精品国产亚洲一区二区三区|亚洲国产精彩中文乱码AV|久久久久亚洲AV综合波多野结衣|漂亮少妇各种调教玩弄在线

<blockquote id="ixlwe"><option id="ixlwe"></option></blockquote>
  • <span id="ixlwe"></span>

  • <abbr id="ixlwe"></abbr>

    生鮮電商保衛(wèi)戰(zhàn):盒馬鮮生“進”,叮咚買菜“退”

    配圖來自Canva可畫

    虧損、關(guān)店、裁員、收縮戰(zhàn)線的消息接踵而至,今年零售電商賽道光景似乎并不美好。據(jù)《2023年上半年中國生鮮電商市場數(shù)據(jù)報告》預(yù)測,2023年生鮮電商交易規(guī)模增速將降至9年以來最低點,行業(yè)滲透率約為8.97%,同比將下降12.75%。

    在市場調(diào)整和競爭過程中,仍有余力的叮咚買菜、盒馬鮮生等平臺積極采取措施來應(yīng)對挑戰(zhàn),尋找新的增長機會。它們有的停止了擴張的步伐,放棄規(guī)模轉(zhuǎn)而追求效率,也有的繼續(xù)高舉高打,繼續(xù)完善冷鏈物流體系和配送網(wǎng)絡(luò),積極搶占市場份額。

    要說的是,生鮮零售行業(yè)歷經(jīng)高速增長期后,冷鏈運輸、運營成本高、損耗大、用戶投訴多等痛點陰霾依舊籠罩,叮咚買菜、盒馬鮮生等生鮮電商平臺謀求新增長,向前邁進的步伐必定不輕松。

    往日榮光一去不復(fù)返

    想當(dāng)年,互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,生鮮電商行業(yè)迅速崛起,多家創(chuàng)業(yè)團隊和互聯(lián)網(wǎng)巨頭前赴后繼探索不同模式,無形中推動了產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。例如,以叮咚買菜、每日優(yōu)鮮為代表的前置倉模式,以盒馬、永輝為代表的倉店一體模式,就連京東、天貓、拼多多等平臺電商也有布局……

    創(chuàng)業(yè)者、線下商超、互聯(lián)網(wǎng)電商一蜂窩地涌入生鮮電商賽道,共同編織生鮮電商市場資本爆發(fā)、巨頭搶灘的繁榮景象,但好景不長,激烈的紅海戰(zhàn)爭過后,生鮮電商集體大潰敗,市場進入寒冬期。

    一是,生鮮電商早期追求規(guī)模,擴張腳步不停歇,導(dǎo)致平臺運營成本高企虧損不斷,面臨巨大盈利的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計,在國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域中,88%的生鮮電商企業(yè)虧損,僅有4%的企業(yè)營收持平,只有1%的企業(yè)實現(xiàn)盈利。

    二是,受市場競爭激烈、運營成本高昂以及市場需求波動等因素的影響,倒閉、裁員、退市的生鮮電商平臺不在少數(shù)。據(jù)了解,2023年上半年永輝關(guān)閉超市門店29家,今年1-3月,家樂福中國關(guān)閉了33家門店,占全部店面比例超過五分之一。

    三是,大多數(shù)生鮮電商賠錢賺吆喝遲遲未見盈利,投資者對其進行融資時更加謹(jǐn)慎。據(jù)艾媒咨詢,2022年生鮮電商投融資數(shù)量創(chuàng)下新低,投融資數(shù)量幾乎回到2013年數(shù)量水平。另外,截至2023年3月,中國生鮮電商產(chǎn)業(yè)僅發(fā)生1例投融資事件,投融資金額僅0.3億元。

    四是,商品質(zhì)量、退款、發(fā)貨、訂單問題、虛假促銷等問題屢見不鮮,生鮮電商服務(wù)遭受詬病。據(jù)“電訴寶”顯示,2022年全國生鮮電商用戶投訴問題類型主要包括:商品質(zhì)量占據(jù)首位,占比16.25%;退款問題第二,占16.25%;發(fā)貨問題第三,占比12.50%。

    面對此情此景,有人選擇了撤退,也有人堅持進擊,各大生鮮電商平臺以不同姿態(tài)抵御“寒冬”,繼續(xù)尋找增長和盈利的機會。

    叮咚買菜:以退為進

    作為生鮮電商補貼大戰(zhàn)的幸存者,叮咚買菜業(yè)績起伏不定,導(dǎo)致其后來選擇了斷臂求生持續(xù)“大撤退”。

    據(jù)了解,2022年以來,叮咚買菜已陸續(xù)撤出廈門、天津、廣東中山、珠海,安徽宣城、滁州以及河北唐山、廊坊等多個城市。近期又撤出川渝市場,重慶和成都站點已關(guān)停,至此叮咚買菜的城市駐點還剩25個。

