采寫／萬天南

編輯／陳紀(jì)英

火熱的世界杯比賽，好手如林，高度內(nèi)卷，即便傳統(tǒng)強隊，只要一著不慎，也有可能被槍挑下馬。

12月3日凌晨，排名28的“學(xué)渣”韓國隊，最終以2：1逆風(fēng)反彈，擊敗排名第9的“學(xué)霸”葡萄牙，靠的就是在補時賽階段，一氣呵成地奔襲、助攻、射門，拿下關(guān)鍵一分，扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。

在這場比賽中，壓哨破門的絕殺球，成為了逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的關(guān)鍵。

所謂絕殺球，是指在球賽即將終結(jié)的讀秒階段，或者戰(zhàn)況膠著時刻，決定勝負(fù)的致勝球。

廝殺激烈的世界杯，與當(dāng)下高度內(nèi)卷的手機行業(yè)極為類似。

信通院報告顯示，2022年1-9月，中國手機出貨量累計1.96億部，同比下降21.1%。

無疑，手機行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化的存量時代，爆發(fā)式增長被結(jié)構(gòu)性增長取代。

行業(yè)膠著之下，如何推開內(nèi)卷之門，踢出決定關(guān)鍵勝負(fù)的“絕殺球”，是手機品牌面臨的共同挑戰(zhàn)。

單向度的好產(chǎn)品、性價比、好服務(wù)，就像在球門之外兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的無效球，已經(jīng)很難打動換機意愿不強、嚴(yán)防死守的目標(biāo)用戶，也很難構(gòu)建足夠堅固的競爭壁壘。

因此，一招致勝也必須換道為全壘比拼，“好產(chǎn)品+好服務(wù)+性價比”三位一體，才能如同絕殺球一般，精準(zhǔn)擊中手機黨的消費痛點和堵點，洞開市場之門。

手機破卷，服務(wù)為王

存量時代，求解增長，成為了所有手機廠商面臨的共同挑戰(zhàn)。

從供給端來看，廠商之間競爭激烈，彼此嚴(yán)防死守，任一品牌踢開市場之門，都并不容易。

從需求端來看，手機市場疲軟，直接原因就是用戶心門緊閉，換機意愿不強，換季周期越來越長。

vivo執(zhí)行副總裁、首席運營官胡柏山對此有著清晰洞察，“我記得最早（手機更換周期）是16-18個月，之后是20-24個月，最近是36個月了。這是因為產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，吸引不了用戶，用戶換機的速度就延長了。”

創(chuàng)新逼近天花板，各個品牌之間的創(chuàng)新剪刀差正在縮小，如同世界杯最后的決賽戰(zhàn)，強隊如林，因此，僅靠產(chǎn)品微創(chuàng)新，難以撬動換機意愿，“價格優(yōu)勢疊加服務(wù)優(yōu)勢”的競爭權(quán)重，也逐漸占據(jù)C位。

整體出貨量不暢之下，手機品牌集體涌向中高端，以價代量，去滿足用戶的消費升級需求。

但高端化定價，也抑制了部分用戶的換機欲望。假如品牌和零售渠道，能夠提供省錢省事好服務(wù)，提升性價比，則可以反向撬動用戶換新機。

京東聯(lián)合《經(jīng)濟日報》發(fā)布的《2022中國電器服務(wù)市場報告》（以下簡稱《報告》）顯示，90%的消費者認(rèn)為“服務(wù)”十分重要，而且重要性逐年增加，新穎、貼心的服務(wù)不僅“省事”，還能實實在在“省錢”。

該如何定義“省錢又省事”的好服務(wù)？找準(zhǔn)痛點是第一步。

當(dāng)下，手機服務(wù)鏈條中，被用戶吐槽最多的就是售后服務(wù)。

2021年中消協(xié)受理投訴情況報告顯示，根據(jù)投訴性質(zhì)劃分，售后服務(wù)問題占31.54%，為第一大投訴類型。而在售后投訴中，手機通訊類產(chǎn)品，名列第四位。

根據(jù)《財經(jīng)故事薈》在多個手機群所做的初步調(diào)查顯示，售后維修費用昂貴，是被普遍吐槽的第一大槽點。

“買得起，用得起，修不起”，90后王力（化名）告訴《財經(jīng)故事薈》。

他曾在2020年，耗費近萬元購入某款智能手機，半年之后，屏幕意外摔裂，“因為不屬于保修范圍，我自費換屏花了快3000元，太肉疼了”。

此前，曾有調(diào)研發(fā)現(xiàn)，手機的換屏等費用，占到了手機全價的20-30%以上，甚至有部分機型，占比高到50%以上。

因此，錨定痛點，為手機用戶提供“全程無憂”的省錢省心服務(wù)，或許成為存量時代，手機品牌商、零售商博弈的賽末點。

這樣的趨勢，也在前述《報告》中得到了驗證：接近30%的被調(diào)查用戶，已經(jīng)學(xué)會用服務(wù)省錢；只換不修、價保和以舊換新成為消費者最喜愛的省錢服務(wù)。

