如果僅僅只是用直播帶貨的眼光來看待俞敏洪和東方甄選，或許是大錯特錯的。這樣一種跡象正在變得越來越明顯，無論是東方甄選對于上游產(chǎn)業(yè)鏈的投資，還是東方甄選與抖音之間微妙的關(guān)系，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)?？梢灶A(yù)見的是，未來隨著東方甄選的打法開始一點(diǎn)一點(diǎn)地顯現(xiàn)，我們將會看到一個不一樣的俞敏洪，我們將會看到一個不一樣的東方甄選。

因此，千萬不要低估俞敏洪的野心，更加不要用審視直播帶貨的眼光來審視東方甄選，認(rèn)識到東方甄選的特殊性，并由此窺探到俞敏洪的野心，或許才是正確看待東方甄選的正確方式和方法。

在我看來，對于俞敏洪以及東方甄選的正確認(rèn)識，不僅僅只是關(guān)系到我們正確地理解俞敏洪和東方甄選，乃至對于了解和掌控直播帶貨的未來都具有相當(dāng)重要的功能和作用。站在新東方轉(zhuǎn)折的重要關(guān)頭，站在直播帶貨轉(zhuǎn)折的關(guān)頭，我們?nèi)徱暫退伎加崦艉楹蜄|方甄選，或許才是看到俞敏洪和東方甄選的正確姿勢。

東方甄選承擔(dān)的是新東方的未來

直播帶貨似乎是當(dāng)時當(dāng)下的一個金礦，透過它，我們不僅可以獲得可觀的流量，更加可以獲得隱藏在這些流量背后的龐大的財(cái)富。在直播帶貨的領(lǐng)域里，我們看到了一個又一個的網(wǎng)紅的誕生，我們看到了一個又一個的商業(yè)大佬的絕地反擊，我們看到了一個又一個財(cái)富神話的出現(xiàn)。在直播帶貨的戰(zhàn)場上，羅永浩還債了，薇婭、李佳琦出圈了，商品秒光的現(xiàn)象出現(xiàn)了。當(dāng)東方甄選開始?xì)⑷氲街辈ж浀膽?zhàn)場，注定了一個全新神話的出現(xiàn)。

我們都知道，東方甄選之所以會出現(xiàn)，其中一個很大的原因在于教培行業(yè)的大調(diào)整。可以說，正是有了教培行業(yè)的大調(diào)整，才有了新東方被逼退到懸崖邊上，而正是有了新東方被逼退到了懸崖邊上，我們才看到了東方甄選的出現(xiàn)?？梢哉f，東方甄選所肩負(fù)的并不僅僅只是直播帶貨，它更加肩負(fù)的是新東方的未來。

因此，從東方甄選誕生的第一天開始就注定了它的生而不同和長期主義。相對于其他的網(wǎng)紅帶貨主播，東方甄選不能賺一票就可以離開，東方甄選更加不能僅僅只是做流量這樣一種短期的買賣。只有真正通過東方甄選找到一條新東方的未來之路，只有通過東方甄選找到一條直播帶貨的未來之路，才能真正獲得突破。

透過這一點(diǎn)，可以肯定的是，俞敏洪做東方甄選，并不僅僅只是做直播帶貨，他更多地想要借助東方甄選去探索和實(shí)踐出一條直播帶貨的新路子。在這樣一個過程當(dāng)中，直播帶貨僅僅只是手段，而俞敏洪想要借助東方甄選去做的，則是一個打通產(chǎn)業(yè)上下游的全新的商業(yè)模式。借助這樣一種新型的商業(yè)模式，東方甄選才不會如同一般意義上的直播帶貨那樣曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬即逝。

東方甄選探索的是直播帶貨的新方向

以往，我們所看到的直播帶貨，其實(shí)依然是流量的買賣，依然是平臺的模式。只不過，我們將流量獲取的方式從傳統(tǒng)意義上的圖文，變成了現(xiàn)在的直播和短視頻；只不過，我們將平臺從傳統(tǒng)意義上的微信、淘寶轉(zhuǎn)移到了抖音、快手等新的平臺上罷了。從本質(zhì)上來看，直播帶貨依然是流量模式，依然是平臺經(jīng)濟(jì)，它與以往我們看到的共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+模式一樣，并沒有本質(zhì)的區(qū)別。

可以肯定的是，如果直播帶貨僅僅只是做流量，僅僅只是做平臺，它必然會像以往我們看到的那么多的可以給我們帶來想象的模式一樣陷入到困境之中，它必然會像以往我們耳熟能詳?shù)耐婕覀円粯佑幸惶毂厝粫恍碌耐婕宜〈?。欲要跳出直播帶貨僅僅只是流量模式和平臺經(jīng)濟(jì)的怪圈，必然需要找到新的模式，必然需要打開新的思路。只有這樣，直播帶貨的發(fā)展才能真正進(jìn)入到一個全新的時代。

與此同時，我們同樣需要的是，直播帶貨業(yè)已進(jìn)入到紅海期，流量的相對集中，用戶興趣的減退，正在成為困擾直播帶貨發(fā)展的枷鎖。坐擁海量粉絲的帶貨方，賣不動商品，業(yè)已成為一個司空見慣的現(xiàn)象。僅僅只是以流量來驅(qū)動直播帶貨的發(fā)展開始遭遇越來越多的困境和難題，新的直播帶貨模式，呼之欲出。