    關(guān)于撤退原因,叮咚買菜官方表示:“公司基于降本增效的考慮,對重慶、成都業(yè)務(wù)進行了調(diào)整,暫停了相關(guān)區(qū)域的服務(wù)。本次調(diào)整不影響公司在其他區(qū)域的正常經(jīng)營?!焙唵蝸碚f,叮咚買菜“大撤退”是為了降低成本和提高效率。

    從財報數(shù)據(jù)來看,叮咚買菜“降本增效”策略稍有成效,已初步實現(xiàn)盈利。財報顯示,叮咚買菜2023年二季度營收為48.406億元,上年同期66.344億元,非美國通用會計準(zhǔn)則凈利潤為750萬元,連續(xù)第三個季度實現(xiàn)非美國通用會計準(zhǔn)則盈利。

    與此同時,叮咚買菜的研發(fā)、銷售等運營成本大幅下降。

    2023年第二季度財報顯示,叮咚買菜成本相較于去年同期的66.346億元下降26.6%至48.669億元。其中,商品銷售成本同比下降26.4%至33.403億元;履約支出同比下滑25.6%至11.466億元;銷售和營銷費用同比下降39.3%至8910萬元,產(chǎn)品研發(fā)支出為2.017億元,同比下降21.0%。

    在市場競爭激烈的情況下,叮咚買菜收縮規(guī)模不失為一個正確的選擇。

    一來,叮咚買菜收縮規(guī)模,可以減少不必要的成本,提高盈利能力。二來,叮咚買菜將有限資源更加專注地用于核心業(yè)務(wù),有益于增強長期生存和發(fā)展的能力。三來,規(guī)模變小后,叮咚買菜可以更迅速地做出調(diào)整來適應(yīng)市場需求,降低運營風(fēng)險。

    不過也有人質(zhì)疑,叮咚買菜為縮減成本而減少前置倉站點以及減少騎手,會影響其配送效率和服務(wù)質(zhì)量。

    減負(fù)的做法確實給配送效率和服務(wù)質(zhì)量帶來一些影響,例如:騎手?jǐn)?shù)量不足訂單處理時間長、覆蓋范圍變小無法提供配送服務(wù)、騎手分布不均影響配送效率等等。然而,考慮到叮咚買菜處于一個“虧損高壓”狀態(tài),這種策略是可行的、有效的,其只需要尋找服務(wù)質(zhì)量與成本之間平衡。

    要說的還有,叮咚買菜、美團買菜、樸樸超市三大主打前置倉模式的平臺均實現(xiàn)盈利,意味著前置倉模式已經(jīng)跑通。隨著叮咚買菜持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展,不斷改進產(chǎn)品或服務(wù),滿足市場需求,有望保持競爭優(yōu)勢。

    毫無疑問,叮咚買菜的擴張能力正在消退,這種消退不僅體現(xiàn)在退城撤店,還包括叮咚買菜降本博盈利之上。不過“留得青山在不怕沒材燒”,在生鮮電商大環(huán)境動蕩的當(dāng)下,叮咚買菜堅守自己的一畝三分地,保持穩(wěn)定盈利已實屬不易。

    盒馬生鮮:以攻為進

    與推崇前置倉模式的叮咚買菜積極“節(jié)流”不同,主打店倉一體的盒馬在“開源”的路上越走越快。

    首先,盒馬上線“1小時達”服務(wù)搶攻即時配送市場,廣招騎手提高配送效率,填補原本缺乏生鮮零售選擇的空白區(qū)域。

    盒馬通過優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈,無限延展服務(wù)能力,實現(xiàn)了快速配送和高效的庫存管理,彌補了生鮮電商在時效性和效率方面的不足。據(jù)了解,3月盒馬正式宣布上線“1小時達”服務(wù),還開啟新一輪騎手招募。

    其次,盒馬在一線城市瘋狂開店,試圖在大部分生鮮電商平臺停歇的時機擴充疆土,拉開與其他生鮮電商平臺的份額差距,吸引更多的消費者。

    據(jù)盒馬消息,9月預(yù)計會開出16家盒馬鮮生門店、3家盒馬mini門店、9家盒馬奧萊門店,1家盒馬黑標(biāo)店P(guān)remier,1家杭州亞運會媒體中心體驗店,合計30家門店,平均每天1家新店,開店速度重回巔峰。

