隨著天氣日漸炎熱，空調(diào)市場再次熱鬧起來，主要還是兩大空調(diào)強(qiáng)企的較量，然而多年前曾有家國產(chǎn)空調(diào)強(qiáng)企旭旭上升，給國內(nèi)空調(diào)市場造成巨大的沖擊，然而如今它已成末日黃花。

在1990年代，國內(nèi)空調(diào)霸主主攻企業(yè)市場，依靠強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)以及優(yōu)秀的售后服務(wù)贏得了企業(yè)用戶的歡迎，由此它也奠定了國內(nèi)空調(diào)霸主20多年的地位，然而在那個(gè)時(shí)候有家國產(chǎn)空調(diào)企業(yè)卻抓住了個(gè)人用戶市場快速崛起，那就是志高。

在國產(chǎn)空調(diào)強(qiáng)企以及日本空調(diào)企業(yè)的空調(diào)售價(jià)5000元以上乃至近萬一臺的時(shí)候，志高空調(diào)就開始走平民路線，它率先將空調(diào)價(jià)格殺低至2980元，跌穿3000元的價(jià)位，依靠超低的價(jià)格迅速贏得了個(gè)人用戶的歡迎，短短6年時(shí)間它的銷量就從1999年的20萬臺暴漲至2004年的280萬臺，成為國內(nèi)空調(diào)前四強(qiáng)。

志高空調(diào)抓住了個(gè)人消費(fèi)者的心，銷量極速上升，對國內(nèi)空調(diào)前三強(qiáng)造成了巨大的沖擊，恰在那時(shí)候國內(nèi)、蘇寧等家電連鎖零售商崛起，而某國產(chǎn)空調(diào)強(qiáng)企卻傲慢對待市場的變化，不愿向家電連鎖零售商妥協(xié)，這進(jìn)一步為志高等空調(diào)企業(yè)的崛起提供助力，到2010年的時(shí)候志高的營收突破百億。

不過隨著空調(diào)規(guī)模的擴(kuò)大，空調(diào)的品質(zhì)、售后服務(wù)等逐漸對志高產(chǎn)生影響，由于利潤低微，志高無法如另外兩家空調(diào)強(qiáng)企那樣建立強(qiáng)大的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，業(yè)界人士指出空調(diào)的使用三分靠品質(zhì)、七分靠安裝，此時(shí)志高的短板逐漸凸顯，投訴激增，負(fù)面影響對志高的影響日益擴(kuò)大。

另一方面則是自從中國加入WTO之后，中國的出口快速上升，2005年中國的貿(mào)易順差突破千億美元，人們的生活水平迅速上升，消費(fèi)者開始對空調(diào)的品質(zhì)有更高要求，此時(shí)節(jié)能、舒適等特點(diǎn)開始受到消費(fèi)者的關(guān)注，日企也終于從此前的價(jià)格戰(zhàn)中喘過氣來。

日本空調(diào)企業(yè)無法在空調(diào)市場以價(jià)格應(yīng)對中國空調(diào)的競爭，它們轉(zhuǎn)而發(fā)展空調(diào)的核心部件如空調(diào)壓縮機(jī)等，通過與國產(chǎn)空調(diào)企業(yè)建立合資企業(yè)生產(chǎn)壓縮機(jī)或是自產(chǎn)壓縮機(jī)，而獲取了空調(diào)行業(yè)的最豐厚利潤，至今日本企業(yè)如松下、東芝、日立、三菱等在國內(nèi)空調(diào)壓縮機(jī)市場依然占有可觀的市場份額，幾家空調(diào)強(qiáng)企的高端空調(diào)都需要采購它們的空調(diào)壓縮機(jī)。

日本空調(diào)企業(yè)還轉(zhuǎn)向利潤更豐厚、對技術(shù)要求更高的中央空調(diào)行業(yè)，國內(nèi)的富裕家庭普遍居住大平層、獨(dú)棟或是別墅，他們對空調(diào)產(chǎn)品追求精致、舒適等，畢竟優(yōu)秀的空調(diào)可以更好地與這些住宅相結(jié)合，提供更優(yōu)質(zhì)的居家環(huán)境，由此日本空調(diào)企業(yè)在中央空調(diào)市場占據(jù)較大的優(yōu)勢，有分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為格力、美的占據(jù)國內(nèi)中央空調(diào)市場前兩名，但也有分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為大金是全球最大的中央空調(diào)企業(yè)。

對比之下，志高雖然迅速發(fā)展壯大，但是在技術(shù)研發(fā)投入方面太小，如2013年志高的研發(fā)投入僅有8500萬，而美的的研發(fā)投入高達(dá)30億元，研發(fā)投入太少，在空調(diào)市場轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)競爭之后，志高迅速敗退，這幾年志高頻陷賣股份、賣物業(yè)等負(fù)面消息之中，與日企形成了鮮明的對比。

事實(shí)證明對于空調(diào)企業(yè)來說，價(jià)格戰(zhàn)不是長久之計(jì)，當(dāng)市場份額逐漸集中于幾家企業(yè)之后，企業(yè)的競爭就變成了核心技術(shù)之爭，由于擁有核心技術(shù)優(yōu)勢，日本空調(diào)企業(yè)雖然在空調(diào)市場迅速敗給中國空調(diào)，卻通過取得的空調(diào)壓縮機(jī)等核心技術(shù)優(yōu)勢而繼續(xù)從中國市場獲取厚利，志高未能迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，試圖持續(xù)依靠價(jià)格戰(zhàn)最終淪落到如今的地步，這無疑值得中國企業(yè)反思。

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