文/孟永輝

或許，從張勇宣布辭任阿里巴巴的那一刻開始，他的走向就已經(jīng)確認(rèn)，只不過我們無法感知到而已。正是因為如此，當(dāng)蔡崇信發(fā)布了他正式履新后的第一封信，并在信中宣布了張勇的新動向的時候。多多少少是讓人有些意外的。

事實上，張勇，本身就是一個意外。這樣一種意外，即使是馬云本身都沒有想到。正如他所講到的那樣，他從來沒有想過會把阿里巴巴交到一個CFO手中。然而，無論是張勇，還是蔡崇信，幾乎都在印證著馬云的「不正確」。

當(dāng)然，這是戲談。

張勇之所以能夠成為阿里巴巴的董事局主席兼CEO，自然是有著他的獨到之處的。不管是他一手打造出來了雙11，還是他在接過馬云的接力棒之后對阿里巴巴進(jìn)行的一系列的改革，我們都可以看出這一點。

然而，即使如此，張勇依然無法扭轉(zhuǎn)阿里巴巴急速跌落的現(xiàn)實，無論是資本市場的表現(xiàn)上，還是商業(yè)市場的表現(xiàn)上，我們都可以看到這一點。于是，當(dāng)越來越多的人開始呼喚馬云回歸的時候，我們看到了張勇的離開，還有「馬云第二」蔡崇信的回歸。

正如當(dāng)初張勇走馬上任成為阿里巴巴的掌舵人多多少少讓人意外一樣，他的離開，同樣是讓人感受到很多意外的。按照早前宣布的消息，張勇在辭任阿里巴巴董事局主席和CEO之后，將會全身心地投身到阿里云之中，并且?guī)ьI(lǐng)阿里云上市。然而，根據(jù)阿里巴巴新任董事局主席蔡崇信的全員信，我們可以非常明確地知道，張勇也將徹底從阿里云的管理崗位上退下來。

這才是真正讓人意外的地方。

一

然而，如果我們了解張勇從幕后走到臺前的過程，特別是當(dāng)下阿里巴巴正在面臨的嚴(yán)峻的市場環(huán)境，對于張勇的去職，便不會有太多的意外。事實上，張勇之所以能夠從阿里的CFO走到阿里的CEO的位置，和他帶領(lǐng)阿里巴巴創(chuàng)造下來的雙十一的輝煌，多少是有些關(guān)系的。

可以說，張勇一手打造出來了雙十一，并且真正將阿里巴巴推上了電商第一的寶座。在那樣一個電商依然風(fēng)靡的年代里，阿里巴巴是名符其實的「互聯(lián)網(wǎng)一哥」。無論是從市場占有率上，還是從資本市場的表現(xiàn)上，它都是佼佼者。

然而，我們同樣要看到的是，當(dāng)流量的風(fēng)潮不再，特別是以造節(jié)為主導(dǎo)的電商模式開始走入到相對較為成熟的發(fā)展階段，阿里巴巴以往的發(fā)展模式開始遭遇到了越來越多的挑戰(zhàn)。在這個過程當(dāng)中，我們看到了張勇對于阿里巴巴進(jìn)行的一系列的改造。

無論是對于海外數(shù)字商業(yè)和中國數(shù)字商業(yè)的劃分，還是對于阿里巴巴的業(yè)務(wù)進(jìn)行的分拆，我們都可以看出張勇對于阿里巴巴的改造。然而，同以往張勇的神奇不同，阿里巴巴這一次并沒有再一次延續(xù)它的榮耀。相反，開始距離以往那個強大的自己越來越遠(yuǎn)。

張勇對于阿里巴巴改造的不成功，一方面反映了阿里巴巴本身問題的眾多，另外一個方面，我們還應(yīng)當(dāng)看到的是市場環(huán)境正在發(fā)生著的深刻變化。正如上文所講，張勇之所以會帶領(lǐng)阿里巴巴坐穩(wěn)了電商的頭把交椅，其實更多地在于他抓住了流量時代的精髓。而現(xiàn)在，市場環(huán)境業(yè)已發(fā)生了深刻的變化，僅僅只有龐大的流量，而沒有找到激活流量的正確方法，到頭來只不過是一場虛假的繁榮而已。

二

那么，現(xiàn)在的電商市場究竟正在經(jīng)歷一場怎樣的嬗變呢？在我看來，現(xiàn)在的電商市場，正在經(jīng)歷一場從內(nèi)在向外在的全新發(fā)展變局。換句話說，現(xiàn)在真正驅(qū)動電商發(fā)展的，不再是以流量為代表的外在動能，而是更多地由以技術(shù)、模式的創(chuàng)新為主導(dǎo)的內(nèi)在動能所驅(qū)動的。

