中國(guó)制造成就了富士康，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘卻認(rèn)為這完全是他自己努力的結(jié)果，然而隨著蘋果代工廠在印度受挫，終于讓他們認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，富士康的奇跡建基于中國(guó)制造，離開中國(guó)制造它的輝煌也將終結(jié)。

在蘋果的推動(dòng)下，富士康極力投資印度，還揚(yáng)言在印度再造一個(gè)富士康，然而豪言壯語(yǔ)好說，現(xiàn)實(shí)卻與他的想象差得太遠(yuǎn)，印度再造一個(gè)富士康僅僅是郭臺(tái)銘的幻想。

2019年郭臺(tái)銘大舉投資印度，甚至還計(jì)劃在印度建設(shè)超大型工廠，然而三年時(shí)間過去，印度富士康工廠的員工人數(shù)才達(dá)到1.7萬(wàn)人，眼見著發(fā)展過于緩慢，富士康表示將在印度加速投資，再用3年時(shí)間將員工數(shù)量增加至7萬(wàn)。

然而富士康的另一個(gè)同行緯創(chuàng)在印度的遭遇卻讓富士康感受到寒意，緯創(chuàng)當(dāng)初投資印度比富士康更決絕，緯創(chuàng)賣掉了它在中國(guó)大陸為iPhone代工的工廠，那家工廠的員工數(shù)量達(dá)到8萬(wàn)人，然后在印度重新開始，然而兩年時(shí)間過去才發(fā)展了1萬(wàn)名員工，如此“小規(guī)模”仍然被印度財(cái)團(tuán)瞄上，最終緯創(chuàng)被迫將工廠賣給了印度財(cái)團(tuán)，隨即宣布關(guān)閉所有業(yè)務(wù)灰溜溜的離開印度。

隨著緯創(chuàng)遭受重創(chuàng)，富士康放低了聲量，表示未來三年時(shí)間計(jì)劃將印度工廠的員工數(shù)量增加至5萬(wàn)，比原計(jì)劃縮減了2萬(wàn)人，顯然它也擔(dān)憂一旦發(fā)展壯大，印度財(cái)團(tuán)也有可能收割它的果實(shí)；事實(shí)上今年3月份郭臺(tái)銘的弟弟郭臺(tái)強(qiáng)在印度設(shè)立的電源工廠就出現(xiàn)火災(zāi)，如今看來這場(chǎng)火災(zāi)恐怕并不簡(jiǎn)單。

除了印度本土財(cái)團(tuán)虎視眈眈之外，緯創(chuàng)和富士康在印度的發(fā)展還面臨著諸多困難，印度的文化相當(dāng)復(fù)雜，各地人們的生活習(xí)慣千差萬(wàn)別，這就導(dǎo)致富士康這類需要巨量員工的工廠在印度將面臨著非常復(fù)雜的管理環(huán)境。

其次則是印度員工普遍不愿加班，這與富士康喜歡提供加班費(fèi)促使員工長(zhǎng)時(shí)間加班形成沖突，甚至緯創(chuàng)還曾出現(xiàn)諸多印度員工打砸工廠的現(xiàn)象，這都對(duì)他們?cè)谟《鹊陌l(fā)展造成了巨大的困擾，據(jù)悉緯創(chuàng)在印度發(fā)展兩年非但賺不到錢，還虧損了一部分。

對(duì)比之下，富士康、緯創(chuàng)在中國(guó)大陸的工廠管理則輕松得多，媒體披露的信息指出富士康員工每月的加班時(shí)間長(zhǎng)達(dá)100小時(shí)，員工被限制在工位上，甚至連上廁所都只有5分鐘時(shí)間，以至于這些員工回到宿舍后累的倒頭就睡，宿舍的8個(gè)人同住在一起由于互相之間的上班時(shí)間差異大以及過于勞累，他們甚至可能同住數(shù)個(gè)月都難得一起出現(xiàn)，更別說互相認(rèn)識(shí)了。

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈遠(yuǎn)比印度完善，中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施更完善提供了高效的物流網(wǎng)絡(luò)，因此產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)送往富士康生產(chǎn)線的配件可以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)，由此取得了高效的生產(chǎn)效率，凡此種種都讓富士康在中國(guó)大陸如魚得水。

如今富士康在印度遭遇了諸多困難，不僅富士康的代工廠發(fā)展緩慢，原先計(jì)劃參與印度百億美元芯片工廠也已被富士康舍棄，顯然富士康已深刻認(rèn)識(shí)到印度的坑太多，印度被稱為外資墳場(chǎng)不是沒有原因，如此更是讓富士康清醒了，是中國(guó)制造成就了它，而不是它成就中國(guó)制造。

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