采寫/萬天南
編輯/陳紀(jì)英
深秋,北京平谷郊區(qū),清晨六點(diǎn),天剛蒙蒙亮,農(nóng)民王茂祥就已爬上自家屋頂,仔細(xì)清理掉光伏電板上的灰塵、樹葉、鳥屎等,以免影響發(fā)電效率。
他兢兢業(yè)業(yè),像養(yǎng)護(hù)莊稼一樣,守護(hù)著這片深灰色的光伏電板。
過去,很少有農(nóng)民會對光伏電板,有這么多的耐心——安裝在農(nóng)戶屋頂上的光伏電板,通常歸屬發(fā)電企業(yè)所有,農(nóng)民相當(dāng)于租戶,把房頂空間租給了發(fā)電公司。
曾去一線考察的京東云工程師透露,“因?yàn)椤饨稹请p方提前訂好的,一塊板10塊錢,20塊錢,高得可能有30塊錢。不管發(fā)電效果好不好,農(nóng)戶都有租金收入兜底?!?/p>
“所以,就算光伏電板損壞不能發(fā)電了,租金也要照付不誤。因此,比起關(guān)心光伏電板能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),農(nóng)民們更在乎屋頂租金能否及時到賬”。
如今,在北京平谷,國家電力投資集團(tuán)(以下簡稱國家電投)在京東云助力下,基于對終端發(fā)電效率的監(jiān)測追蹤,建立了針對光伏入戶農(nóng)民的激勵機(jī)制,王茂祥就是受益者這一。
積極維護(hù)清掃,發(fā)電效果提升,王茂祥就能得到更多的京豆激勵,后者可以直接在京東平臺上消費(fèi),所以他才如此上心。
這一小小的變化,其實(shí)是能源行業(yè)數(shù)智化變遷的微觀鏡像——包括國家電投在內(nèi)的能源行業(yè),正在騰“云”而起,掀起一場轟轟烈烈的數(shù)智化大變革。
能源業(yè)騰“云”智變
去年1月,位于亦莊的京東集團(tuán)總部,迎來了一批客人,帶隊(duì)的是國家電投黨組書記、董事長錢智民。
他饒有興致地參觀了京東視界、京東無人裝備、京東無人超市、京東線上線下門店等。
18個月后,錢智民又和京東集團(tuán)CEO徐雷,京東科技CEO李婭云一同現(xiàn)身,見證兩家公司的戰(zhàn)略合作簽約儀式。
戰(zhàn)略合作之前,6月下旬,京東云剛剛中標(biāo)國家電投天樞云建設(shè)項(xiàng)目和天樞一號(網(wǎng)關(guān)型)建設(shè)項(xiàng)目,中標(biāo)總金額為1.17億元。
而文章開頭的平谷項(xiàng)目,就是雙方合作的階段性成果。
作為中國五大發(fā)電集團(tuán)之一,國家電投已然成為能源行業(yè)數(shù)字化的排頭兵,提出了“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略構(gòu)想,即基于能源網(wǎng),融合社群網(wǎng),聯(lián)通政務(wù)網(wǎng),與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度跨界合作,構(gòu)建多要素、多主體參與的農(nóng)村綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)拓展模式。
以上戰(zhàn)略的落地實(shí)施,需要搭建數(shù)字化的技術(shù)底座。
其實(shí),不止國家電投,縱觀全球能源龍頭,數(shù)字化已是集體選擇。
比如在石油行業(yè),根據(jù)World Oil報(bào)道,未來十年,全球油氣市場數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將以16.5%的復(fù)合年均增長率增長,2032年有望增至1459億美元,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)暴漲是油氣行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征兆。
中國海洋石油集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國海油)也對數(shù)字化勢在必得,其2020年確立的1534”總體發(fā)展思路,“現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化”是關(guān)鍵主線。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型,并非能源行業(yè)的一時興起,而是大勢所趨,這是低碳經(jīng)濟(jì)的必然要求。
據(jù)統(tǒng)計(jì),全球80%的碳排放,由能源消耗引起。因此,能源行業(yè)成為了減碳的主戰(zhàn)場。
中國十四五規(guī)劃明確,要大力發(fā)展清潔能源,到2025年,非化石能源消費(fèi)比重提高到20%左右,非化石能源發(fā)電量比重達(dá)到39%左右。
而在“以新能源為主構(gòu)建新型電力系統(tǒng)”背景下,中國電力產(chǎn)業(yè)向分布式、數(shù)字化、微電網(wǎng)、儲能、氫能、源網(wǎng)荷儲一體化、多能互補(bǔ)等方向延伸,無一不賴于數(shù)智化助攻。
正因如此,在多重巨變中,尋找更優(yōu)解的能源行業(yè),才集體把目光投向了數(shù)智化。
比如,根據(jù)國際能源署《數(shù)字化和能源》預(yù)測,石油行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可使其生產(chǎn)成本減少10-20%、油氣技術(shù)可采儲量提升5%等。