俞敏洪正是看到了直播帶貨存在的問題和弊端，因此，從投身到直播帶貨的第一天開始，他就不僅僅只是用經(jīng)典意義上的直播帶貨來定義東方甄選，而是更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了直播帶貨上游產(chǎn)業(yè)鏈的打通上，聚焦在了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整理上。我們看到的東方甄選對于上游產(chǎn)業(yè)鏈的投資，我們看到的東方甄選與供應(yīng)鏈端建立的深度聯(lián)系，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說，東方甄選，并不僅僅只是做直播帶貨，而是在思考和探索一個直播帶貨的新未來。當(dāng)我們真正以這樣一種方式來看待東方甄選的時候，不僅可以正確地把握直播帶貨的問題和弊端，而且可以正確地理解俞敏洪做東方甄選的野心。

東方甄選打造的是電商的新模式

如果用一個詞來形容直播帶貨的本質(zhì)和原始奧義的話，我想，電商，或許是再合適不過的了。透過直播帶貨，我們可以更加明顯地看出，所謂的電商，其實(shí)就是流量經(jīng)濟(jì)。只要你能夠獲得流量，激活流量，實(shí)現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化，就可以去做電商。然而，僅僅只是以流量來定義電商，僅僅只是以流量來發(fā)展電商，必然會將電商的發(fā)展帶入到死胡同里，我們看到的以淘寶、京東為代表的傳統(tǒng)電商玩家們當(dāng)下所遭遇的困境，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

電商模式，需要新的變革，特別是需要找到激活流量、轉(zhuǎn)化流量的方式和方法。只有這樣，電商行業(yè)的發(fā)展，才能跳出當(dāng)下的發(fā)展困境，進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。這一點(diǎn)，我們可以從拼多多的快速崛起上看出一絲端倪。在我看來，拼多多之所以會快速崛起，對于下沉市場流量的關(guān)注，僅僅只是一個方面。借助社交的方式實(shí)現(xiàn)了流量的激活與轉(zhuǎn)化，并且真正讓其在電商上得以呈現(xiàn)，才是拼多多可以在巨頭林立的電商市場殺出重圍的關(guān)鍵所在。

同樣地，以抖音、快手為代表的新電商玩家們的崛起，同樣延續(xù)了這一點(diǎn)。然而，僅僅只是延續(xù)這樣一種方式必然是無法長久的，以淘寶、京東為代表的傳統(tǒng)電商玩家們的發(fā)展史已經(jīng)非常清晰地展示了這一切。探索一種全新的電商模式，讓電商行業(yè)的發(fā)展跳出傳統(tǒng)流量的泥淖，真正以新的驅(qū)動力來重啟電商，才是關(guān)鍵所在。

東方甄選，真正要做的，正是這樣一種新的嘗試。那么，未來的電商，究竟會向怎樣一種方向發(fā)展呢？我認(rèn)為，電商回歸產(chǎn)業(yè)，電商擁抱產(chǎn)業(yè)，電商以底層基礎(chǔ)設(shè)施的方式來改造產(chǎn)業(yè)，通過這樣一種反向的方式來找到激活流量、轉(zhuǎn)化流量的新方式才是電商的新未來。

時下，我們看到的淘寶、京東、拼多多對于產(chǎn)業(yè)鏈的打造和建設(shè)，我們看到的淘寶、京東、拼多多對于產(chǎn)業(yè)的全力擁抱，我們看到的淘寶、京東、拼多多對于新技術(shù)的深度布局，無一不再尋找從產(chǎn)業(yè)端激活電商，重新驅(qū)動電商的新嘗試。

因此，如果我們對俞敏洪投身到東方甄選的野心進(jìn)行一次總結(jié)和定義的話，他更多地是想要借助東方甄選來找到一種全新的電商模式。借助這樣一種電商新模式，俞敏洪不僅僅只是想要改造現(xiàn)在依然風(fēng)生水起的直播帶貨，而且還想要改造業(yè)已進(jìn)入到死胡同的傳統(tǒng)電商。

結(jié)語

如果僅僅只是用直播帶貨來定義東方甄選，那么，未免有些太低估俞敏洪的野心的。在我看來，俞敏洪借助東方甄選并不僅僅只是想要為新東方找到一個新未來，更加想要借助東方甄選去改造當(dāng)下的帶貨，更加想要借助東方甄選去探索一條電商的新模式。真正理解東方甄選的這樣一種內(nèi)在邏輯和底層打法，我們才能理解為什么東方甄選會投資產(chǎn)業(yè)鏈，我們才能理解為什么東方甄選會更多地關(guān)注供應(yīng)端。

沒錯，借助東方甄選，俞敏洪或許可以復(fù)制羅永浩們以往的榮耀，但是，在時代的風(fēng)口業(yè)已轉(zhuǎn)移的時候，欲要達(dá)到這一點(diǎn)，必然需要付出更多的代價?，F(xiàn)如今，時代的風(fēng)口業(yè)已轉(zhuǎn)移到擁抱產(chǎn)業(yè)，擁抱實(shí)體，數(shù)實(shí)融合的新大潮上，對于東方甄選來講，把握好這樣一個全新的風(fēng)口，并且找到真正適合自身的發(fā)展道路，或許要比僅僅只是做一個直播帶貨的網(wǎng)紅，僅僅只是做一個電商的拷貝者，可以走得更加長遠(yuǎn)，可以找到更大的想象空間。

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