在這個過程當(dāng)中，我們看到了一系列的新技術(shù)對電商行業(yè)的結(jié)合，我們看到了一系列的新模式對電商的改造。無論是新技術(shù)對于產(chǎn)業(yè)端的深度改造也好，還是去中心化的模式對于電商的改造也罷，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說，欲要在現(xiàn)在的電商市場當(dāng)中獲勝，僅僅只是以流量的思維和視角為突破口，必然是行不通的。真正將更多的目光聚焦在產(chǎn)業(yè)端，通過改造電商和重塑電商來找到新的發(fā)展紅利，才是擺在每一個電商玩家面前的主要問題。在這個過程當(dāng)中，我們看到了京東對于原有的電商模式的重塑和整理，我們看到了拼多多對于原有發(fā)展模式的重新定位，我們看到了抖音、快手們對于電商的重新詮釋。

總之，現(xiàn)在的電商玩家，早已不再是一個簡單意義上的流量場，而是更多地展示出鏈接虛擬和實體，聯(lián)通產(chǎn)業(yè)端與消費端的功能和作用。它更多地參與到了產(chǎn)業(yè)的實際運作過程當(dāng)中，它更多地深入到了產(chǎn)業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，它更多地開始了一場對于產(chǎn)業(yè)的深度改造。

在這個時刻，阿里巴巴必然需要一場同樣的改造，通過這樣一場改造重新?lián)焓捌鹨酝辉敢馊プ龅臇|西。雖然張勇曾經(jīng)給阿里巴巴帶來了神奇，但是，這樣一種神奇是在馬云為其打造的基礎(chǔ)之上建立起來的。因此，如何從更深層次上對阿里巴巴進(jìn)行一次徹底而全面地改造，并且通過這樣一種改造讓阿里巴巴重新回歸到電商發(fā)展的大潮流和大趨勢之中，才是保證它可以繼續(xù)保持自身在資本市場和商業(yè)市場上的地位的關(guān)鍵所在。

三

從這一點上來看，張勇開始將關(guān)注的焦點聚焦在阿里云的身上，并且一肩挑起阿里巴巴CEO和阿里云CEO的重任，不得不說是一個絕佳的選擇。然而，僅僅只是看到了阿里巴巴發(fā)展的癥結(jié)，而沒有真正將阿里云與阿里巴巴自身的業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，同樣是無濟于事的。

在這個時候，阿里巴巴就需要一個真正從內(nèi)在和根本上對其進(jìn)行一場深度且全面的改造的角色出現(xiàn)。張勇雖然是阿里巴巴的董事局主席兼CEO，但是，他依然無法擔(dān)綱起這樣一種重任。真正能夠擔(dān)綱起這樣一個重任的，必然是一手打造出阿里巴巴，并且真正伴隨著阿里巴巴從無到有，從小到大，從弱到強的人物。

很多人會將這個人物看成是馬云，事實上，在經(jīng)歷了過往的種種之后，馬云已經(jīng)無法再一次走到臺前。于是，我們才看到了以蔡崇信和吳泳銘為代表的「兩巨頭」的格局。憑借著蔡崇信對于阿里巴巴業(yè)務(wù)的了解，他可以真正對阿里巴巴的業(yè)務(wù)進(jìn)行一次大刀闊斧的改造，真正從根本上解決困擾阿里巴巴的業(yè)務(wù)層面的問題；憑借著吳泳銘在技術(shù)層面對于阿里巴巴的深諳，他可以從技術(shù)層面上找到破解阿里巴巴問題的解藥。

看完蔡崇信和吳泳銘的搭檔，其實讓我想到了拼多多的聯(lián)席CEO的機制。對于拼多多來講，陳磊主抓拼多多的技術(shù)層面的工作，而趙佳臻則主抓拼多多業(yè)務(wù)層面的工作。有了這樣一個兼顧了業(yè)務(wù)和技術(shù)的搭配之后，拼多多才能真正進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

對于阿里巴巴來講，這一次祭出蔡崇信和吳泳銘的「王炸組合」，其實同樣是想要通過這樣一種聯(lián)席CEO的模式，真正將阿里巴巴的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

如果從這樣一個角度來看，我們就可以理解張勇為什么會卸任阿里云CEO。說到底，張勇的辭任，更多地向我們展示出來的是，阿里巴巴想要改變以往僅僅只是以業(yè)務(wù)為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而尋找一種業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同和聯(lián)動的全新的發(fā)展模式。很顯然，在這樣一種全新的模式之下，張勇再去擔(dān)綱阿里云的CEO顯然是已經(jīng)不太合適的。

反倒是，如果張勇繼續(xù)擔(dān)綱阿里云的CEO的話，會是一個意外。

結(jié)語

張勇，只是一個意外。

正如他當(dāng)初成為馬云的接棒者，讓人意外一樣，現(xiàn)在，當(dāng)他去職阿里巴巴董事局主席兼CEO的時候，連同阿里云的CEO也一并交出，同樣讓人意外。

然而，如果我們深入分析阿里巴巴當(dāng)下所面臨的環(huán)境，如果我們深入分析阿里巴巴當(dāng)下所面臨的困局，我們就不會對張勇的出現(xiàn)和離開感到意外。

張勇，只是一個意外。他的意外，更多地折射出來的是阿里巴巴，乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新變化。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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