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以張大奕為核心的第一網(wǎng)紅上市公司如涵，昨天完成私有化，正式退市，據(jù)媒體報(bào)道，如涵控股將以美股0.7美元（或者每ADS3.5美元）現(xiàn)金，收購(gòu)市面流通的普通股，這一價(jià)格是當(dāng)年上市價(jià)格的28%，也就是市值縮水72%，2019年4月3日上市時(shí)，股價(jià)12.5美元，不過(guò)開(kāi)盤(pán)即破發(fā)到7.78美元。

在短短不到兩年的上市期間，如涵幾乎沒(méi)被看好過(guò)，估值三番五次垂直降落：

如涵去年11月宣布退市前的最后一次財(cái)報(bào)顯示，公司應(yīng)收2.4億元，同比下滑9%，虧損3120萬(wàn)元，調(diào)整后凈虧損2020萬(wàn)元。

盡管虧損退市，不過(guò)不少網(wǎng)友“祝賀”如涵，至少?gòu)拿拦筛钜徊ň虏耍?/p>

當(dāng)然，更多的評(píng)價(jià)是，“活該”、“果然網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不行”……

其實(shí)退市對(duì)如涵的實(shí)際經(jīng)營(yíng)影響也比較有限，更多是口碑上的，人家該怎么經(jīng)營(yíng)還怎么經(jīng)營(yíng)。

但是，今天我們要從如涵退市，分析一下張大奕的網(wǎng)紅模式，為什么走不通，網(wǎng)紅雖火，但獲得投資的并不多，好不容易上市一個(gè)，不到兩年就退市了，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)真的沒(méi)有資本價(jià)值嗎？

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張大奕曾被評(píng)為第一電商網(wǎng)紅，微博最具價(jià)值網(wǎng)紅，可惜的是，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，昔日的第一網(wǎng)紅張大奕卻“老了”，這個(gè)“老了”并非說(shuō)容顏，而是影響力、發(fā)展活力、以及帶貨業(yè)績(jī)，都在嚴(yán)重落后了。

從胖球數(shù)據(jù)獲悉，張大奕最近30天的帶貨額是5187萬(wàn)：

做為一個(gè)店鋪粉絲1200多萬(wàn)的大主播，平均帶貨只有20萬(wàn)左右，看起來(lái)有點(diǎn)奇怪。

實(shí)際上，張大奕的直播間，她自己很少直播，只有大促時(shí)，才參與直播，平時(shí)幾乎都是助播在賣(mài)，這好像有點(diǎn)太不敬業(yè)了，畢竟直播間的頭圖是你的頭像，名字是你的，你長(zhǎng)期不出現(xiàn)在直播間，必然讓粉絲失望。

曾經(jīng)和張大奕不相上下的另一個(gè)網(wǎng)紅雪梨，在直播帶貨的路上卻飛奔崛起，胖球數(shù)據(jù)顯示，其最近30天的帶貨業(yè)績(jī)高達(dá)10個(gè)億，已讓張大奕望塵莫及：

張大奕甚至很少出現(xiàn)在全網(wǎng)直播帶貨TOP50的榜單，基本上已經(jīng)不能算是一個(gè)網(wǎng)紅了。

這多少有點(diǎn)落差，曾經(jīng)的第一網(wǎng)紅，如今的業(yè)績(jī)不及腰部網(wǎng)紅的入門(mén)門(mén)檻。

張大奕的衰落，在去年“小三事件”之前，就已經(jīng)出現(xiàn)苗頭。

作為微博網(wǎng)紅，在淘寶直播方面并沒(méi)有嘗到紅利，在后期淘寶直播快速崛起的時(shí)候，也沒(méi)有迅速跟上。

去年一年，是網(wǎng)紅分化的分水嶺，超級(jí)頭部薇婭李佳琦羅永浩都在供應(yīng)鏈打造上，花費(fèi)了巨大的投入，但張大奕的路子似乎更傾向于自有品牌，如涵官網(wǎng)顯示，張大奕孵化了四個(gè)自有品牌：

但這四個(gè)品牌，沒(méi)有一個(gè)能出圈，不能算孵化成功。同樣是網(wǎng)紅，同樣是做供應(yīng)鏈，但路線不同，結(jié)局千差萬(wàn)別。

從如涵的路線來(lái)看，他們更偏重于做自有品牌和自有網(wǎng)紅，根上的邏輯是不斷孵化多個(gè)網(wǎng)紅張大奕，而不是用一個(gè)網(wǎng)紅做大業(yè)績(jī)——如果做大業(yè)績(jī)，應(yīng)該走薇婭路線，或者是集合全部網(wǎng)紅做一個(gè)品牌，讓不同的網(wǎng)紅努力推一個(gè)品牌，這也叫聚焦，但如涵走的是最不靠譜的雙重模式：既想孵化大網(wǎng)紅，又想多做幾個(gè)品牌，一句話(huà)，啥都想自己控制，注定失敗！

把重心放在網(wǎng)紅上，比如羅永浩，不做自有品牌，而是組供應(yīng)鏈，讓供應(yīng)鏈品牌和網(wǎng)紅互相帶，跑得快，羅永浩做直播帶貨兩個(gè)月后開(kāi)始走下坡路。但是，后來(lái)簽約蘇寧，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈讓羅永浩快速走出泥潭，二次騰飛，所以，網(wǎng)紅不要覺(jué)得給品牌帶貨是品牌求著你，好的供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)網(wǎng)紅的救贖。

