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昨天晚上，拼多多發(fā)布2020年四季度財報，公布了外界關(guān)心已久的話題，拼多多年活躍用戶數(shù)量在2020年達到7.884億，超越阿里巴巴的7.79億，京東的4.72億。

至此，拼多多正式成為中國電商用戶最多的平臺，同時也是世界最多用戶量的電商平臺，中國以外最大電商平臺亞馬遜的年活躍用戶大約6億，但人家有一億多prime高質(zhì)量會員。

拼多多財報還顯示，截至2020年12月31日的12個月內(nèi)，拼多多的累計新增活躍買家超2億。財務(wù)方面，去年第四季度，拼多多總營收為265.5億元，同比增長146%。2020年全年總營收594.9億元，同比增長97%。四季度，拼多多凈虧損約13.8億元，同比收窄21.1%。全年凈虧損達到71.8億，與去年同期69.7億基本持平，同比拉大約3%。

但與此同時，拼多多公布另一個震驚的消息，拼多多創(chuàng)始人黃崢辭任董事長，將由CEO陳磊接任。辭任后，黃崢1:10的超級投票權(quán)將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。黃崢承諾，個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

消息一出，拼多多股價一度下跌10%，收盤時仍下跌7%左右。

用戶數(shù)達到了巔峰，創(chuàng)始人卻匆匆離去，留下很多想象空間。

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拼多多的用戶增長能力，堪稱奇跡，放在三年前，沒人能想到拼多多會超越阿里的用戶體量，但是，他還是做到了。

阿里京東拼多多三巨頭的看家本領(lǐng)，頗有不同，回看阿里這二十年的發(fā)展，商家是阿里的根基，建立了全球最大的商品庫，讓阿里能不斷適應(yīng)各種流量轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，當初淘寶起家打敗ebay，供應(yīng)商也是來自阿里B2B業(yè)務(wù)；京東則是服務(wù)，要把體驗做到極致，為此十幾年虧損投資物流倉配，為了服務(wù)，拒掉很多資質(zhì)不全的中小商家和工廠；拼多多的看家本領(lǐng)則是用戶增長能力，用盡一切辦法做增長，不惜犧牲口碑，用戶評價兩極分化，不惜擁抱兩大巨頭看不上的工廠產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)帶，不惜血虧補貼，不惜瘋狂加班，并打造分布式智能體系來創(chuàng)造用戶增長。

阿里最大的商品庫，京東最好的服務(wù)，拼多多最好的用戶增長能力，形成了三巨頭的發(fā)展引擎。當然，發(fā)展到這個階段，都已經(jīng)取長補短了，都形成了自己的生態(tài)體系和全面發(fā)展的布局。

只是，對于后來者拼多多來說，打破兩大巨頭，也只能用單刀直入的方式，強行闖關(guān)。

從拼多多的用戶增長形勢來看，僅第四季度新增用戶就達到5710 萬，我其實也很好奇，它到底哪來那么多用戶？很多人在寫拼多多話題的文章下面留言，到底是誰在用拼多多？為什么他們口碑不好，卻有那么多人用？中國哪還有那么多的空白用戶供拼多多開拓？在7億用戶規(guī)模的情況下，還能保持一個季度五千多萬的增長，太瘋狂了。

就算以后增速放緩，拼多多2021年的用戶規(guī)?？隙ǔ^9億，2022年的用戶規(guī)模肯定超過10億！中國一共14億人口，什么時候會到頭呢？

拼多多和阿里京東不一樣的是，后兩者是店鋪運營邏輯，前者是單品運營邏輯，店鋪邏輯下，對于家庭用戶來說，一家可能有一兩個賬號負責采買就行了，因為要搜索，要對比，很多人受不了這么復雜的購物環(huán)節(jié)；

而單品邏輯下，為了湊優(yōu)惠或者薅羊毛，會發(fā)動全家人購買下單，所以全家都是拼多多的用戶，但主要購買人，可能也只有一兩個，這是拼多多用戶量能不斷暴增的主要原因。

不可避免的，拼多多與阿里爭奪用戶將會越來越激烈。有數(shù)據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計，早在2020年，雙方的用戶重合度就已經(jīng)超過50%，這意味著，雙方都有一半的死忠粉，也有一半的搖擺用戶，接下來，就是對死忠粉的爭奪。

對死忠粉的爭奪和對搖擺粉的爭奪，不是一個路子，爭奪搖擺粉，給個優(yōu)惠或者廣告打多了，就爭過來了，但爭奪死忠粉需要新打法，這是拼多多用戶登頂之后必然要面對的。

但是，現(xiàn)在靈魂人物黃崢去職了，對拼多多的未來有啥影響呢？

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不要說沒影響，沒影響不至于股價下跌如此嚴重，而對手阿里卻股價小幅上升。

黃崢是辭去了董事長，但不是退休，這是兩個概念。鎖定三年股票，證明不是套現(xiàn)，也仍然是大股東，仍然決定著董事會，團隊高管都是跟了黃崢十來年的老部下，新董事長陳磊，多多買菜負責人阿布，聯(lián)合創(chuàng)始人達達，都是老人，連一個職業(yè)經(jīng)理人都沒有，拼多多的高管和董事會，恐怕是最隱身的管理機構(gòu)了。

所以，拼多多肯定還是黃崢說了算，只是不參與具體事情了，只掌握大方向。

另外，看黃崢給股東的信，也挺逗的：

這兩個原因，第一點提到行業(yè)競爭更加激烈和異化；第二點是，因為疫情導致外部環(huán)境劇烈變化，這兩個理由沒有一個說的過去啊，行業(yè)競爭更加激烈了，外部環(huán)境又劇烈變化，所以我就辭去了董事長，交給了新人，這說的過去嗎？

就好比，一艘船上的船長說，哎呀，現(xiàn)在外面風浪巨大，我不當船長了，要把船長交給大副，可是，正常的邏輯，難道不是越是不穩(wěn)定越是劇烈變動的時候，船長更應(yīng)該發(fā)揮靈魂作用嗎？

怎么變化越大，正需要靈魂人物的時候，反而越退讓了呢？

另外，如果退出之后，是為了整合資源開辟新戰(zhàn)場，比如投資，布局生態(tài)，也還好說，可是辭任之后是去關(guān)注10年后的科技，是去研究蛋白質(zhì)機器人：

呃，我真是驚呼黃崢這樣一封充滿想象力的辭任信，到底想表達什么呢？是思維太跳躍，我們理解不了，還是對真實原因欲蓋彌彰？

當然了，辭職的主要原因，我們不得而知，也別瞎猜了，雖然黃崢對媒體和員工都冷漠，對效率的極致推崇而陷入爭議，但黃崢不戀權(quán)，不圖名，不想做首富，在企業(yè)家里面，也是屬于稀有動物級別的，這樣挺好，退居二線，能有更多閃轉(zhuǎn)騰挪的空間，不至于在異化的行業(yè)競爭中，逼仄應(yīng)對，從而不得不跟著異化。

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