    再有,盒馬啟動上市進程,如若成功上市將獲得大量的資金,用于新項目、研發(fā)、市場推廣等方面,以支持新業(yè)務(wù)增長、擴大規(guī)模。

    早在3月份,阿里巴巴宣布“1+6+N”改革,云智能集團從阿里完全分拆獨立走向上市,盒馬啟動上市計劃,預(yù)計于未來6-12個月內(nèi)完成。不過,近期有媒體爆料,阿里將暫停盒馬香港IPO計劃。對此盒馬回應(yīng)表示:不予置評。

    盒馬能否成功上市還是未知數(shù),但其已經(jīng)擁有廣泛的配送輻射覆蓋范圍、優(yōu)質(zhì)而豐富的產(chǎn)品品類以及高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng),形成健康持續(xù)的商業(yè)模式,并且已經(jīng)實現(xiàn)多個季度盈利。

    一方面,盒馬入局生鮮行業(yè)多年,已在全國建成多個倉儲、配送中心,基礎(chǔ)設(shè)施十分完善,倉儲、物流效率以及產(chǎn)品的新鮮度和品質(zhì)方面都有很強的競爭力。另一方面,盒馬積極探索盒馬X、盒馬奧萊等多種業(yè)態(tài),探索新業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略,使其能夠迅速調(diào)整策略、產(chǎn)品和服務(wù)以滿足市場需求的變化,從而在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。

    撤退是為了更好地活著,進擊也是為了更好地存活,盒馬鮮生、叮咚買菜在夯實原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,也在積極尋找新的突圍點。

    鋪更大的棋,尋找新“出路”

    在叮咚買菜和盒馬鮮生基于自身條件各自突圍之際,對生鮮電商市場虎視眈眈的阿里、美團、京東等電商巨頭也,加快了進攻的節(jié)奏。

    2月份,美團買菜重啟擴張計劃,在武漢、廊坊、蘇州等二線城市部分地區(qū)開拓了新業(yè)務(wù);同月京東重啟前置倉,又上線“京東買菜”;5月份,阿里將定位社區(qū)電商的“淘菜菜”與即時零售平臺“淘鮮達”,合并升級成為 “淘寶買菜 ”。

    內(nèi)憂外患之下,叮咚買菜和盒馬聚焦自有品牌商品的差異化、配送效率及范圍,持續(xù)提升平臺價值,并積極布局新風(fēng)口、新賽道,試圖打造第二增長曲線。

    首先,叮咚買菜、盒馬基于嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理和高效的物流體系,積極擴充自有品牌、特色商品等銷售額占比,挖掘新的業(yè)績增長點。

    財報數(shù)據(jù)顯示,叮咚買菜自有品牌商品的GMV于大盤占比已經(jīng)提升到了19%,未來希望可以提升到30%。無獨有偶,盒馬首席商品官趙家鈺曾透露,囊括了生鮮、標(biāo)品、3R(即烹、即食、即熱)自有品牌商品的銷售占比已經(jīng)達到了35%。

    其次,生鮮電商平臺正各展其能不斷延伸、拓展、創(chuàng)新尋找新的增長空間,發(fā)力預(yù)制菜賽道是生鮮電商平臺共同的選擇。以盒馬為例,其與10余家農(nóng)企、央廚、高校達成戰(zhàn)略合作,建立“產(chǎn)-學(xué)-研-銷”一體的預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。

    生鮮電商發(fā)力預(yù)制菜確實有一定優(yōu)勢,例如:配送快、品類多、渠道穩(wěn)定、品牌背書等等。不過,預(yù)制菜賽道已經(jīng)一片紅海,而且消費者認(rèn)可度有待提高,其能否成為生鮮電商平臺的救命稻草還未可知。

    總而言之,生鮮電商平臺們似乎正在鋪一盤更大的棋,試圖從單一的生鮮品類賽道延伸至多元食品品類賽道,轉(zhuǎn)型升級為擁有多個品牌的食品電商,不過這些新業(yè)務(wù)能否多點開花支撐其未來業(yè)績增長,需要時間去驗證。

    免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個人觀點,與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。

    極客網(wǎng)企業(yè)會員

    免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

    2023-09-14
    生鮮電商保衛(wèi)戰(zhàn):盒馬鮮生“進”,叮咚買菜“退”
    生鮮電商保衛(wèi)戰(zhàn):盒馬鮮生“進”,叮咚買菜“退”

    長按掃碼 閱讀全文