“怎么現在租自如還要靠搶的，太難了?！边@是北京白領朱曉琳最近的租房體驗。

朱曉琳的房子這兩天到期了，在自如看到一套喜歡的房源，但因為“想多看看”沒有馬上拍板，稍微猶豫了一下，沒想到第二天這套房子就被租出去了。

“可以寫個程序”“完事釋放的時候，會微信郵件提醒我，這個房子釋放了。”因為搶不到房子，閨蜜和朱曉琳在微信群里打起了“歪主意”。還有人告訴朱曉琳某寶上有搶房商家，不過咨詢自如客服之后，客服告訴她，很多網上所謂“搶房群”都不靠譜，租房最好通過正規(guī)渠道。

▲（網友分享的“自如搶房互助群”）

“去年長租公寓不是連環(huán)爆雷嗎，被曝光的問題那么多，怎么現在自如租個房還這么難？”朱曉琳覺得有些難以理解。

95%入住率，長租“休養(yǎng)生息”似有成效

事實上，朱曉琳遇到的房源火爆并非北京區(qū)域、某一小區(qū)的個例。據自如研究院數據顯示，自如全國約百萬間分散式房源入住率超95%，65棟集中式公寓平均出租率超98%。同時，數據顯示，自如優(yōu)質房源的平均成交周期不足5天，而常規(guī)的客源成交周期在10天左右。

換言之，自如作為全國運營規(guī)模最大的長租平臺，普遍空著的房間很少、留給租客決策的時間很短。

不過從企業(yè)運營層面來看，超95%的入住率，則意味著較穩(wěn)健的運營狀態(tài)。

入住率，與長租企業(yè)的租金收入直接相關。行業(yè)人士早有分析，只有入住率達到90%以上，房源規(guī)模10萬間以上，長租企業(yè)才可能盈利。實際上，近兩年大多數長租公寓的爆雷，除了租金貸，根本原因在于入住率不高，導致租金收入與支出失衡。比如蛋殼公寓在去年被曝資金鏈斷裂危機前，其財報顯示入住率只有76.7%。

不過，要達到90%的入住率，對于長租企業(yè)來說其實并不簡單。

對于新一代年輕人而言，有品質的居住條件已經是剛需，長租企業(yè)經營的門檻自然也就相應提升：產品要硬核、服務要到位、線上體驗要流暢、品牌有口碑、疫情下能有周全的應對舉措、房子價格合理……每一項背后又有千百個細項支撐。

當然，高投入就會有高回報——在租房高峰期，好房源被租客“搶”的景象也不少見，一些比較火熱的長租房源往往上架幾天就被簽約，甚至還有人為了租到好房連夜蹲點。自如研究院發(fā)布的《2021年10城畢業(yè)生租房報告》顯示，2021年，90%的畢業(yè)生愿意為高品質生活調高預算。

所以自如CEO熊林在2018年就提出，長租企業(yè)應該從粗放經營進入精細化運營。據此才有了行業(yè)動蕩之后的“房子不夠租了”。

自如試圖通過“增益租”，完善長租租賃模型

風險與機遇同時存在的情況下，市場考驗的，其實是玩家們的覺悟。

在長租公寓賽道，商業(yè)邏輯在于從分散的房東手中取得房源，經過標準化改造或裝修后進行統一出租。相對單一的商業(yè)模式，讓這條賽道上一度出現不少粗獷激進派玩家，也經歷了爆雷階段。那爆雷后怎么走？這里要說到自如推動的新模式和“慎重式經營”風格。

自如在2019年末就宣布房源數量突破100萬間，但此后將近兩年時間，自如的房源規(guī)模只是保持，并未增長。與此同時，自如在兩年間清退不良資產，營收的多元化也漸入正軌。比如2020年自如一站全包式精致搬家服務的訂單同比上一年增長67.48%，37%的租客每月定時購買一次保潔服務，對外維修項目累計訂單同比增長153.94%……與長租市場同類企業(yè)相比，自如正在逐步告別一條腿走路的模式。

此外，長租機構過去長期依賴于“全托管模式”，通過先整體包租升級再分散出租的形式，固然培養(yǎng)了一大批對長租服務和產品高度信賴的業(yè)主，但也沒能規(guī)避“二房東”模式的傳統困局——市場預期上行時，收益難以共享；市場發(fā)生波動時，風險同樣難以共同承擔。機構與業(yè)主之間博弈陷入了典型的“囚徒困境”之中，“正和”始終無法達成。

今年初，自如針對這一模式提出了新思路——推出業(yè)主資產委托新模式“增益租”。

簡單來說，自如“增益租”模式，就是老舊、毛坯、品質較低的房源，經自如全套裝修升級后以整租或合租產品出租，業(yè)主需要支付裝修款，由自如和業(yè)主共同確定房屋出租價格。同時，自如向業(yè)主公開實際出租收益，如果房子市場行情好，與業(yè)主分享品質升級和未來市場向好的增益價值，如果市場下行、出租情況不理想，自如也會向業(yè)主支付目標收益八成左右的保底收益。

從合作模式上來說，曾經的包租模式是全權委托，業(yè)主和平臺不可避免地會產生矛盾，而自如的“增益租”模式，平臺與業(yè)主就成為了“合伙人”關系。一方面對老舊、毛坯房進行高品質裝修，提升房屋市場競爭力，另一方面也推動了長租行業(yè)透明化進程，全面確保業(yè)主、租客各方利益。

不過在傳統思想中，閑置的、需要出租的房子，讓業(yè)主拿錢來裝修是反常理的事情。自如COO梁占華在一場分享會上就講過這樣一個故事：業(yè)主來自如談委托時帶了裝修公司的人來，桌子一邊是自如設計團隊、一邊是裝修公司，就地來一場：增益租裝修性價比vs裝修公司性價比。最終這位業(yè)主選擇了自如增益租。

逆反常理才會滿足租客和業(yè)主的雙需求，這也是長租的價值所在。

數據顯示，“增益租”上半年收房已達到近2萬間，并且平均出租周期僅為4.7天。

誰能想到，就像殺死方便面的是外賣，裝修行業(yè)迎來了敵手：自如和“增益租”。

我們也有理由相信，在長租行業(yè)的洗牌之年，隨著越來越多粗獷激進派玩家的倒下，機會將越來越青睞秉持精耕態(tài)度的實干者，不再是試圖分一杯羹的投機者。

長租變化后，讓人開始期待了。

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