但數(shù)智化不會一蹴而就。
在龐雜的能源行業(yè),不同細(xì)分領(lǐng)域數(shù)字化探索有先有后,產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化進(jìn)程不一,數(shù)智化技術(shù)積累各有長短。
因此,“內(nèi)部轉(zhuǎn)型+技術(shù)外援”一肩兩挑,與科技公司跨界合作,快速補(bǔ)長數(shù)字化短板,成為了能源企業(yè)的集體選擇,罕有單打獨(dú)斗案例。
經(jīng)常游走在一線的京東云工程師舉例稱,發(fā)電企業(yè)過去是賣方市場,業(yè)務(wù)架構(gòu)以能源供給為中心,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹保蜁婕暗胶桶贅I(yè)千態(tài)、小B客戶,甚至C端用戶打交道,業(yè)務(wù)需求從一刀切的標(biāo)準(zhǔn)化,轉(zhuǎn)向廣域、海量、異構(gòu)。
“這是傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)所不擅長的,心理認(rèn)知、頂層設(shè)計(jì),落地執(zhí)行、技術(shù)部署上,都是挑戰(zhàn)”。
而上述種種,恰恰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長袖善舞之處。
因此可以看到,能源巨頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,互聯(lián)網(wǎng)公司的身影熙熙攘攘。
放眼全球,道達(dá)爾與微軟一起推進(jìn)零排放,沙特阿美向谷歌尋求算力支持;
而在國內(nèi),京東也成為了多家頭部能源企業(yè)的親密戰(zhàn)友,包括三桶油(中國石油、中國石化、中國海油),一管網(wǎng)(國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司),五大電力集團(tuán),兩大電網(wǎng)公司,眾多煤炭集團(tuán)等等能源行業(yè)頭部公司。
“能源行業(yè)的數(shù)字化,其實(shí)是較為傳統(tǒng)的能源行業(yè),與云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的全面融合”,京東云工程師如是總結(jié)。
京東云全棧助攻
京東云探身入局能源行業(yè),始于2018年,但真正發(fā)力是在2020年。
兩年過去,京東云的服務(wù)觸角已經(jīng)覆蓋了能源行業(yè)所有頭部客戶,成為能源行業(yè)數(shù)字化的主要外援。
能源行業(yè)與京東云“交好”,到底能獲得什么增量價值?
其一,京東云以硬核技術(shù)漫灌,協(xié)同商業(yè)模式創(chuàng)新,幫助能源行業(yè)拓展新增量,探索新業(yè)態(tài)。從國家電投的合作項(xiàng)目中,可見一斑。
作為全球最大的光伏發(fā)電企業(yè),國家電投計(jì)劃未來幾年在全國1000個縣市,實(shí)現(xiàn)清潔能源的分布式供給。
而作為合作伙伴的京東云,幫助其構(gòu)建了覆蓋云網(wǎng)邊端的天樞能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),聯(lián)通終端各種發(fā)電設(shè)備、用電設(shè)備,為縣域單位上云提供數(shù)字化底座支撐;未來還將更進(jìn)一步,助力國家電投總部對全國產(chǎn)能、耗能、送能實(shí)現(xiàn)集中、智能的調(diào)度與管理。
技術(shù)的助攻,體現(xiàn)方方面面。
比如,在光伏入戶的項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),京東云的能源專業(yè)中臺可以貼身助力。
以往,發(fā)電項(xiàng)目規(guī)模龐大,需要專業(yè)機(jī)構(gòu)入場設(shè)計(jì),進(jìn)行專有化設(shè)備選型,流程繁瑣漫長,并不適合戶用光伏項(xiàng)目。
“設(shè)計(jì)的第一步,就是要房屋圖紙,農(nóng)房哪里有這個”,京東云工程師笑稱,“而且農(nóng)民等不及,我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn),簽約一個月后,光伏設(shè)施沒入戶,就有三成農(nóng)民毀約了”。
而京東云基于數(shù)字孿生、工業(yè)組態(tài)、算法仿真搭建的能源專業(yè)中臺,可以通過圖形化方式完成場站布局設(shè)計(jì),菜單式選取合格設(shè)備,標(biāo)準(zhǔn)化物聯(lián)采集通道,實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出,快速部署。
據(jù)京東云內(nèi)部人士透露,目前已有數(shù)百名國家電投工程師參與相關(guān)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),“有望大大解放設(shè)計(jì)與施工人員的生產(chǎn)力”。
值得一提的是,上述能源專業(yè)中臺,具有很強(qiáng)的擴(kuò)展性,不僅是光伏入戶,同樣適用于園區(qū)、樓宇等多個細(xì)分的綜合能源場景。