不過，共性痛點之外，不同市場的用戶，對好服務(wù)的偏重和青睞也有所差異。

《報告》顯示，91.2%的中低線用戶中認(rèn)為“服務(wù)很重要”，而高線用戶比例為88.5%；中低線用戶更關(guān)注價保時長、物流時效和售后體驗，高線用戶更加青睞以舊換新，同時對客服響應(yīng)速度有著較高要求。

映照到手機市場，這意味著面對差異性的省錢省心服務(wù)需求，品牌商和零售商必須提供多元服務(wù)，對分眾群體“投其所好，區(qū)別對待”。

vivo京東組CP，“好服務(wù)”和“真省錢”兼得

在傳統(tǒng)的價格理論中，一分價錢一分貨，似乎是顛簸不破的真理，真省錢與好服務(wù)，仿佛只能二選一。

而京東攜手vivo推出的無憂服務(wù)包，則是對傳統(tǒng)定價的突破式創(chuàng)新。

雙方針對新機vivo X90系列，推出的超V計劃，以限量超值服務(wù)套餐，“KO換機顧慮，解鎖超值機密碼”，實現(xiàn)了“好產(chǎn)品+好服務(wù)+性價比”的兼得，如同一記絕殺球，精準(zhǔn)洞穿用戶心門。

考慮到手機用戶有著個性化的分層需求，為此，京東和vivo打造了不同階梯的服務(wù)矩陣，推出了99元、199元的差異化省錢服務(wù)禮包，應(yīng)對多元需求。

其中，99元【意外無憂】套餐，服務(wù)覆蓋1年不限次全保維修、30天無憂體驗、200元復(fù)購補貼；199元【保值無憂】套裝，服務(wù)覆蓋1年不限次全保維修、30天無憂體驗、30天安心價保、200元復(fù)購補貼、80%保值換新。

貼心的差異化服務(wù)，也讓王力雙眼放光，“可以輕松無憂實現(xiàn)用機自由了”。

此前，在出血近3000元換屏之后，深感肉痛的王力，使用手機時畏手畏腳，再也不敢摘下厚厚的硅膠手機保護(hù)套，“原本購機，是看中了它的輕薄，現(xiàn)在被迫戴套，厚得像搬磚”，王力自嘲。

超V計劃中，不限次的全保維修服務(wù)，不僅覆蓋三包范圍內(nèi)正常使用導(dǎo)致的故障，對于各種意外導(dǎo)致的機器損害，也能在服務(wù)上限內(nèi)，提供免費官方保修服務(wù)。且質(zhì)量和意外問題，只要維修累計金額在購機發(fā)票金額內(nèi)，均不限次維修。

上述省錢省心服務(wù)包，覆蓋了售前、售中，售后全周期，在用戶購機、用機，以及后續(xù)的換機中，都能享受一攬子的省錢、省心、省力的無憂服務(wù)。

具體而言，【意外無憂】套餐，著眼于在售前和售中，降低用戶購買決策成本，護(hù)航用戶使用體驗。

其中，30天無憂體驗服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國家規(guī)定的三包服務(wù)基準(zhǔn)線。

法定包退服務(wù)是指，產(chǎn)品自售出之日起7日內(nèi)，發(fā)生性能故障，消費者才能選擇退貨、換貨或修理；

而30天無憂服務(wù)，不僅把包退服務(wù)從7天延長到30天，在退貨條件上也大大放寬，即商品完好，無故障發(fā)生，用戶也能無責(zé)任退貨。

如此一來，用戶可以毫無負(fù)擔(dān)嘗試新機，且有充足時間全面體驗評估新機。品牌也能借此撬開用戶換機意愿不強、換季周期漫長這一導(dǎo)致手機市場不振的最大堵點。

【保值無憂】，則是撬動復(fù)購、裂變的黃金支點。

上述趨勢，從京東的手機銷售情況中，可見一斑。

根據(jù)統(tǒng)計，2022前三季度，京東以舊換新手機訂單量同比增長了240％。

而80%保值換新、200元復(fù)購津貼，大幅刷新了以舊換新的保值基準(zhǔn)線，以高保值大幅降低換新成本，驅(qū)動用戶再次復(fù)購，針對性療愈用戶換新動力不足的痛點。

在當(dāng)下的存量時代，為了拉動手機銷量增長，渠道、品牌無不挖空心思。

但沒有真正集中痛點、打通堵點的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，哪怕花樣再多，也收效甚微。

