文/孟永輝

當(dāng)流量不再是紅利，幾乎所有的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式開始失效。這一現(xiàn)象，并不僅僅只是體現(xiàn)在流量獲取成本的不斷增加上，同樣還體現(xiàn)在流量激活的難度不斷增加上。事實(shí)證明，以產(chǎn)業(yè)鏈末端為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式，正在走入到死胡同。尋找新的紅利，打開新的想象空間，正在成為每一個(gè)玩家們必然需要思考的重要課題。

同流量端業(yè)已是一片紅海不同，產(chǎn)業(yè)端開始表現(xiàn)出越來越雄渾的增長潛能。從某種意義上來講，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)端，如同以往的流量端一樣，蘊(yùn)藏著巨大的開發(fā)潛能。正是因?yàn)槿绱?，越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了產(chǎn)業(yè)端，越來越多的玩家開始尋找與產(chǎn)業(yè)端結(jié)合的正確的方式和方法。無論是以頭部巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家也好，還是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)玩家也罷，無一不是如此。

在這樣一個(gè)大背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始從以往一個(gè)簡單的概念，逐漸成為了一個(gè)可以落地，可以實(shí)現(xiàn)的存在?？梢灶A(yù)見的是，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)，它將會釋放出以往我們未曾預(yù)料到的強(qiáng)大的發(fā)展?jié)撃埽罱K將人們從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?？梢哉f，把握了這樣一種發(fā)展趨勢的玩家，才是真正能夠在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為的玩家。

同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的短平快相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更顯厚重和強(qiáng)勁。如果我們將消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)比喻成為一艘航船的話，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，則是一個(gè)承載了無數(shù)航船的大海。它所釋放出來的發(fā)展?jié)撃?，它所承載的紅利，遠(yuǎn)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)要大得多，多得多。

那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緣何具有如此巨大的發(fā)展?jié)撃苣兀?/p>

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并非消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)式的零和博弈

如果一定要對消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式進(jìn)行總結(jié)的話，無處不在的零和博弈，無疑是一個(gè)最為直接的表現(xiàn)。這一點(diǎn)，并不僅僅只是體現(xiàn)在有限的市場體量和規(guī)模上，還體現(xiàn)在玩家們之間的競爭模式上。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種特質(zhì)決定了玩家們之間的競爭必然是你死我活，必然是此消彼長的?？梢哉f，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存活下來的玩家，無一不是踩著競爭對手的尸體存活下來的玩家。

盡管消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成就了一個(gè)又一個(gè)的巨頭的出現(xiàn)，盡管消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代釋放出來了巨大的發(fā)展?jié)撃?，但是，這樣一種以零和博弈、此消彼長為主導(dǎo)的發(fā)展模式所帶來的發(fā)展?jié)撃埽廊皇怯邢薜?，依然是有天花板的。這一點(diǎn)，我們可以從那些在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭當(dāng)中存活下來的玩家們的身上，同樣可以看出一絲端倪。

當(dāng)下，以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)玩家們之所以會出現(xiàn)這么多的問題，其中一個(gè)很重要的原因就在于，它們的發(fā)展是零和博弈的，是有限的，缺少想象力的。

同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為我們所開啟的是一個(gè)完全不一樣的發(fā)展模式。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，玩家們之間不再是你死我活的競爭關(guān)系，而是彼此依存，協(xié)同共生的關(guān)系。在這樣一種全新的關(guān)系之下，每一份子都有自己的作用，每一份子都有自己的發(fā)展空間。在這樣一種全新的關(guān)系之下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所釋放出來的發(fā)展?jié)撃茏匀皇且认M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大得多，多得多的。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并非消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)式的簡單收割

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們聽到最多的一個(gè)詞匯，便是「收割」。當(dāng)「收割」發(fā)展到一定的程度，我們還聽到了一個(gè)詞，叫「豢養(yǎng)」。不得不說，在流量充沛的年代里，通過「收割」和「豢養(yǎng)」的方式，的確是可以獲得一定的發(fā)展?jié)撃艿?。然而，等到流量的紅利不再，通過簡單粗暴的「收割」和「豢養(yǎng)」開始表現(xiàn)出來了越來越多的問題和弊端。