技術(shù)助攻之外,還有商業(yè)模式創(chuàng)新。
比如,建立激勵機(jī)制,將固定租金模式改為置換電量模式,以此提升終端發(fā)電效率,促進(jìn)消納,也增強(qiáng)了用戶活躍度,可以補(bǔ)長國家電投C端流量稀缺的短板;設(shè)置綠能積分,與京東京豆兌現(xiàn)互換共享,鼓勵用戶使用光伏電量,拉動鄉(xiāng)村消費(fèi)。
技術(shù)漫灌,疊加模式創(chuàng)新,京東云長袖善舞并不意外。不過這并非單向輸出,而是雙方共建共進(jìn)的過程,京東云能力也在不斷進(jìn)化,與合作伙伴持續(xù)求索最優(yōu)解。
其二,京東云也能助力能源行業(yè)的存量業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級。與中國海油的合作案例,就很是典型。
作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)運(yùn)營商,中國海油的物料采購,也是超級工程。物資分類近4000項(xiàng),物資數(shù)據(jù)總量約180萬條,采購供應(yīng)商超過2萬家,常態(tài)化承載著年均千億元量級的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),累計(jì)百萬張業(yè)務(wù)單據(jù),且仍在以日均近千單的速度持續(xù)增長。
但此前的采購系統(tǒng)不夠完善。
比如,物料編碼存在一碼多物、一物多碼等實(shí)際問題;系統(tǒng)沒有全面覆蓋采購供應(yīng)鏈的全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),無法對全生命周期采購成本進(jìn)行有效分析,對供應(yīng)商的評估也不夠科學(xué)全面。
此外,原有系統(tǒng)尚不足以支撐中國海油提出的“以品類為核心”的采購策略的有效落地,無法對物料斷供、市場價格波動等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警。
而京東云打造的數(shù)智供應(yīng)鏈,基于京東19年來高效、創(chuàng)新、可持續(xù)的跨越式發(fā)展,驗(yàn)證和凝練了一套完整的供應(yīng)鏈能力體系,如今,京東全平臺上的SKU高達(dá)超千萬種,平均周轉(zhuǎn)率30天位居全球首位,也讓其有底氣承接如此復(fù)雜的供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺建設(shè)項(xiàng)目。
京東云入場之后,正在助力中國海油實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化體系的全方位升級,打造一個世界級供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺、支撐四個職能定位、提升五大能力、落實(shí)六大原則。協(xié)助中國海油補(bǔ)長采購供應(yīng)鏈短板,提高采購供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、智能性、前瞻性,實(shí)現(xiàn)全面降本增效,服務(wù)海油生產(chǎn)。
根據(jù)規(guī)劃,待到明年9月,系統(tǒng)全面建設(shè)完成后,有望在節(jié)資率、集中采購效率、集中采購質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)全面提升。
其三,除了技術(shù)服務(wù)之外,京東云依托京東零售業(yè)態(tài),還能聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),助力能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興等公益目標(biāo),驅(qū)動多產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展。
能源行業(yè)以大中型企業(yè)居多,不乏眾多看重社會效益的央企國企,對于鄉(xiāng)村振興等滿懷熱情。
在京東的助力下,國家電投與京東零售業(yè)務(wù)聯(lián)動,打通農(nóng)特產(chǎn)品線上銷售渠道,“平谷幸運(yùn)桃”、非遺“桃木文創(chuàng)產(chǎn)品”在京東平臺觸電上網(wǎng),賣往全國,實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收。
于此同時,國家電投聯(lián)合京東,不定期舉辦惠農(nóng)促銷活動,為農(nóng)戶換置家電、網(wǎng)上購物提供便利和價格優(yōu)惠,提振鄉(xiāng)村消費(fèi)等,為實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富、產(chǎn)業(yè)興”貢獻(xiàn)自己的力量。
根據(jù)計(jì)劃,平谷項(xiàng)目有望連通200個鄉(xiāng)村,服務(wù)20萬用戶,帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模約2億元。
當(dāng)下,能源行業(yè)的數(shù)智化升級轉(zhuǎn)型,才剛剛起步,而先行入場、高處著眼的京東云,未來天地廣闊,大有可為。
登“高”縱“深”底氣何在?
