零售行業(yè)至此開(kāi)啟了一場(chǎng)以數(shù)字化為主導(dǎo)的全新變革。

數(shù)字零售開(kāi)始虛實(shí)融合

如果對(duì)現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一次總結(jié)的話，它更像是一個(gè)數(shù)實(shí)融合，虛實(shí)融合的過(guò)程。無(wú)論是對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的玩家們來(lái)講，還是對(duì)于虛擬經(jīng)濟(jì)的玩家們而言，只有找到虛實(shí)融合的方式和方法，只有實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)實(shí)融合，才能真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。對(duì)于數(shù)字零售來(lái)講，同樣如此。

以往，談及數(shù)字零售，人們更多地想到的是，以有贊、微盟為代表的SaaS平臺(tái)們向傳統(tǒng)零售的玩家們售賣(mài)營(yíng)銷產(chǎn)品和服務(wù)，人們更多地想到的是，以傳統(tǒng)零售玩家們用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品來(lái)裝點(diǎn)自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)而去提升效率。雖然這樣一個(gè)方式的確可以獲得一定的發(fā)展，但是，我們同樣要看到的是，這樣一種發(fā)展方式背后依然是虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)分裂的，依然是虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的。

僅僅只是以這樣一種二元獨(dú)立的發(fā)展模式，僅僅只是以這樣一種封閉的模式，必然是無(wú)法獲得長(zhǎng)久的發(fā)展的。這是數(shù)字零售的發(fā)展之所以會(huì)陷入到困境的根本原因。欲要擺脫這樣一種發(fā)展困境，必然需要跳出以往以虛實(shí)分裂，甚至對(duì)立的發(fā)展模式，真正通過(guò)虛實(shí)融合的方式來(lái)找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

正是在這樣一種情況下，數(shù)字零售開(kāi)始告別以往的發(fā)展模式，真正通過(guò)虛實(shí)融合的發(fā)展模式來(lái)打開(kāi)新的發(fā)展思路。如果對(duì)這樣一種發(fā)展模式進(jìn)行總結(jié)的話，數(shù)字零售開(kāi)始走向虛實(shí)融合，無(wú)疑是一個(gè)最為主要的方向。無(wú)論是有贊的iPaaS，還是微盟的WOS。無(wú)一不是在尋找一種虛實(shí)融合的新方式，無(wú)一不是在打開(kāi)一個(gè)回歸到產(chǎn)業(yè)，回歸到實(shí)體的新方式和新方法。至此，數(shù)字零售開(kāi)始不再僅僅只是一個(gè)以虛擬為主打的存在，而是變成了一個(gè)以虛實(shí)融合為主導(dǎo)的全新的存在。

數(shù)字零售開(kāi)始去中心化

如果對(duì)以往的數(shù)字零售進(jìn)行一次總結(jié)的話，它更像是一個(gè)中心化的存在。即，數(shù)字零售的平臺(tái)們將零售相關(guān)的一切全部都聚攏到自身的平臺(tái)上，然后在借助這樣一種大型的中臺(tái)來(lái)撮合和中介，進(jìn)而帶來(lái)行業(yè)運(yùn)行效率的提升。不得不說(shuō)，在中心化模式依然還有發(fā)展紅利和機(jī)會(huì)的時(shí)候，這樣一種模式的確是可以獲得一定的發(fā)展空間的。然而，等到中心化的平臺(tái)開(kāi)始變得臃腫，特別是隨著撮合和中介效率的下降，以中心化為主導(dǎo)的發(fā)展模式開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的困境和難題。

欲要改變這樣一種困境，必然需要擺脫以中心化和平臺(tái)化為主導(dǎo)的發(fā)展模式，通過(guò)去中心化和去平臺(tái)化為主導(dǎo)的發(fā)展模式來(lái)找到新的發(fā)展突破口。在這個(gè)時(shí)候，數(shù)字零售不再將流量當(dāng)成是追求的目標(biāo)和對(duì)象，而是主動(dòng)成為了流量本身，于是，流量成為了留量，中心成為了核心。

時(shí)至今日，數(shù)字零售的玩家們不再僅僅只是一個(gè)單純意義上的平臺(tái)，而是成為了一個(gè)深入到零售行業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，貫穿于零售行業(yè)的發(fā)展始終，鏈接起零售行業(yè)的方方面面的存在。在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，數(shù)字零售的玩家們不再是依靠賦能和改造流量來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而是更多地通過(guò)改造上游產(chǎn)業(yè)端，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)端和消費(fèi)端之間更好地聯(lián)通來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

從表面上來(lái)看，數(shù)字零售的這樣一種去中心化的模式可能更重了，周期很長(zhǎng)了，但是，它所帶來(lái)的想象空間，它能實(shí)現(xiàn)的零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)卻一點(diǎn)都不遜色多少。未來(lái)，只有那些真正實(shí)現(xiàn)了完美的去中心化，并且徹底實(shí)現(xiàn)了從中心化向去中心化轉(zhuǎn)型的玩家，才能真正在數(shù)字零售的新時(shí)代取勝。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)流量的紅利不再，僅僅只是以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的困境和難題。對(duì)于數(shù)字零售來(lái)講，同樣如此。我們看到的以有贊、微盟為代表的數(shù)字零售玩家們所遭遇到的困境和難題，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。找到后流量時(shí)代的數(shù)字零售的發(fā)展新模式，告別以往的套路，真正用新的視角來(lái)看待和摸索數(shù)字零售的發(fā)展新路子，或許才是正道所在。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家，財(cái)經(jīng)科技觀察家。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。