如同西班牙在對陣摩洛哥的比賽中，雖然控球傳球技術(shù)嫻熟，但只在球門之外打轉(zhuǎn)，全場沒有一個絕殺球破門而入，得分為0，慘敗收場。

而京東聯(lián)手vivo探索出來的無憂服務(wù)禮包，疊加“真省錢+好服務(wù)”，既遠(yuǎn)超國家三包標(biāo)準(zhǔn)，也抬升了行業(yè)默認(rèn)的售后服務(wù)基準(zhǔn)線，引領(lǐng)全行業(yè)，解決真需求，如同絕殺球，精準(zhǔn)踢開手機行業(yè)的內(nèi)卷之門。

一“球”致勝，多方共贏

超V計劃的無憂服務(wù)禮包，大幅讓利給用戶，從零和博弈的角度來看，似乎會導(dǎo)致渠道和品牌受損。

但其實，和諧健康的供需關(guān)系，并非你輸我贏的零和博弈。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓，自創(chuàng)業(yè)之初，就堅持“為顧客節(jié)約每一分錢”。這種堅守，既利他也利己，最終助推沃爾瑪成登頂全球商超巨頭。

因此，省錢省心的好服務(wù)，于京東、品牌來說，短期看是投入，長期來看是回報，可以實現(xiàn)供需雙方持續(xù)的共贏互惠。

vivo的主動讓利，也就不足為怪了。今年Q3，盡管手機競爭膠著，但vivo卻逆襲而上，高居中國手機出貨量榜首。

以無憂禮包，持續(xù)擦亮的“好產(chǎn)品、好服務(wù)、真省錢”優(yōu)勢，成為其突破內(nèi)卷、撬動消費、帶來增量、鞏固頭部地位的重要支點。

而在電商渠道中，京東也一向以”好服務(wù)、真省錢“見長。

只是，最近幾年，京東“ 正品好貨”、“當(dāng)日達(dá)次日達(dá)” 、“以舊換新”、“180天價?！钡确?wù)優(yōu)勢過于亮眼，以至于京東的 " 省錢 " 屬性，似乎鋒芒不再。

但其實，一度有著 " 價格斗士 " 之稱的京東，對于“省錢”駕輕就熟——從 3C 起步的京東，每一次品類大擴充，都伴隨著聲勢浩蕩的價格競爭，莫不于此。

如今的京東，既要又要還要——好產(chǎn)品、好服務(wù)、低價格，組成 競爭力“金三角”。而手機作為其強勢品類，更是如此。

京東與vivo的此次聯(lián)手，也讓其“真省錢”、“好服務(wù)”的優(yōu)勢得到再次強化。

獨善其身之后，還能普惠行業(yè)，雙方這場突破性的探索，為內(nèi)卷的手機市場，找到了增長新動能。

綜上，京東與vivo的此次試水，于用戶、于品牌、于京東、于行業(yè)，都有著不可替代的意義，堪稱多贏之舉。

不過，要持續(xù)踐行省錢省力省心的好服務(wù)，并非易事。

一方面，省錢好服務(wù)是京東的核心競爭力，依賴的是其“生態(tài)優(yōu)勢”和“系統(tǒng)優(yōu)勢”，包含自營模式、自建物流等供應(yīng)鏈優(yōu)勢，而非單點致勝。

比如，手機品類提供以舊換新服務(wù)，其前提是，京東具備了專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢測能力，以及科學(xué)精準(zhǔn)的估價體系。

而“180天只換不修”服務(wù)，則賴于京東的正品行貨屬性，產(chǎn)品故障率低，所以敢于承諾。

如今，這些好服務(wù)已經(jīng)深入人心，手機用戶也樂意為此買單。

2022年京東11.11巔峰28小時期間，超90%的購機用戶對保障服務(wù)需求強烈，近85%的購機用戶選擇了1.2倍價保、180天只換不修等服務(wù)。

另一方面，上述服務(wù)，也需要京東和品牌的高度協(xié)同。

在電商渠道中，京東用戶整體的消費力最為強勁，消費升級需求浪潮浪涌；且京東對上線、下線市場實現(xiàn)了全域穿透。

因此，品牌自然愿意與京東一起突破邊界，持續(xù)探索，以此獲得確定性增長。

京東與vivo探索的無憂服務(wù)，也不會是終點。廣闊天地大有可為，未來，京東可以把這一攬子的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)用到更多手機品牌里。

總之，從沃爾瑪?shù)骄〇|，在零售業(yè)態(tài)中，“真省錢+好服務(wù)”，是長興不衰的“絕殺球”，無論存量、增量時代，都能拿捏確定性增長，手機領(lǐng)域也不例外。

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