從2020年入場至今,不過兩三年時間,但無論是服務(wù)客戶的高度——連續(xù)拿下多個頭部標(biāo)桿客戶,還是服務(wù)客戶的深度上,京東云都走到了前列,其底氣何在?
某種程度上,這是京東云有意“迎難而上”——像是一場全方位的實(shí)力展示,同時也以戰(zhàn)代練,倒逼自我持續(xù)進(jìn)化升級。
“比如,我們和國家電投所做的事情,不是小客戶能覆蓋得了的”,京東云內(nèi)部人士表示。
根據(jù)協(xié)議,國家電投與京東集團(tuán)將以共建綜合能源生態(tài)體系、共創(chuàng)數(shù)智化供應(yīng)鏈為合作目標(biāo),覆蓋縣域綜合智慧能源、數(shù)字化升級、物資采購、智慧物流等領(lǐng)域。
項(xiàng)目合作的深度,既展示了雙方的高度互信,也說明國家電投對京東云技術(shù)實(shí)力的充分信賴。
作為大型央企,國家電投對合作伙伴的技術(shù)厚度有著極為苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。比如,未來其覆蓋1000個縣市的光伏項(xiàng)目,將會鏈接、管理海量智能終端,對于算力、算法都有著極致要求。
而京東云歷經(jīng)每年的“618”、“11.11”極致考驗(yàn),撐過了全球最大的流量洪峰,保障用戶絲滑的體驗(yàn),持續(xù)倒逼其提升技術(shù)極限,成為「全球唯二」能夠撐下這種短時期、高并發(fā)的億級流量洪峰的硬核云;
而引領(lǐng)下一代云計(jì)算架構(gòu)的京剛2.0+云海,通過軟硬融合使存儲性能提升10倍,成本降低50%,也能助攻能源行業(yè)最大化降本增效。
因此,國家電投自然可以放心托付給京東云。
在能源行業(yè),京東云通過服務(wù)行業(yè)龍頭,先“啃下最硬的骨頭”,占得了先機(jī),打造多個標(biāo)桿案例,硬核數(shù)字化底座和能源業(yè)務(wù)的上層建筑持續(xù)融合共進(jìn),全棧能力持續(xù)進(jìn)化,未來服務(wù)能源行業(yè)其他的大中小型客戶,自然如同飛瀑直下一般,輕松上手。
其二,京東鍛造的全球領(lǐng)先的數(shù)智供應(yīng)鏈能力,可以移植到能源行業(yè)。
在各行各業(yè),供應(yīng)鏈能力都是如同水電煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施,而能源行業(yè)作為資產(chǎn)密集型行業(yè),采購供應(yīng)鏈極為復(fù)雜,痛點(diǎn)難點(diǎn)密布。
京東云將京東的數(shù)智供應(yīng)鏈能力解耦出來,通過1個數(shù)智平臺,覆蓋到數(shù)智采購、協(xié)同開發(fā)、智能制造、全域鏈接、價值服務(wù)、供應(yīng)鏈一體化6大場景,打造數(shù)實(shí)融合、協(xié)同高效的全鏈路轉(zhuǎn)型模式,在能源行業(yè)也大有用武之地。
據(jù)京東集團(tuán)副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強(qiáng)近日透露,過去一年,京東云已服務(wù)超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企業(yè)、914家金融機(jī)構(gòu)和超207萬家中小微企業(yè),實(shí)現(xiàn)超110%的高速增長,靠得就是數(shù)智供應(yīng)鏈的強(qiáng)力支撐。
其三,京東云實(shí)現(xiàn)了全鏈路國產(chǎn)化,提供更高安全感。
能源行業(yè)的大型央企國企,承擔(dān)著護(hù)航中國能源安全的重任,在數(shù)字化升級過程中,高度重視國產(chǎn)化自主可控。
而京東云各項(xiàng)核心產(chǎn)品與國產(chǎn)硬件平臺、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品,已累計(jì)完成60余次產(chǎn)品兼容性互認(rèn)證,可以提供全國產(chǎn)軟硬一體化的云服務(wù)。
技術(shù)國產(chǎn)化的落地過程,挑戰(zhàn)重重,需要克服技術(shù)路線不同導(dǎo)致的底層異構(gòu)資源差異,而京東云艦2.0版本,成為全球范圍內(nèi)兼容各類云平臺和架構(gòu)最豐富的云廠商產(chǎn)品之一。
因此,京東云深受能源行業(yè)信賴,也在情理之中。
在這場能源數(shù)字化長征中,誰先入場,誰往往能占據(jù)主場,京東云是提前入場的先行者;誰能看到終局,誰往往能左右大局,京東云,大概率也能成為終局的勝利者之一。(文中王茂祥為化名。何惜金對本文亦有幫助)
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