如果把重心放在品牌上，想做自有品牌，李子柒的螺螄粉算是一個(gè)例子，雖然口碑不太好，但是路線是好的，用李子柒做品牌勢(shì)能，帶動(dòng)一大批內(nèi)外部網(wǎng)紅成就這個(gè)品牌，讓這個(gè)單品長(zhǎng)期成為帶貨榜前十！

最怕的是如涵和張大奕這種雙重模式，非要在復(fù)制網(wǎng)紅和復(fù)制品牌方面，全都要，那就完了。

當(dāng)年薇婭也有自己的服裝品牌，后來(lái)也想孵化其他品類(lèi)品牌，但還好薇婭老公太聰明，很快停止了品牌孵化，努力做好供應(yīng)鏈?？磥?lái)，女人能力再?gòu)?qiáng)，如果背后的男人不聰明，也會(huì)很快衰落?。ㄟ@句話(huà)反過(guò)來(lái)說(shuō)，好像也對(duì)）。

如涵官網(wǎng)顯示，目前還有180個(gè)網(wǎng)紅，幾年下來(lái)，孵化效果差強(qiáng)人意，張大奕一個(gè)人的銷(xiāo)量占據(jù)整個(gè)公司銷(xiāo)量的七成以上，其他179個(gè)網(wǎng)紅一年的帶貨額，也很有限。

當(dāng)然，如涵的收入除了帶貨，還有各種品牌廣告的合作，大牌還挺多，但是，這180多個(gè)網(wǎng)紅帶來(lái)的廣告收入，仍然不能養(yǎng)活他們自己，這也是一個(gè)悲劇。

所以，很多人說(shuō)，張大奕的沒(méi)落是因?yàn)槿ツ甑摹靶∪录保鋵?shí)，沒(méi)有小三事件，如涵模式下的張大奕，也是在錯(cuò)誤的路線上狂奔。

所以，張大奕“老了”，是說(shuō)他們的模式太陳舊，是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤典范，當(dāng)年王思聰點(diǎn)評(píng)如涵，點(diǎn)出了結(jié)果，但沒(méi)點(diǎn)出錯(cuò)在哪里，如今看來(lái)，的確錯(cuò)的離譜：

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除了路線錯(cuò)誤，張大奕這種顏值網(wǎng)紅的宿命也很明顯，那就是，一旦你的顏值衰退，你的品牌還能支撐嗎？

最近瀏覽張大奕的店鋪和微博，發(fā)現(xiàn)了一些變化：

第一，張大奕本人很少做服裝模特了，現(xiàn)在店鋪的模特，是一些陌生的年輕女孩，但風(fēng)格還跟以前的張大奕一樣；

第二，張大奕明顯發(fā)福了，胖了，我們截取了一張直播時(shí)的圖片，一張做服裝模特的照片，大家對(duì)比一下，如果不是很了解她，可能認(rèn)不出是同一個(gè)人：

從直播視頻截圖看，張大奕的臉明顯失去原來(lái)模特那種立體感。

當(dāng)然，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)媒體，對(duì)他人相貌的評(píng)判，有點(diǎn)不禮貌，也非本意，不過(guò)網(wǎng)紅是顏值經(jīng)濟(jì)，無(wú)法避免。

張大奕明顯發(fā)福的顏值，對(duì)于以她形象為主的服裝品牌，肯定有些不太搭了，這種情況早晚會(huì)出現(xiàn)，就算不是今年，明年后年，隨著年齡的增長(zhǎng)，每個(gè)人都會(huì)面臨顏值走下坡路的情況，而網(wǎng)紅品牌尤其嚴(yán)峻。

所以，不是針對(duì)張大奕，而是探討以張大奕為代表的網(wǎng)紅品牌，在顏值衰退之后，如何讓品牌保持活力？

一個(gè)靈魂拷問(wèn)是：張大奕變成張大嬸之后，這個(gè)服裝品牌，還能活嗎？

現(xiàn)在，張大奕的直播間讓其他女孩替代，一天一二十萬(wàn)的銷(xiāo)售額，已經(jīng)顯示了這種囧局。

如涵把一個(gè)公司的價(jià)值放在一個(gè)青春易逝的女人身上，這無(wú)異于空中樓閣，女人會(huì)老，會(huì)胖，最后，只能退。

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當(dāng)然，其他以大主播為核心的網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)，也被外界質(zhì)疑穩(wěn)定和成長(zhǎng)空間，但羅永浩在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久性方面的探索給了大家一些新思考，他們居然開(kāi)拓了品牌代運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，還有網(wǎng)紅學(xué)院的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，這兩點(diǎn)在收入方面，可能未必有多大，但這是體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力的地方。

尤其代運(yùn)營(yíng)，如果做好了，需要在貨品、投放、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，都很強(qiáng)，要知道，阿里平臺(tái)已經(jīng)誕生了五家代運(yùn)營(yíng)上市公司，這是資源和專(zhuān)業(yè)結(jié)合的模式，比單純的網(wǎng)紅帶貨更為穩(wěn)定。

所以，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的資本價(jià)值到底在哪兒？肯定不是一個(gè)或者幾個(gè)當(dāng)家主播，也不是一年多少GMV，還不是所謂的供應(yīng)鏈，而是專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，如果你的專(zhuān)業(yè)能力只能孵化人，而不能做好品牌帶貨，那根基肯定不穩(wěn)，但能做好品牌帶貨，根基就深的多。

所以，網(wǎng)紅第一股的退市，也不是壞事，至少讓我們明白了網(wǎng)紅第二股、第三股、第四股，仍然有廣闊的空間。

生成海報(bào)

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