我們看到的流量的沉寂，我們看到的大數(shù)據(jù)殺熟等諸多問題，幾乎都是由于這樣一種發(fā)展模式所引發(fā)的?？梢钥隙ǖ氖?，僅僅只是通過簡單地收割，是無論如何都無法獲得長久的發(fā)展的。真正把流量當(dāng)成是客戶，并且不斷地滿足客戶的需求，才是真正實(shí)現(xiàn)長久、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

正是在這樣一種大背景下，我們才看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的衍生和出現(xiàn)。

同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是對流量進(jìn)行簡單地收割不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，玩家們更多地將流量看成是「客戶」，并且通過產(chǎn)業(yè)端的轉(zhuǎn)型和升級來滿足他們的需求，以此來找到更多新的發(fā)展可能性。

同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的短視和不可持續(xù)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種發(fā)展模式，更多地通過產(chǎn)業(yè)端的轉(zhuǎn)型和升級來提供消費(fèi)端真正需要的產(chǎn)品，更多地通過產(chǎn)業(yè)端的轉(zhuǎn)型和升級來找到供求兩端再度達(dá)成平衡的可能性。

在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)端不再是一成不變的，供求兩端的關(guān)系不再是一成不變的，而是持續(xù)改變的，不斷達(dá)成平衡。

從這樣一個(gè)角度來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所釋放出來的發(fā)展?jié)撃芤认M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大得多，多得多。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并非消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)式的置身事外

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎所有的玩家都將自身看成是一個(gè)置身于消費(fèi)端和產(chǎn)業(yè)端的存在，它們存在的最大的價(jià)值和意義就在于撮合消費(fèi)端和產(chǎn)業(yè)端，以實(shí)現(xiàn)兩者的高效對接。不得不說，在信息不對稱的大背景下，這樣一種置身事外的發(fā)展模式，的確是可以獲得一定的發(fā)展的。

我們看到的那么多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們之所以能夠從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，其中一個(gè)很重要的原因就在于此。然而，我們同樣要看到的是，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這樣一種置身事外的發(fā)展模式是建立在龐大的市場規(guī)模，不斷延展的產(chǎn)業(yè)邊界的基礎(chǔ)之上的。等到信息不對稱被打破，等到市場規(guī)模和產(chǎn)業(yè)邊界不再有擴(kuò)充的可能性，這樣一種置身事外的發(fā)展模式，必然會遭遇新的困境和難題。

欲要找到新的發(fā)展可能性，欲要打開新的想象空間，玩家們必然需要拋棄以往置身事外的發(fā)展模式，通過投身到產(chǎn)業(yè)之中，通過尋找與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式和方法來打開新的發(fā)展可能性。我們看到的以阿里、京東、拼多多為代表的之所以會開始投身到產(chǎn)業(yè)端，之所以開始通過數(shù)實(shí)融合的方式尋找新的發(fā)展突破口，其中一個(gè)很重要的原因就在于，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的那種置身事外的發(fā)展模式開始遭遇到了困難和挑戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠快速發(fā)展，其中一個(gè)很重要的原因就在于，越來越多的玩家們開始意識到了這一點(diǎn)，并且開始尋找自身與產(chǎn)業(yè)深度融合的方式和方法。同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的那種以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的置身事外的發(fā)展模式不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種主動地融合到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中，主動地成為產(chǎn)業(yè)的一份子的方式和方法，無疑具備更大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

結(jié)語

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在釋放出越來越多的發(fā)展?jié)撃埽跒槲覀冋故局M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)無可匹敵的能量。正是因?yàn)槿绱耍覀兛吹降氖?，越來越多的互?lián)網(wǎng)玩家們開始以這樣那樣的形式投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的洪流里。阿里如此，京東如此，騰訊如此，拼多多更是如此。

如果我們將消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)比喻成一個(gè)又一個(gè)航船的話，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更像是承載著這一艘又一艘巨大航船的大洋。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以會具備如此巨大的潛能，其中一個(gè)很重要的原因在于，它和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有著本質(zhì)的不同。認(rèn)識到這一點(diǎn)，我們才能真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的原始奧義，我們才能真正找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以會愈發(fā)朝氣蓬勃的內(nèi)在邏輯。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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